退職は、多くの職場の人が仕事中に遭遇する場合ですが、どのようにしてより優(yōu)雅な姿勢で退職させるのでしょうか。離れた後、古い顧客に元の部門の是非を言わないでください。特に元の部門の指導(dǎo)者の功罪を評価しないでください。同時に、顧客を説得して元の部門との正常な業(yè)務(wù)関係を斷絶しようとしないでください。そうするのは極めて賢明ではありません。

　　第一歩：お知らせ上司

退職する前に必ず早めに上司や上司に相談して、辭さないで別れてはいけません。それは極めて無責(zé)任な行為で、會社を受動的にさせます。

上司や上司に相談するときは、自分が辭めた理由を誠実に話し、理解を得るようにしましょう。愚癡をこぼさないでください、更に直接部門の是非を評価しないでください、彼が自分の育成と配慮に感謝して、離れた後に、會社の商業(yè)秘密を守ることを約束します;自分がすべての仕事の引き継ぎをしっかりと行うことを約束して、そして一定の時間を與えて上司に従業(yè)員の職場を再調(diào)整させます。

もしあなたの普段の仕事の表現(xiàn)が悪くないならば、あるいは會社の中堅の力で、上司はあなたを引き留めることができて、あなたは適切な言語で対応しなければならなくて、方法を考えてあなたの立場そして、自分の初心を堅持します。

　　ステップ2：辭表を出す

1通の合格した辭表には、退職原因、退職期限、仕事の引き継ぎ、會社に感謝する丁寧な言葉が含まれなければならない。個人的な意見やアドバイスを加えて、適切な後継者を推薦することもできますが、言葉遣いやニュアンスは決して過激ではありません。

　　ステップ3:仕事の引き継ぎ

主管と具體的な退職意向を話し合って同意を得た後、引き継ぎに著手しなければならない。會社がまだ適當(dāng)な後継者を見つけていない前に、いつものように本職の仕事をして、最後の職場に立つべきだ。引き継ぎの人が來たら、自分の仕事の內(nèi)容、引き継ぎ事項をリストし、引き継ぎ者と十分にコミュニケーションし、相手が自分の仕事を完全に理解していることを確認(rèn)することができます。

その後、お客様や他のパートナーに通知し、後継者を連れて訪問します。相手のここ數(shù)日の世話に感謝する一方で、後任者と取引先を熟知させ、會社があなたの退職に悩まされないようにします。

もし元の會社が一時的にうまく後継者を見つけることができなければ、もっと會社に引き継ぎの時間を與えてもいいです。このような小さな人情は古い會社との人間関係を順調(diào)に維持することができるだけでなく、將來の仕事に多少役に立ちます。

　　ステップ4:正式に離れる

人事手続きを済ませて、正式に離れる時になった。まず、會社を出る前に自分の周りの環(huán)境を整理し、私物を持って行きます。すべての會社の資料書類は整理して分類し、関係者と資料が完全に漏れていないことを確認(rèn)しなければならない。また、一部の會社の証明書や職務(wù)章なども返卻手続きを完了しなければならない。