158年の歴史を持つメシ百貨はアメリカ最大の百貨店チェーンで、ニューヨークの先駆広場にある。

1924年にオープンした時は「世界最大の店舗」と呼ばれていましたが、このアメリカの老舗小売企業(yè)は過去6年間で77店舗を閉鎖しました。ここ1年で閉店速度が大幅に上昇しました。

なぜ閉店しますか？

梅西百貨店がこのほど発表した財政報告によると、今年の第1四半期の営業(yè)収入は7.4%下落し、前年同期比5.6%下落し、2008年の世界金融危機以來の最大の落ち込みとなり、7年間で最悪の四半期となった。

今年の第二四半期の利益は1100萬ドルで、前年同期は2.17億ドルだった。

メシ百貨の公式によると、6四半期連続の売上高の落ち込みを経験した後、閉店の決定は會社の運営狀況を改善し、向上させるためである。

メシ百貨店は今回の閉店計畫によって、新たな人員削減に伴い、既存の資源を集中させるために、優(yōu)秀な従業(yè)員とより多くの資金を優(yōu)れた店舗に集めて、自身の競爭力を強化するためです。

去年の夏から去年の末まで、メシ百貨の株価は半分近く縮んでいました。同店の売上高も四半期連続で下落しています。この表現(xiàn)はアナリストに楽観的な態(tài)度を抱かせません。

梅西百貨は7月初めに消費者にとって力のある割引活動をしましたが、宣伝普及に力を入れました。第二四半期の財政報告は予想より少し良くなりました。

カナダ?ロイヤル銀行のRBC Capital Marketsキャピタルマーケッツのアナリスト、ブライアン?デュック氏は、グループの基本面について

底に觸れたようです。

來年には、ロングレンの梅西百貨の最高経営責(zé)任者を引き継ぐジェフ?キーネット氏によると、ほとんどが閉店する店舗のここ數(shù)年の利益はずっと下がり続けており、大量の店舗を閉鎖するのはお客様に他の利益の高い店舗でより良いショッピング體験を作るためであり、投資のために急速に成長したネットショッピングのためでもあるという。

メシ百貨店の最高財務(wù)責(zé)任者のケレン?ホート氏は、ますます多くの消費者がネットショッピングに夢中になるにつれて、アメリカの百貨店市場は飽和狀態(tài)になり、消費者の既存の実體ショッピング需要は百貨店の存在を支えきれないと指摘しています。

アナリストらは、アメリカの大部分の百貨店の小売業(yè)者は店舗の規(guī)模を削減すべきだと思っていますが、販売額を損なう可能性がありますが、赤字店舗に投入した資金や在庫、人材はより良い店舗に移され、最終的には全體の業(yè)績向上に役立ちます。

ネットショッピングの臺頭で、消費者は便利さや割引に慣れ、百貨店に対する需要もさらに低下し、多くの百貨店が続々とディスカウントストアを開いている。

「フォーチュン」誌によると、梅西百貨店の現(xiàn)実的な意味は、アマゾンなどの電気商の臺頭や、ニューヨーク?ブルックリン區(qū)の多くのベンチャー企業(yè)がネットで商品を販売するブームに直面しており、老舗百貨店としても対応しにくいということです。

ケイン·ホグトさんはエレクトビジネスの衝撃を肯定しましたが、最近の電話會議ではメシ百貨が優(yōu)勢だと言いました。

競爭相手のアマゾンの実體店に比べ、メシ百貨の実體店の面積はアマゾンをはるかに上回っています。

なにしろアメリカでは90%近くの小売取引がオンラインで行われているのですから。

ブルームバーグアナライザのプーナム？ゴアルルによると、メシ百貨はついに正しい方向に向かって進(jìn)み始めたという。

しかし、アナリストたちは依然として、メシの動きが販売量の落ち込みを解決し、顧客がネットショッピングに転向するかどうかなどに疑問を持っています。

何を持って業(yè)績を救いますか？

メシ百貨の現(xiàn)在の最高経営責(zé)任者であるテリー？ロン氏によると、ほとんどの店舗は來年の初めに閉店する予定ですが、今回の閉店は會社です。

運営調(diào)整の一部。

ロイター通信によると、今回の閉店はメシ百貨が売上高の伸びを促すため、オンライン小売大手のアマゾンやディスカウント小売店のTJXなどと競う最新の取り組みだという。

一部のアナリストは、閉店などの取り組みがメシ百貨の迅速な回復(fù)に役立つとしていますが、他の問題も解決する必要があると考えています。

晨星証券分析會社（Morningstar Equityリサーチ）のアナリスト、布麗奇·魏斯哈爾氏によると、メシ百貨は収益力を高める長期的な計となり、投資リターンの高い機會に注力するという。

アユルディタールuplage Abreak agu

「ウォールストリートジャーナル」によると、梅西百貨店は閉店後、ネット通販業(yè)務(wù)に重點を移すという。

消費者の買い物習(xí)慣の変化につれて、ネットショッピングの提供の便利さと低価格は多くの消費者に大規(guī)模なショッピングモールに夢中にならなくなりました。

アマゾンがファッション業(yè)界に進(jìn)出し始め、ファッションブランドの進(jìn)出が増えていることにも成功したということで、同氏は消費者がより多くのお金を使って梅西の実體店で買い物することを期待していないということです。

モルガン?スタンレーのアナリストは、アマゾンはアメリカの服裝市場全體で約7%のシェアを占めており、2020年には19%に達(dá)すると予想しています。

彼らの見積もりによると、アマゾンの衣料品販売は最大小売店のウォルマートを除くすべてのアメリカの小売店を上回っています。

「フォーチュン」誌のアナリストは、アマゾンの業(yè)績は引き続き上昇しており、2017年には梅西百貨を超えてアメリカで一番売れているアパレル小売業(yè)者になる見込みだと指摘しています。

そのため、消費者の消費習(xí)慣に適応し、消費者の買い物を便利にするために、梅西百貨はこれからもっと多くの重點をネットショッピング業(yè)務(wù)に置いていきます。

グレン氏は、今回の閉店も、會社の運営の重點を電気事業(yè)者部門の建設(shè)に向けるためだと述べた。

一部の実體店舗を閉鎖するほか、梅西百貨店は新たな店舗運営を試みる。

アメリカの有名な金融科學(xué)技術(shù)サイトBusiness Insiderによると、今年6月、メシ百貨はオハイオ州の一部の店舗をリニューアルし、新たな「お店の中のお店」モデルを開発した。

消費者は新しいメシ百貨でもっと多くの商品とサービスを體験できます。

例えば、デパートにスパを入れて、パートナーを買い物させる時にスパに行ってリラックスしてもいいです。

また、百貨店では消費者のために健康生活體験コーナーを開発しました。

ここには健康な野菜と果物の飲み物があります。スポーツ服の専門コーナーがあります。スキンケア製品の體験コーナーもあります。

お客様はここで違った製品の効果を感じられます。専門の販売員もいつでも消費者のために問題を解決します。

「ウォールストリートジャーナル」は、今回の戦略転換調(diào)整計畫では、割引小売業(yè)者TJXに対応するため、梅西百貨はさらに値下げキャンペーンを展開すると指摘しています。

例えば、梅西百貨の一部の実體店では、「LastAct」という安売りコーナーが続々と発売されています。

ここでは、消費者は非常に安い価格で様々なブランドの商品を探し出すことができます。

また、梅西百貨は贅沢な美化粧品を販売する新店を開設(shè)し、アメリカの範(fàn)囲で「當(dāng)日配達(dá)」の配送サービスを強化して、アマゾンと競爭することができます。

倫徳格倫さんは「日進(jìn)月歩の世界でビジネスをしています。當(dāng)社はこれまでの伝統(tǒng)に基づいて常に革新し、前進(jìn)していきたいです。」

しかし、この會社の業(yè)績回復(fù)策の多くは、「混亂している」と外部に認(rèn)められています。

小売コンサルティング會社Custoomer Growth Partnersのジョンソン総裁は、これらの取り組みはまだ足りないと考えています。もっと多くの「ミレニアム世代」（18-25歳）の消費者を引き付けるべきです。

電商の新戦場に転戦する。

実體小売店の不景気はもう梅西一家の問題だけではなく、全米上下の実體小売業(yè)者たちの生活は苦しいです。

今年に入ってから、各大手小売業(yè)者は失望の販売データが次々と現(xiàn)れ始めました。閉店の波はアメリカの小売業(yè)全體に広がっているように見えます。

ウォルマートは今年269店舗を閉鎖しました。シアーズ百貨は78店舗を閉鎖すると発表しました。コルズ百貨は18店舗を閉店する予定です。

他の大手チェーン企業(yè)はタギット、ジェシーパンニ百貨、シアーズ百貨など、ここ數(shù)ヶ月店舗が閉店しました。

百貨店の実體店が閉店に追い込まれたほか、高級ブランドも相次いで閉店した。

海外機関からのデータによると、今年の八大主流の高級ブランドはわずか三ヶ月で閉店しました。その中で、紳士服の高級ブランドのジェニア（Zegna）が閉店しました。

イタリアの高級ブランドは被災(zāi)地となり、グッチ（Gucci）、ホールド蝶家（Bottega Veneeta）、プラダ（Prada）などの店舗が閉店する數(shù)は「上位に入る」という。

実體店の利益が痛手を受けると、多くの小売業(yè)者はハイエンド市場の激しい競爭に直面し、コスト削減によって會社の収入を維持しなければならない。

しかし、電子商取引プラットフォームの販売実績がますます好調(diào)になり、ますます多くの小売業(yè)者が電商プラットフォームに転戦し始めました。

電気商取引のプラットフォームでの販売については、以前は4000ドルのブランドの手提げ袋をオンラインで買うことはないという見方がありましたが、一部の研究機関からの報告によると、最新の消費者研究では、過去1年間で27%の消費者がネットのプラットフォームで少なくとも1つの高級品を買ったことがあります。このデータは前の年より17%も高いことが分かりました。

だから、各大手ブランドの公式サイト以外に、もう一つの主要な戦場はアマゾンのような第三者の小売プラットフォームです。

データによると、過去1年間の間に訪問を受けた顧客の98%がアマゾンで物品を購入したと回答しているため、高級ブランドがオンライン販売を重視するようになり、ブランド公式サイトがアマゾンのような第三者プラットフォームと直接競爭する可能性が高いという。

CNBCは、この傾向の変化について、「ミレニアム世代」の消費者が電気商や贅沢品に対する購買習(xí)慣を完全に変えたことに加え、年配の消費者の買い物習(xí)慣も徐々に変化しているからだと指摘しています。

データによると、過去1年間で、三分の一を超える「ミレニアム世代」の消費者は電商プラットフォームで買い物をし、さらには買う価値のある贅沢品まで、61歳以上の高齢者でさえ電商プラットフォームでぜいたく品を買う割合は6%に達(dá)した。

CNBCはまた、エレクトビジネスプラットフォームのぜいたく品売上高は2025年に3倍になり、800億ドルの水準(zhǔn)に達(dá)すると予想しています。

また、2020年の高級ブランドのエレクトビジネスプラットフォームでの販売量は全體の40%を占めると予想されています。

そのため、電商プラットフォームでの販売の伸びは現(xiàn)在の各ブランドが非常に重視している次の戦場です。