貴人鳥アドバイザーの陳奕さんは外に漏らした目標に対して「國內(nèi)スポーツ産業(yè)第一會社になりたいです?！工饯螘r、貴人鳥は運動靴の服製造及びブランド経営がスポーツ産業(yè)に転向する。貴人鳥のトップはスポーツ業(yè)界に対して3層に分けて考えています。トップはスポーツ競技娯楽業(yè)、スポーツ消費サービス業(yè)とスポーツ用品製造業(yè)です。

市場の期待から見て、この判斷は「大丈夫」です。アメリカ産業(yè)研究機構(gòu)Plunkett_の調(diào)査によると、2015年のアメリカのスポーツ産業(yè)市場の規(guī)模は4984億ドルで、その中のスポーツ用品は第一の細分領(lǐng)域で、割合は42.0%で、第二の分野はプロスポーツをめぐる試合の消費で、この部分は18.6%を占めています。第三と第四はレジャーフィットネスと競技場の建設(shè)で、引き続き15.0%と12.1%を占めています。

中國のスポーツ産業(yè)市場の構(gòu)造は「頭重の足軽」で、中國のスポーツサービス業(yè)の発展が遅れており、スポーツ用品の製造と販売がスポーツ産業(yè)の増加値の79.1%を占めており、スポーツ試合、レジャージム、スポーツ施設(shè)の累計は20.0%に満たないことが証明された。

貴人鳥會長の林天福氏は、スポーツ産業(yè)は大きくしたいと考えており、発展空間が最大で參加人數(shù)が最も多いスポーツプロジェクトを中心に、スポーツプロジェクトの愛好者を消費ホットスポットに投資配置を行う必要があり、スポーツ用品の消費は産業(yè)の基礎(chǔ)にすぎないと考えています。貴人鳥の目標はスポーツ消費とサービス産業(yè)にあります。最終的に実現(xiàn)するのは「大産業(yè)生態(tài)+多製品運営」の経営戦略です。

しかし、無視できないのは、中國市場とアメリカ市場の格差は半端ではなく、「46號文書」の後押しがあっても、2020年の5兆元の生産額が本當に予想の比率に達するかどうかが疑問です。更に重要なのは、現(xiàn)在の中國のスポーツ産業(yè)の基礎(chǔ)は十分ではないです。競技場の資源だけでは全國民のフィットネス目標と試合運営を支えるには足りないです。スポーツ大消費は短期的に美しい夢になります。

多くの大手企業(yè)のモデルチェンジと同じように、貴人鳥のモデルチェンジの根本的な原因は主に営業(yè)業(yè)務(wù)の萎縮によるもので、2014年の年報によると、貴人鳥の2014年の営業(yè)収入は19.19億元（作者注：財務(wù)データが誇張されていないことを保証するため、データは「五入制」を採用していない）で、2013年の24.05億元より20.221%減少し、純利益も2013年の4.23億元から2014年の3.12億2.27%に下落し、26.27%減少した。対照的に、2015年の貴人鳥の営収は19.69億元で、営収の伸びは微々たるものであった。純利益は3.31億元で、その場で足踏みしている段階にあると同時に、貴人鳥は販売費、管理費、財務(wù)費の上昇の圧力に直面しており、主要営業(yè)業(yè)務(wù)は同陣営企業(yè)に比べて危険である。

2012年以來のスポーツ市場の厳冬は國內(nèi)のスポーツ用品メーカーに3年間の在庫期間をもたらし、各ブランドは次々と製品の重心を調(diào)整しています。

最新2016年半の年報では、貴人鳥の営業(yè)収入は10.18億元で、同0.13%増、営業(yè)コストは5.82億元で、同6.09%増となりました。當期純利益は1.57億元で、同9.90%減少した。貴人鳥は上半期に小売端末354社を閉鎖し、新たに小売端末202社を開設(shè)しました。全體の業(yè)績は依然として低迷しています。

明らかに、貴人鳥は完全に自分の主営業(yè)務(wù)をリラックスしていません。やはり主営業(yè)務(wù)を向上させる考えがあります。杰行や名靴庫に投資すれば、一斑が見られます。貴人鳥が見ているのは両社のルートです。ルートを開いて業(yè)務(wù)の成長を再開したいです。戦略の十字路で貴人鳥が考えているのは、風呂敷を投げて前に進むか、それとも著実に未來に向かうか？今のところ、貴人鳥はまだ完全に主営業(yè)務(wù)を放棄していません。結(jié)局船は大きくUターンしにくいです。

利益がさらに下がっても、貴人鳥は依然として百億の市場価値を維持しています。貴人鳥の背後にある資本家の貴人鳥に対する期待はすでに産業(yè)配置に牽引されています。

この目的を達成するために貴人鳥が採用したのは「資本運営」であり、買収投資によって創(chuàng)始されたプロジェクトと産業(yè)會社の早期配置が実現(xiàn)される。2015年初頭に貴人鳥は2.4億株の虎がスポーツに打ち込み、2015年7月に雙方は景林と共同で動域資本を設(shè)立し、総規(guī)模は20億元で、第一期の10億元の投資ファンドを設(shè)立する?，F(xiàn)在までに動域資本はすでに20以上の「インターネット＋」プロジェクトを投資しました。ボール帝、趣味運動、ホットフィットネス、Feelのようなスタープロジェクトを含みます。

しかし、殘念なことに、プロジェクトと投資の特性のため、このような“産業(yè)の配置”はまだ本當に貴人鳥と強い活動を形成していません。その原因を追求しますか？それとも遠くの水が渇きを解決できません。スポーツサービス、スポーツ消費はとても美しく見えます。財務(wù)の観點からこのような投資はまだ中長期の収益です。一部のプロジェクトは電商化の発展を始めたとしても、実際の運用は相変わらずナイキ、アディダスの「立ち位置」であり、業(yè)務(wù)面では貴人鳥を助けにくいです。

そのため、杰の行を投資して、名の靴の倉庫は貴重な人の鳥の“自らを救う”の肝心な點で、表面はルートの開拓ですが、実際にするのはまだ業(yè)務(wù)の進級で、オンラインの下で店の経営が更に困難な時、貴人の鳥は株主が引き続き自分を支持することを望んで、靴を売って服裝を売るのは正道です。