外資系企業(yè)に限らず、成功した人（以下、彼らという）には獨(dú)特の個(gè)人能力と人格魅力があります。これは一般の人に欠けているかもしれません。

彼らの成功は決して簡(jiǎn)単にチャンスのためにまとめることはできません。

私から見(jiàn)れば、これらの能力は要約できます。

仕事で発生した新しい問(wèn)題に直面して、解決方法が見(jiàn)つからない。

また、上司には何の妙策もないかもしれません。逆思考で問(wèn)題解決の道を探るのが得意です。

彼らは具體的な業(yè)務(wù)をよく知っています。執(zhí)行者は上司より問(wèn)題のノードを見(jiàn)つけやすいです。人為的ですか？それとも客観的ですか？技術(shù)問(wèn)題ですか？それとも管理の穴ですか？

逆思考で問(wèn)題を探す解決方法を採(cǎi)用すれば、問(wèn)題から容易に解放されます。

問(wèn)題を解決する方案を考える時(shí)、普通の人は自分の職責(zé)範(fàn)囲の立場(chǎng)に立って、できるだけ早く善処します。

彼らは意識(shí)的に會(huì)社や社長(zhǎng)の立場(chǎng)に立って問(wèn)題解決のプランを考えます。

會(huì)社や社長(zhǎng)として、問(wèn)題解決の出発點(diǎn)としてまず考えられるのは、頭痛や頭痛などの問(wèn)題が繰り返されるのを避けるための方法です。

人の惰性と部門(mén)間の馴れ合いに対して、會(huì)社の立場(chǎng)に立って解決策を考えるこそ、徹底的な解決策です。

常に會(huì)社や上司の立場(chǎng)に立って問(wèn)題解決のプランを練っていくことができ、次第に信頼できる人になります。

彼らの持っている問(wèn)題に対する分析、要約、総括能力は普通の人より強(qiáng)いです。

常に法則的なものを探し出し、物事をコントロールし、それによって達(dá)成することができます。

人々はよく刻苦するよりむしろ巧妙にやるほうがよいと言います。

しかし、どうやってうまくやるかは誰(shuí)でも知っていることではない。

さもなくば同じことはできなくて、普通の人は一日忙しくて遅くまですべて間に合わないで、彼ら、一日中とてもあか抜けています。

社長(zhǎng)はいつも長(zhǎng)い文書(shū)を読む時(shí)間がない。

そのため、簡(jiǎn)潔な文章報(bào)告書(shū)の作成と目を楽しませてくれる表の作成を覚えることが重要です。

どんなに複雑な問(wèn)題でも、A 4のページに濃縮して述べることができます。

詳細(xì)に説明する必要がある問(wèn)題は、報(bào)告書(shū)または表の後に添付します。

譲歩する

一ページの紙か一枚の表を見(jiàn)るだけで、事情の概況が分かります。

このことに興味があったり、重要だと思ったら、添付ファイルの資料を読んで詳細(xì)を知ることができます。

彼らは各種の情報(bào)資料を収集することがとても気になります。各種の政策、報(bào)告、計(jì)畫(huà)、方案、統(tǒng)計(jì)表、業(yè)務(wù)フロー、管理制度、審査方法などが含まれています。

特にライバルの情報(bào)を重視します。

どんな成熟した業(yè)務(wù)の流れ自體が多くの経験と教訓(xùn)の蓄積であるため、使う時(shí)には、手當(dāng)たり次第に解決できます。

これはどの教科書(shū)にも見(jiàn)つからないし、あの先生が教えてくれるものでもない。

問(wèn)題があったら、彼らは指導(dǎo)者に「問(wèn)答問(wèn)題」ではなく「選択問(wèn)題」を作らせます。

普通の人が問(wèn)題に會(huì)ったら、まず指導(dǎo)者に解決方法を報(bào)告してください。

耳を持って上司に聞いて具體的な操作手順を教えます。

これはリーダーに「問(wèn)答問(wèn)題」をさせます。

彼らは常に自分で作成した複數(shù)の問(wèn)題解決案を持って指導(dǎo)者の選択、決定に供します。これは常に指導(dǎo)者に「選択問(wèn)題」を出すと言います。

リーダーが明らかに好きなのは「選択問(wèn)題」です。

個(gè)人の目標(biāo)が一つの組織で実現(xiàn)できなくて、しかもしばらくこの環(huán)境を抜け出すことができない時(shí)、彼らはよく短期の目標(biāo)を調(diào)整して、しかもこの目標(biāo)と會(huì)社の発展目標(biāo)を有機(jī)的に結(jié)び付けます。

このように、みんなの観點(diǎn)は接近しやすくて、あるいは一致を得て、共通の言語(yǔ)があって、することができる喜び。

逆に、他の人も彼らを喜んで受け入れます。

失敗、挫折、ショックに遭ったら、彼らは常に自分で慰め、解脫することができます。

経験と教訓(xùn)を迅速にまとめ、狀況が変わると確信しています。

彼らの信條は：塞翁は馬を失って、安全は福ではないことを知っていて、あるいは神はあなたのために扉を閉める同時(shí)に、きっとあなたのために1枚の窓を開(kāi)けます。

上司と面と向かってコミュニケーションがうまくいかないことを発見(jiàn)した時(shí)、彼らは迂回した方法を採(cǎi)用します。例えば、電子メール、或いは書(shū)面の手紙、報(bào)告の形式でコミュニケーションを試みます。

書(shū)面でコミュニケーションすると、対面言語(yǔ)でコミュニケーションできない効果があるからです。

表現(xiàn)したい観點(diǎn)、提案、方法をより全面的に述べることができます。

あなたの話を中斷するのではなく、上司に話を聞かせたり、電話であなたの考えを中斷させたりします。

暇だと思ったら「聞いてください」というあなたの「おしゃべり」を社長(zhǎng)に選んでもらうのも便利です。

彼らは新しい組織の企業(yè)文化に対して強(qiáng)い適応能力を持っています。

新しい企業(yè)に変わると、事務(wù)所を変えるように、魚(yú)が水を得たように楽しく働いて、重用されます。

経営リスクが高まり、企業(yè)の成否が一朝一夕に起きる。

彼らにとって、持ち場(chǎng)の変化は、茶碗の喪失さえも恐れられない。

そのため、彼らの持ち場(chǎng)の変化に耐える能力も普通の人とは比べ物にならないものです。

彼らから見(jiàn)れば、これは個(gè)人の発展の問(wèn)題だけではなく、生存能力の問(wèn)題です。

彼らから組織に対する忠誠(chéng)心が見(jiàn)えます。

彼らははっきりと忠誠(chéng)を意識(shí)して、組織と支配人に役立つだけではなく、最大の受益者は自分です。責(zé)任感と組織に対する忠誠(chéng)心の習(xí)慣を身につけたら、信頼できる人になります。

彼らは投資に忠誠(chéng)を盡くして得たリターン率が高いことをもっとよく知っています。

彼らはトレーニングを重視しています。

採(cǎi)用に際して、會(huì)社に研修の機(jī)會(huì)があるかどうかを?qū)い亭毪长趣啶ぁ?/p>

トレーニングの機(jī)會(huì)をつかむのが得意です。

企業(yè)の場(chǎng)合は、給與や福祉はまだ満足度に達(dá)していませんが、多くの研修や実踐の機(jī)會(huì)があります。

お金で買(mǎi)えない経験があります。

どのようなトレーニングの機(jī)會(huì)でも、彼らは簡(jiǎn)単にあきらめず、貴重なトレーニングの機(jī)會(huì)と見(jiàn)なしています。

今日のことを意識(shí)して、明日のことかもしれません。

いつも彼らが勇敢に他人の嫌な部分以外のことを受け入れて、そして努力して円満な結(jié)果を求めます。

彼らの體には効率的で、仕事熱心で、忠誠(chéng)な職業(yè)精神があります。

主な表現(xiàn)は、思考方式が現(xiàn)代化し、先進(jìn)的な管理理念を擁用し、その運(yùn)送を経営実踐に用いることができるということです。

言動(dòng)に私心がなく、會(huì)社の業(yè)務(wù)活動(dòng)に私心を混ぜたことがない。

このように、思い切って歯に衣を著せないで、思い切ってその他の従業(yè)員の誤った行為を是正して、思い切って粗捜しをするようにサプライヤーの品質(zhì)の欠陥を選り好みます。

私心がないと怖くないからです。

接客の規(guī)範(fàn)化、これも行為の職業(yè)化の一つの要求です。

このような職業(yè)精神を持っている人は、どの組織にも人気があります。そして、遅かれ早かれ成功します。

実はこれらの能力は獨(dú)特なものではなく、基礎(chǔ)能力として育てていくべきです。