営業(yè)財(cái)務(wù)のポストで4年以上働いていますが、市場(chǎng)経済活動(dòng)が徐々に改善され、発展していくにつれて、販売財(cái)務(wù)の地位がますます重要になってきていることを深く実感しています。既存の計(jì)畫経済の一連の販売會(huì)計(jì)決算モデルはすでに新しい情勢(shì)の需要に適応できなくなりました。

以下のいくつかの方面について簡単にいくつかの體験を話します。

販売に関する財(cái)務(wù)制度を確立し、健全化し、市場(chǎng)の発展に伴って、販売財(cái)務(wù)に含まれる業(yè)務(wù)內(nèi)容がますます多くなり、內(nèi)部分業(yè)もだんだん細(xì)かくなってきました。また、生産、供給などの財(cái)務(wù)部門の日常収支、月終計(jì)算と違って、相対的に獨(dú)立した內(nèi)容を持っています。

同時(shí)に、《會(huì)計(jì)法》と國家の財(cái)政経済法規(guī)を遵守する前提の下で、《會(huì)計(jì)法》を結(jié)合します。

」などの経済法規(guī)を確立し、「販売財(cái)務(wù)者の職責(zé)と標(biāo)準(zhǔn)」、「特別資金専用管理制度」、「売掛金管理弁法」などの內(nèi)部管理と審査制度を健全化し、販売財(cái)務(wù)の日常業(yè)務(wù)の展開を規(guī)範(fàn)的に指導(dǎo)する。

財(cái)務(wù)を規(guī)定する

コントロールプログラムは、主に収入制御プログラムという基本制御プログラムで內(nèi)部不正を防止します。

以下は製造企業(yè)の収入コントロールプログラムの一般的な狀況です。3ラインの2つの企業(yè)の収入業(yè)務(wù)はお金、単、商品の3つの方面に関連しています。

商品が販売された後、あるいは役務(wù)が提供された場(chǎng)合、請(qǐng)求書（領(lǐng)収書）が発行されます。お金は回収されます。

お金、単、商品の三つの面では、商品が前提であり、もし商品が販売されないなら、殘りは全部空です。通貨は中心です。すべてのコントロールはしっかりと帳簿の代金の回収をめぐって行われます。お金が正しく入ることを保証します。コントロールの基本的な任務(wù)です。単獨(dú)でキーを押すと、商品は書類によって発行されます。帳簿の金額は書類に基づいて計(jì)算し、徴収します。伝票をなくしたら、コントロールは根拠がなくなります。

したがって、収入業(yè)務(wù)コントロールプログラムの設(shè)計(jì)は、この3つの方面の有機(jī)的なつながりを把握して総合的に検討し、またこの3つの方面を別々に考察し、コントロールします。

三線の二點(diǎn)はこの點(diǎn)からです。

ここでまとめたのも、現(xiàn)在の比較的完璧な収入コントロールプログラムです。