多くの管理者の目はいつも外を見て、従業(yè)員をじっと見つめています。社員はこれを向上させたいと思います。

もし角度を変えたら、自分をよく見て、従業(yè)員を鏡にして、自分を照らしてみて、最後に向上させるべきなのは自分だけです。

多くのことをすらすらと解決するには、視點(diǎn)を変える必要があります。

1、現(xiàn)在の環(huán)境

今の環(huán)境は最適な環(huán)境です?，F(xiàn)実に立腳して、不可能な條件を仮定しないでください。

もっと大きな投資をすればいいです。不利なことがなければいいです。

無駄な仮説をすると、時(shí)間を無駄にしたり、戦機(jī)を遅延させたり、目標(biāo)に達(dá)しないために言い訳をしたりするだけです。

現(xiàn)実の狀態(tài)で仕事を展開し、今が最適な環(huán)境だと考えてこそ、前向きに考え、正面から対応することができます。

管理者は社員チームの素質(zhì)が悪いと思った時(shí)、考えてみます。もし従業(yè)員チームの素質(zhì)が自分の想像のレベルまで上がったら、彼らは今の持ち場に甘んじますか？自分はまだ彼のリーダーになれるのですか？もしすべて自分の思ったように、自分の能力と価値はどう表現(xiàn)されますか？それに、既存の環(huán)境は自分の能力と鍛錬の最高の舞臺(tái)ではないですか？

2、従業(yè)員の狀態(tài)

目の中の従業(yè)員の狀態(tài)は、実は自分のイメージです。自分の目の中の會(huì)社員の狀態(tài)はどうですか？忠誠心を感じて、努力ですか？不満ですか？それとも管理しにくいですか？努力している人の目には、自分を見て引き付けるのは他の人の努力です。他の人のマイナス面の要素も考慮に入れる暇がなく、感じるのはすべて彼らの努力です。

朱に交われば赤くなり、墨に交われば黒くなる。

反対に、ずっと心の中が不平で、不平不満だらけの人も、他人の是非を議論するのが好きな人を引き付けます。結(jié)果として、目に映る不満が多くなりました。

だから自分で彼らの狀態(tài)を感じて、実は自分の表象です。ただ他の人を見るのは簡単です。自分を読むのは難しいです。

私たちは同じ企業(yè)に対して、異なる従業(yè)員の感受性と評価は違います。

企業(yè)か、それともその企業(yè)か、社員か、それともその社員か、なぜ一人一人の目には違っているのか？社員一人の狀態(tài)が違っていて、見ているのも違っています。

実は、他の人は鏡で、自分が映っています。

私達(dá)はいつも他の人を見て欠點(diǎn)を探すことが好きで、心の中から自分をじっくり見ることはめったになくて、だから反発する方式でやっとある程度悟ることができます。

私達(dá)がますます多くの人が目に慣れないと感じる時(shí)、それはきっと自分が問題を出したのです。

3、嫌なら昇進(jìn)する

特に嫌いなのは、自分が一番昇進(jìn)しなければならないことです。私たちは誰かというと、誰かのすることが大嫌いなことがあります。その原因は何ですか？他の人の問題ですか？彼のこの點(diǎn)はすべての人が反感を持っていますか？そうではないです。すべての人が嫌いではないなら、なぜ自分が嫌いですか？問題はどこにありますか？自分に偏見があるか？あるいは自分の大げさなこと、あるいは自分の性格が嫌いなのです。

例えば、社員が常に自分と向き合っているということは、自分の人格的魅力が足りないということや、能力が認(rèn)められていないということ、あるいは自分が普段からそうであるために、これらは自分で向上させなければならないことです。もし誰かが実行力が足りないと、いつもだらだらしていたら、それは自分で管理上の規(guī)則がないということです。

私たちは「好きではない」ということに直面した時(shí)、ちょうど自分が一番向上しなければならないことを発見しました。

4、ラベルが真実ではない

社員を何と見なしていますか？彼は何ですか？私達(dá)は社員にラベルを貼る習(xí)慣があります。能力は強(qiáng)いか弱いか、仕事は積極的かそれともだらけているか、自分と敵は友達(dá)です。

自分でどのように判斷しても、結(jié)局は本當(dāng)に予想通りです。

心理學(xué)は、誰かにレッテルを貼ると、私たちの行動(dòng)や態(tài)度も微妙に変化すると教えてくれます。

ある人が自分と向き合ってやっていると思ったら、自分の行動(dòng)や振る舞いに対して、警戒心や軽蔑感や敵意を示すようになります。その結(jié)果、これらの情報(bào)は相手に捉えられます。相手も同じです。

この最初の「判斷」は自分が釈放されたもので、「偽」を生み落としたものです。

また、ある社員の仕事能力を認(rèn)めたら、多くの包容力と勵(lì)ましが現(xiàn)れ、強(qiáng)化されています。逆に、社員の能力はだめだと思います。私たちは批判と排除が好きです。結(jié)果はマイナス強(qiáng)化されました。

実はこれらのラベルは全部私達(dá)の心の中で設(shè)計(jì)されたもので、真実を代表しません。

だから、全體としては、従業(yè)員一人が自分の世界を創(chuàng)造しようと努力していると信じてください。私たちは多くの勵(lì)ましと肯定をして、従業(yè)員にプラスのエネルギーのラベルを貼ってください。

5、感化によって認(rèn)められる

社員の徹底的な同意は、感化によるものであり、企業(yè)に規(guī)則制度があると思わないでください。三つの規(guī)律があります。

表面的な服従と內(nèi)心の同意はかなり違っています。仕事では規(guī)定されたことを表現(xiàn)しています。規(guī)定されていないものは機(jī)會(huì)に乗じて巧みに取ります。仕事の主観的能動(dòng)性に欠けています。

制度がますます多くなり、研修がますます多くなりました。従業(yè)員は必ずしもお金を買いません。流失率の高低は參考にできます。

かなりの割合の社員が退職して、上司と直接関係があります。

考えてみてください。社員は退職するつもりです。自分はまだ何か影響力がありますか？

従業(yè)員の徹底的な認(rèn)めること、鍵は指導(dǎo)者の自分の魅力と専門の技能で、自分で手本を示して、従業(yè)員の內(nèi)心に心を打たせて、このような影響はやっと長い間続いて、持ってくる実行力はやっと強(qiáng)いです。

會(huì)社に忠実で貢獻(xiàn)している社員を見て、どれぐらい管理されていますか？ただ表面的な管理制度だけで、感情の投入、魅力の影響がなく、社員に認(rèn)められにくいです。

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6、一番大きな問題です。

すべての直面する問題は、自分がもたらしたものです。一部の管理者は天を恨んで人を恨むことが好きで、いつも他人の天をうらやましがっています。

実はすべての人の身の回りのすべての環(huán)境はすべて自分で経営したので、発生の事は良いのか悪いのか、すべて自分の蓄積と関係があります。

自分が直面したすべての問題は、自分で引き起こしたものです。

例えば管理者が部下に一つのことを指示したら、部下が失敗してしまい、トラブルを引き起こしました。

部下に原因をまとめると、能力がない、下心がない、そして彼を厳しく批判したら、結(jié)果はどうでしょうか？彼は必ずしも聞いているとは限らないです。

自己分析を行うならば、社員は自分で手配したので、はっきり説明していませんか？途中で追跡していませんか？もしかしたら自分は「知識人」に対してまだ技能の向上が必要です。

部下は上司の自己批判を見て、自分自身の原因を分析します。

このように、みんなは自分の原因だけを探して、後でこのような事件を根絶します。

7、良い「果」は皆良い「因」です。

良い“果実”はきっと前に植えた善“因”で、事の発生は必ず因果があって、豆を植えて、瓜を植えて瓜を得て、今のすべての事はきっと將來に影響します。

ただし、現(xiàn)在のどれが未來に影響を及ぼすかは一々対応しにくいが、天には無関係にパイが落ちないことは間違いない。今の「果」は必ず前に植えた「因」であり、良い結(jié)果は善に帰す。

なぜ多くのトラブルが発生しましたか？それは前に、私たちが迷惑をかけていたからです。社員と自分の間で協(xié)力が難しいと感じています。自分が彼に何かを植えたのか悪い原因を反省してください。

誰を怒らせたのか、そんな悪いことが自分の頭に落ちたと社員が言っています?！稹鹗录喜还饯扦?。

因果が換現(xiàn)する時(shí)間は違って、過程はあるのがとても長くて、多くの人が信じにくいことを招きます。

不公平だと思わないでください。自分も他人の目の中の不公平な育成者かもしれませんから。

8、僥倖に頼る

僥幸に頼る事件はきっと暴露して、管理者はきっとしてまっすぐに行って、利己的な行為の欠陥がないでください、更に自分が指導(dǎo)職位にあると思わないでください、普通の従業(yè)員は発見できません。

例えば、會(huì)社の安さを占めたり、陰で他人を非難したり、自分は會(huì)社の制度に違反したりします。

人の心理には弱點(diǎn)があります。同じ條件の下では、いいことは自分に起こる確率が高いと考えがちです。悪いことは自分に起こる確率が少ないので、ラッキーな心理になります。

同僚や部下に発見されると、「上司はそんなことないですか？」と思ってしまいます。

幸運(yùn)に頼る負(fù)のエネルギーの事件は徹底的に根絶して、“人を思って分からないで、自分がしないでください”、これは中國の古い訓(xùn)練で、道理がないわけではありません。

9、「行」を重視する

たやすいことを知っていますから、行をもっと重視します。

WeChat、書店など様々な勵(lì)ましの文章、何か心の鶏のスープ、何かプラスのエネルギー、どんな技能の方法が多すぎて、毎日目に焼き付けていますが、私達(dá)は靜かに考えてみます。自分の悪い習(xí)慣や仕事のやり方はどれぐらい進(jìn)歩しましたか？多くはまだどうすればいいですか？生活の中で自分がどれだけ変わったかにも気づかないです。

「分かりやすい行難」を知っていますが、肝心なのはやはり「知」を仕事と生活に応用しなければなりません。

10、イノベーション成功

成功はコピーしにくいです。企業(yè)は模倣しにくいです。一つの企業(yè)の成功は、私達(dá)の思考と學(xué)習(xí)に値するところがたくさんあります。しかし、企業(yè)の成功は決して無理をしないように注意してください。

企業(yè)の市場環(huán)境は違っています。企業(yè)の文化は違っています。従業(yè)員の構(gòu)成は違っています。ブランドの使命は違っています。製品の地位は違っています。多方面の違いで成功のコピーが難しいことが決まっています。

結(jié)局のところどっちつかずで、瓢簞より瓢簞を描き、鵜呑みにしてしまうと、結(jié)局は正反対になるかもしれません。

私達(dá)の視線に入ることができる企業(yè)は往々にして比較的に大きく、業(yè)界で獨(dú)占性を持っています。例えばQQ、

商城、微信などの応用は基本的に排他的で、成功した企業(yè)は極少數(shù)である。

問題を他の人に焦點(diǎn)を合わせるのは無意味です。他の企業(yè)がいくら素晴らしいかを見ても、自分とは関係ないです。

大多數(shù)の企業(yè)にとって、自分の企業(yè)の特色と個(gè)性を研究して、どのように自分の特色の優(yōu)位を発揮して取引先に與えて、比較的に地道な動(dòng)作で、高すぎることができるのではありませんて、寶くじよりまだ低い確率のいわゆる成功コピーを考えに行きます。