ボスの前で賢い一面を見せたいですか？彼よりも碁の方が速いです。彼の體の言葉がよく分かります。何気なく眉をひそめています。上司があなたのやり方に不満を持っていることを暗示しています。すぐに仕事のパターンを変えたら、彼はあなたの霊性に満ちていると思います。

両手の指先が軽く觸れ合って、尖塔式のジェスチャーを作って、口やあごの下に置いて、彼は目の前のことに自信を持っています。

これは上司が部下を指導(dǎo)したり、弁護(hù)士が顧客に直面する時(shí)の看板動(dòng)作です。

ボディーランゲージの研究者によると、3割以上のボスは、社員とプライベートな會(huì)話をする時(shí)に、「尖塔式」というスタート動(dòng)作をしています。

上司の隠し臺(tái)詞：「私は社長(zhǎng)です。話を聞いてください?？冥虺訾丹胜い郅Δいい扦??！?/p>

あなたはこのようにすることができます。尖塔式のジェスチャーはもともと初期の祈りのジェスチャーです。この動(dòng)作をする人は潛在意識(shí)の中で、自分をもっと萬(wàn)能な神に見えたいです。

ボスに対して、くれぐれも尖塔式のジェスチャーで彼に応えないでください。これは相手に自慢したり、自大したりすると思われます。

この時(shí)はほほえんでうなずいて、しきりに社長(zhǎng)の話に調(diào)子を合わせて、あなたと社長(zhǎng)が同じ立場(chǎng)に立つことを示します。

上司が話しながら體を片側(cè)に傾け、もう一方の手を前に広げ、手のひらを上に向けてテーブルの上に置くと、早口になります。両目は唇や目をまっすぐに見ます。

これはボスが待っているということです。彼が何を言っているかは重要ではないです。重要なのは彼がボディーランゲージであなたに教えていることです。あなたが話す番です。

上司の隠し臺(tái)詞：「一段落します。話ばかりしないでください。高見を発表してください?！?/p>

このようにしてもいいです。社長(zhǎng)がこの動(dòng)作をした以上、彼が根気よく聞いてくれるということです。

異なる意見があれば、この時(shí)に出したほうがいいです。

ボスと話す前に必ず腹案を作って、自分が一番素晴らしいと思う言論をこの時(shí)に置いて、社長(zhǎng)は特に重視します。

研究によると、もし男性の社長(zhǎng)であれば、部下と話をする時(shí)に興味のある問題に出會(huì)ったり、あなたの意見に賛成したりします。彼はそっと両手をこすります。これはセールスマンと取引先の間でもよく見られます。

もしあなたの目の前のセールスマンがこの動(dòng)作をしたら、彼はこの取引に満足しているということです。彼こそ最大の受益者です。

女性の上司、特に若い女性の上司は、同意の表現(xiàn)は頻繁にうなずいて、彼女があなたの提案に非常に満足していることを示しています。

上司の隠し臺(tái)詞：「素晴らしいです。やめないでください。」

このようにしてもいいです。ゆっくり話して、自分の言葉を考えてみてください。

社長(zhǎng)がそうするのは、あなたの仕事に対する肯定ですが、これは第一歩です。

調(diào)子に乗って、次の會(huì)話で自慢話をすると、かえって

不確実な印象を與える。

この時(shí)一番大切なのは謙虛さと態(tài)度を保つことです。

汚い字がつい口をついて出てしまうと、子供はすぐに自分の口を手で覆い、親の叱責(zé)を聞いた時(shí)には速やかに耳をふさいでしまう習(xí)慣があります。

社長(zhǎng)があなたの話を疑っていると、その場(chǎng)では言いませんが、思わず耳に手をやったり、耳に近い頬骨や頬を觸ったりして、目がぼんやりとテーブルの上を見てしまうことがあります。

何といっても聞く

不確定な情報(bào)を報(bào)告することは、楽しいことではない。彼は瞬間的な不快感を分散させようとしている。

マスターの隠し臺(tái)詞：「本當(dāng)ですか？どうして聞いてないですか？」

このようにしてもいいです。まず考えてみてください。

のメッセージは完全に正確ではないですか？もしあなたが肯定しないなら、速やかに話題を変えたり、陳述の終わりに「この問題はまた考えてみます。後で報(bào)告します?！?/p>

しかし、もしあなたが情報(bào)の正確性を保証できるなら、陳述と同時(shí)に、十指が交差して、テーブルの上に置いてもいいです。

これは自信を表現(xiàn)する動(dòng)作ですが、笑顔を覚えてください。でないと、社長(zhǎng)はこの動(dòng)作が彼に圧力を與えると思います。

社長(zhǎng)が人差し指を立てて、頬にくっついて、親指をあごに當(dāng)てて、彼があなたの話を考えていると誤解しないでください。

まだ喋り続けていると、聞き手は人差し指で目をこすることもありますが、相手が聞き惚れると勘違いされてしまいますが、実は體が疲れている時(shí)の自然な反応です。

これは、もうこれ以上話したら、社長(zhǎng)が寢てしまうかもしれないという意味です。

上司の隠し臺(tái)詞：「貴重な時(shí)間でした。私たちの會(huì)話の時(shí)間は長(zhǎng)すぎました?！?/p>

このようにしてもいいです。書類を持っているなら、社長(zhǎng)に渡したほうがいいです。上手に社長(zhǎng)に姿勢(shì)を変えてもらいます。彼の態(tài)度も変わってきます。

もっと重要なのは、今日の話のポイントを速く考えて、話さなかったことを早く話して、早口にして、社長(zhǎng)に分かるようにして、會(huì)話の時(shí)間を短縮するために努力しています。

両腕を組むのは保護(hù)的な姿勢(shì)です。

上司が両腕を組んでいる時(shí)、彼が潛在意識(shí)の中で目の前の人に抵抗すると説明します。體が寄りかかると、上司がわざわざあなたと距離を置くという意味で、彼は今回の話を終わらせたいと思います。

上司の隠し臺(tái)詞：「もううんざりです。早く行ってください?！?/p>

このようにしてもいいです。話し終わっていなくても、最短の時(shí)間でこの話を終わらせます。

最後の數(shù)秒で自分の観點(diǎn)をはっきり説明しようとしないでください。社長(zhǎng)の時(shí)間は限られていますので、今度話したほうがいいです。

この時(shí)、あなたも體を後ろにそらしてもいいです。社長(zhǎng)にあなたが長(zhǎng)居していないという意味が分かります。

また、この時(shí)はもう重要な観點(diǎn)を言わないでください。言っても社長(zhǎng)は気にしないからです。