26歳の年に引退を発表しました。

退役後の李寧はどこに行くか分かりません。一時はどうすればいいか分かりませんでした。ちょうどこの時、彼は商業(yè)上の貴人が現(xiàn)れました。この人は健力寶の理事長である李経緯です。李経緯は李寧の純樸さと機(jī)転が好きです。李寧は李経緯のことに感心しています。

眼光と企業(yè)運営の豊富な経験、二李さんはもうすぐ忘年の交わりになります。

李寧さんは體操學(xué)校を作りたいです。李経緯さんは経済によってスポーツを発展させるように勧めています。李経緯さんの案內(nèi)で、李寧さんは外に出て旅行して投資を探しています。

まもなく、シンガポール康基実業(yè)有限公司は三水現(xiàn)地を視察し、雙方は契約を締結(jié)しました。

中新合資の健力寶運動服裝會社が設(shè)立されました。主に李寧ブランド運動服裝の生産経営に従事しています。李寧は社長になります。

著任したばかりの李寧は自分のために第一銃を撃ったのは1990年にアジア大會をスポンサーしていました。その時彼はスポーツ名人として國家體育委員會と遊説しました。300萬ドルの名前を決めましたが、ついに250萬人民元で獲得されました。最後に25億內(nèi)外の観衆(zhòng)は李寧カードを知りました。

小さい試し牛刀の後で、李寧は更に李経緯の信頼と愛顧を得て、1991年に健力寶から1600萬投資して、広東李寧スポーツ用品會社は正式に創(chuàng)立して、李寧は獨立して李寧ブランドの運動服、運動靴の経営を擔(dān)當(dāng)します。

1994年末、李寧は會社を株式改造し、広東李寧スポーツ用品會社を健力寶集団から分離し、健力寶がこれまでに投入した1600萬元を、李寧は3回に分けて現(xiàn)金で返済しました。

1995年末に、李寧グループが設(shè)立され、李寧はグループ會長兼総経理を擔(dān)當(dāng)しました。

家族企業(yè)から現(xiàn)代グループに変わる

みんなはすべて家族の企業(yè)の弊害を知っていて、すべての人の権利はすべてとても大きくて、最後まで誰のを聞いていますかを知らないで、最後に會社は死にます。

李寧會社が創(chuàng)設(shè)されたばかりの時、創(chuàng)始チームは李寧と引退したチームメイトたちで、また李寧の家族は兄、兄嫁、いとこなどで、當(dāng)時の李寧は十分な家族企業(yè)であったが、李寧という家族企業(yè)が現(xiàn)れたのは権力紛爭の問題ではなく、専門性が足りないのです。

専門的な人材が不足しているため、李寧が作った最初の靴はすべてステッカー方式で生産されています。70萬元を投入して、全部不合格になりました。心が痛い李寧はすぐにこれらの不合格商品を廃棄しました。

陳義宏及び専門人材の加入によって、李寧會社の初めての輝きを作り出しました。會社の売上高は毎年100%の割合で伸びています。

李寧さんは「選手になる時、私の努力はみんなの願望が実現(xiàn)するかどうかを決定しました。商人になる時はみんなの努力が私の夢を完成する必要があります?！?/p>

困難な上場の道

90年代の末に、その時は運動スタイルが流行しています。運動靴とセットです。

通りには似たような後ろ姿が見えます。

市場の風(fēng)潮に順応した李寧運動裝備は毎年の売上高がぐんぐん伸びています。1996年にはさらに6.7億円の記録を作りました。

不幸なことに、1997年のアジア金融危機(jī)に襲われ、成長の喜びは急に止まった。

李寧の商品は売れなくなりました。市場の地位は年々下がっています。香港で上場しようとした計畫はこの騒動の影響を受けてしばらく棚上げされました。

2001年に第三社長の張志勇氏が一連の改革を行った後、売上高は絶えず上昇し、ついに2004年6月28日に香港のマザーボード市場に正式に上場し、公開は2.47億株を発行し、7月9日に新たに3697.6萬株を増発しました。李寧とその家族は10億香港元以上の資産を持っています。

李寧さんはよくこの言葉を言います。

金メダルは全部初めからやり直します。選手から商人まで李寧にもう一度來ます。

まさに1種のすべてを抱いて再びゼロに帰る心理狀態(tài)で、李寧はようやく1歩ずつ自分を越えて、過去を越えます。

3年連続31億の赤字

李寧は再び出山し，赤字を黒字に転換した。

集団の上場後、李寧が権力を委譲して、だんだん會社の管理をフェードアウトしました。設(shè)立から、會社はボロボロになりましたが、営業(yè)収入は安定的に伸びています。2010年の売上高は94.78億元まで上昇しました。

予想していなかったのは2010年からの業(yè)績がジェットコースターのように一気に下がり、2012年下半期の李寧會社の大損は20億元で、2014年の損失は7.43億元に達(dá)しました。

李寧會社が遭遇した問題は：

1.外國大手の衝撃で、衣料品の在庫率が高い

2.コミュニケーション効率が低く、企業(yè)內(nèi)部の官僚主義がひどいなど

3.干將陳義紅は何度も紆余曲折を経て自ら家を建て、第二代CEOの張志勇は2012年に暗然と下野し、ダファニーを泥沼から脫出させることに成功した第三代CEOの金珍君も李寧の退廃を救えない。

4.90年代生まれの消費群體の上昇に従って、市場の巨大な挑戦を受けて、晉江のスポーツ産業(yè)の迅速な上昇、李寧に圧力を感じさせます。

李寧は自分で「李寧」を救うしかない。

1.ミニブログを開いて萌えを売って、社會的なマーケティングをする

以前、記者から「李寧はどうして微博を開かないのですか？」と聞かれましたが、李寧の答えは「これらのものは苦手です。興味もありません?！?/p>

明らかに彼は攜帯インターネットのペースについていけなかったです。2015年に新浪微博が開通しました。

今は200萬人以上のファンが集まっています。小米の攜帯電話を使って、寫真を撮って萌えを売り、NBAのバスケットボールスターのウェイトとバスケットボールの製品の設(shè)計の詳細(xì)を討論し、北京でジャッキー?チェンと會って、対外的な懸念を解放し、李寧のセットの運動裝備で、潘石屹に対して「完全武裝」を行っています。

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體操の王子様は會社を始めてから31億円の大損をしました。

2.行政支出は半分を切って、電気商は力を出します。

李寧會社の赤字は黒字のもう一つの主要な原因は行政支出の半分を切って、各種類の管理費用とマーケティングコストを大幅に削減して、李寧はグループの運営効率を高めて、不必要な支出を減らしたいです。

2015年李寧電気商の稅金引後純利益額が億元を超え、かつ極めて大きな利益率と回転を維持し、電気商家の分野での収益も黒字に転換する別の原因である。

3.小米と協(xié)力してモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)する

李寧會社と小米生態(tài)チェーン企業(yè)、小米ブレスレットの創(chuàng)始者である華米科技の戦略提攜は、合意に基づき、雙方が共同で次世代のスマートシューズを構(gòu)築し、そしてビッグデータの健康領(lǐng)域を探索し始めます。これは一挙に、李寧會社が伝統(tǒng)スポーツシューズブランドからスマートスポーツ分野に移行することを宣言しました。

2012年から3年連続の赤字で、総計の赤字額は31億元に達(dá)しました。

2015年3月17日に、正式に赤字を黒字にすると発表しました。これは李寧の連続損失三年後、初めて黒字に転換しました。

李寧2015年の年間収入は70.89億元で、2014年より17%上昇した。會社の純利益は1400萬元で、前年の損失は7.81億元である。