従業(yè)員が労働災(zāi)害が発生した後、部署の異動(dòng)を申請しましたが、職場が不適切なため、ミスを招いて減點(diǎn)されました。先日、劉さんが本紙に來て、自分の不満を述べました。

劉さんの話によると、彼はある會(huì)社で一年以上働いています。今年の初め、彼は仕事中に手を怪我しました。骨折はしていませんが、神経を傷つけました。彼は生産部の経理を見つけました。會(huì)社が彼のために労働災(zāi)害を申告してほしいです。彼が何度も交渉した結(jié)果、社長はついに同意しました。しばらくの時(shí)間の休養(yǎng)を経て、傷口は癒合しましたが、指はもう柔軟になりませんでした。彼の仕事は精密部品と付き合うために、彼は自分の狀況が元の持ち場に従事できないと思いました。今度の社長はさっぱりしていますが、次の日には彼に別の職場に行くように伝えます。新しいポストに著いたら、組長が操作要領(lǐng)を説明し、彼を持ち場に行かせました。新米の彼は汗だくになっていますが、まだみんなのリズムに間に合いません。多くの仕事は彼のところに滯っています。同僚彼に対して不満です。

三日後、組長は彼に話をしました。彼はこの職場に適応できないかもしれないと言って、彼を別の職場に異動(dòng)させました。彼も自分が適応できないと思い、異動(dòng)に同意しました。新しいポストは依然として流水ラインの上にあります。彼にトレーニングをしてくれる人もいません。彼は持ち場に行きました。結(jié)果として、彼は依然としてみんなの足を引っ張りました。彼はこのために再度マネージャーを探して、更に彼に職務(wù)に適するように手配するようにお願(yuàn)いします。社長は今回?cái)啶辘蓼筏俊１摔厦娴工胜长趣~えないと言いました。結(jié)局、意見が合わなくて、二人は押し合いになりました。後に、會(huì)社の人事部門は彼に教えて、指導(dǎo)者に抵抗するため、彼は除名されて、彼に退職の準(zhǔn)備をしっかりと行うように求めます。彼は不服です。彼が労災(zāi)してから、會(huì)社は彼に対する関心が足りないと思います。今回も社長が先を罵ったのです。

上海陽光卓衆(zhòng)弁護(hù)士事務(wù)所の尹維耀弁護(hù)士によると、劉さんの境遇は4つに及ぶという。労働権問題：一、労災(zāi)申告問題?！荷虾Ｊ小护摔瑜毪?a target="_self" title="">労働災(zāi)害保険実施弁法」の規(guī)定により、従業(yè)員に事故傷害が発生した場合、所在単位は事故傷害が発生した日から30日間以內(nèi)に、使用者の所在地の區(qū)、県人力資源社會(huì)保障局に労働災(zāi)害認(rèn)定申請を提出しなければならない。二、持ち直し問題?！竸簝P契約法」の規(guī)定により、使用者と労働者は協(xié)議により合意し、労働契約の約定內(nèi)容を変更することができる。労働契約を変更する場合は、書面による形式を採用しなければならない。三、差し引きの問題。「上海市企業(yè)給與支払弁法」では、労働者が本人の原因で企業(yè)に経済損失を與え、企業(yè)が法によりその賠償を要求し、賃金から賠償金を差し引く必要がある場合、控除した部分は労働者當(dāng)月賃金の20%を超えてはいけないと規(guī)定しています。四、紀(jì)律を違反して問題を解除する。規(guī)則に違反して解除するには四つの要件があります。合理的かつ合法的な規(guī)則制度、公示または社員の署名、従業(yè)員の違反行為及び行為は解除の程度に達(dá)しています。この4つの條件を満たしてこそ、社員の労働契約を解除することができる。

全體的に見れば、雙方の必要なコミュニケーションが不足しているため、この矛盾を引き起こしたのかもしれません。まず、會(huì)社は労働災(zāi)害を申告していません。その後、何度も要求してから、従業(yè)員に心が結(jié)ばれました。第二に、従業(yè)員としての労災(zāi)が職場に適応できないので、お金を引かれた心配も分かります。