ファッション

會社は流行を追いながら、利潤空間を慎重に調(diào)整しています。

しかし、努力は往々にして敵わない。

ジョンLewisの半年の利益は75%蒸発しました。ファッションチェーンの小売業(yè)者Primarkは今年の販売が同2%下落すると予想しています。Marks&_Spencerは7月に決算シーズンの売上高が大幅に縮小されたと発表してから、どんどん減員しています。。

面白いことに、これらのイギリスを主力市場とするファッション會社は最近集団で天気に矛先を向けています。その業(yè)績不振に対する疑いと非難を緩和します。

「消費(fèi)者は絶えず自分のファッションに関する出費(fèi)を削減しています。このような狀況は今まで見たことがありません。」

モルガン?スタンレー小売業(yè)のアナリスト、Geoff Rudellは、下落の度合いが20年ぶりに記録されていることを発見した。

今は予測しにくい気候の狀況を考えると、多くの人は冬が來たら服を買います。

10年前の今ごろは、みんなとっくに冬服を買う準(zhǔn)備をしています。

市場調(diào)査會社のKantar World panelのアナリストGlen Tookはロンドンの二十?dāng)?shù)度の天気を指して言いました。

アナリストたちはこう言います。

ご存知のように、気候は販売不振の理由ですが、今回は信じざるを得ません。

調(diào)査會社Conlumino小売業(yè)アナリストNeil_Saundersは言った。

フランスの興業(yè)銀行のアナリストAnne Critchlowは、H&Mが今月の売上高は同2%下落すると予想され、その下落傾向は営業(yè)利益率に反映される可能性が高い。

バーンスタイン研究會社（Bernsteinリサーチ）のアナリスト、Jamie e Merrimanは、新しい季節(jié)が続けば小売業(yè)者は商品の割引を迫られると警告しました。

H&Mや他のファッション會社には十分な商品源を持って、今の気候に対応してもらいたいです。そうしないと、割引をするしかないです。

溫度差が目立たないため、小売業(yè)者は仕方なく元のパターンを変えて、突然の変化に対応します。

例えば、以前の季節(jié)の衣類から重ね著に変えて、冬の厚著を準(zhǔn)備しながら、一定量の薄手のものを確保します。

しかし、ほとんどのイギリスの小売業(yè)者が極東や南アフリカにあるサプライチェーンに大きく依存しているため、いったん輸送が始まると貨物船がUターンできなくなり、小売業(yè)者は気溫に応じて事前に在庫を調(diào)整するのが難しい。

ファッションと天気はいったい誰が決めていますか？

數(shù)ヶ月前、世界第二位のファッション小売店H&Mはハンガリーの首都で巨大旗艦店をオープンしました。

地域マネジャーはユーロニュースの取材に対し、「短期的には、會社は割引措置で対応するしかない。

長期的な戦略の面から、販売実績に対する気候の影響を軽減するために、もっと多くの季節(jié)交代シリーズを開発する必要があるかどうかを考えるべきです。

消費(fèi)力以外に、四季はファッション産業(yè)のもう一つの重要な要素である。

なぜですか

季節(jié)によって「春夏」、「秋冬」の二大シリーズが発表されます。四大ファッションウィークの開催地の共通點(diǎn)をある程度説明しました。

また、これも季節(jié)ごとに「在庫一掃」や「新商品棚」を見て、季節(jié)ごとのコーディネートを提案しています。

最近の

従業(yè)員は若干の変更をしたようです。

バーバリーは先に季節(jié)の定義を消して、「9月シリーズ」と「2月シリーズ」をもとの「春夏」と「秋冬」に変えます。

ロンドンで発表された最新のシリーズはデニムタンニン、ニット、パジャマのシルクとミリタリーコートで、各地域で生活する消費(fèi)者の方々に十分満足しています。

気候という敏感な要素を意識したのはバーバリーだけではなく、小規(guī)模デザイナーブランドも多く動いています。

客群分布區(qū)域が広くなるにつれて、各方面の需要を配慮するのは難しいです。

新米デザイナーの陳序之さんは海外のバイヤーから彼に文句を言われました?，F(xiàn)地の春季が早めに來たので、秋冬の製品は売れません。

ロンドンで働いている彼にとって、3、4月はまだ寒いです。

したがって、陳序之は最新の春夏シリーズを設(shè)計する時、設(shè)計経験を服自身にもっと多く置いて、厚さの割合を調(diào)整して、バイヤーにもっと多くの選択があるようにします。

溫度は販売不振の唯一の原因ではない。

前の二日間にラニーナ時間は中國人に寒い冬を迎えるかもしれないと知ったばかりです。

しかし、數(shù)年前にエルニーニョ現(xiàn)象の影響で、私たちは暖冬狀態(tài)にありました。

ファッションブランドにとって、各地域の突発的な気候に適応したいなら、不可能です。

まして、溫度の問題を解決しても、販売成績を回復(fù)できるとは限らない。

イギリスの小売市場全體が今年3月に落ち込んでいるのは、気溫がおかしいこと以外に、経済の大きな背景が負(fù)の役割を果たしています。

バークレイズの経済學(xué)者Andrzej_Szczenpanikは2016年初めの個人消費(fèi)は減速しているものの、下半期の退歐公投は消費(fèi)信頼に本當(dāng)に影響すると考えています。

事態(tài)はまさにこのように発展しています。退歐派が勝利するにつれ、イギリスの消費(fèi)者は足を緩めました。

ほとんどのイギリスのファッションブランドの原材料の産地がアジアにあるため、ユーロ退の影響で下落したポンドはコスト支出を増やしました。

利益率を維持するために、ほとんどのブランドはイギリス地區(qū)の価格を引き上げますが、最終的にこの多くの費(fèi)用は消費(fèi)者が負(fù)擔(dān)するのは間違いないです。

しかし、海外での消費(fèi)もあまり不可能です。特に目的地はアメリカです。高止まりのドルでイギリスの消費(fèi)者の圧力はもっと大きいです。

ドミノが起動すると、參加者全員が自分のことを気にしなくなります。

海外のサプライヤーは現(xiàn)地の同行者に取って代わられるかもしれません。購入者は注文時に現(xiàn)在の価格だけでなく、今後6ヶ月以內(nèi)の価格変動も心配されます。

これらの問題の複雑さは気候に劣らない。