一年間お疲れ様でした。職場の人たちは豊かな年末賞を期待しています。會社のリーダーと人事?lián)?dāng)者は年末賞を心配して計算しています。

王さんは「年末賞與は従業(yè)員の物質(zhì)的な奨勵だけでなく、従業(yè)員に対する肯定と激勵であり、會社にとって投資でもあるので、完備した年末賞與制度を作ることは會社にとって重要だ」と述べました。

一般的に、年末ボーナスの支給形態(tài)は以下のようなものがあります。

第一、配當(dāng)金。

従業(yè)員が年末にも職場にいる限り、個人の態(tài)度はどうであれ、會社の業(yè)績がどうであれ、全員が享受しているのは福祉のようなもので、會社は従業(yè)員に対して一年間の「苦労」に感謝しています。

また、物質(zhì)的な奨勵は、二重賃金制度を採用し、優(yōu)秀な従業(yè)員に対しては、追加の現(xiàn)金賞や専門的な訓(xùn)練に參加する機(jī)會があります。

第二、

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個人の年度業(yè)績評価結(jié)果と會社の業(yè)績結(jié)果によってボーナスが支給されますが、通常は支給規(guī)則が公開されています。

しかし、各人の具體的な業(yè)績評価の結(jié)果については、企業(yè)によって処理方法が異なり、全員に公開するものもあれば、公開しないものもある。

3番目

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通常は社長によって決められていますが、固定的なルールがなく、社員と社長の親疎によって、社長の社員に対する印象、年功によって、大きな貢獻(xiàn)などによって決まるかもしれません。

一般的に公開されていません。この方式は民間企業(yè)の中で多く見られます。

また、

また、様々な形で現(xiàn)金を直接発給したり、ショッピングカードを発行したり、現(xiàn)物を配ったり、旅行を奨勵したり、トレーニングを奨勵したりします。

現(xiàn)金のほかに、企業(yè)の性質(zhì)によって、旅行奨勵、保険の贈呈、車の貼付、住宅の貼付など、大企業(yè)の年末賞與の形も違っています。

年末の転職率が急上昇していることから、多くの企業(yè)が年末ボーナスについて「縛り」をしているということです。

年末ボーナスのように、年に二回、さらには翌年に月ごとに支給される企業(yè)も多い。

これに対して、王さんはこれは明らかに年末賞與の意味を曲解したもので、年末賞與は従業(yè)員の過去1年間の表現(xiàn)に対する認(rèn)可であり、そのために適時に支給してすでにその激勵の役割を果たしたと考えています。

FESCO＿Adeccoを例にとると、會社は3年か5年の目標(biāo)計畫を前倒ししています。この目標(biāo)を達(dá)成すれば、従業(yè)員一人にボーナスが與えられます。

このような配當(dāng)はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できます。従業(yè)員を勵ますだけでなく、企業(yè)のキャッシュフローなどにも影響を受けません。

年末ボーナスがありますか？年末ボーナスの多さは、次第に企業(yè)の発展の盛衰、自身の仕事能力、人材の殘すべきかどうかを判斷する風(fēng)向きになりました。

企業(yè)の社長にとって、自分に最大の利益をもたらす従業(yè)員に最大の奨勵を與えたいのは間違いないですが、他の従業(yè)員の気持ちを考慮して、最も優(yōu)秀な従業(yè)員を奨勵します。すべての社長は自分の選択があります。

年末ボーナスの尺度を活用して、社員を集めて、団結(jié)的なチームを作ることができます。