內(nèi)向的な人、グループと違っている人（例えば、あなたの學(xué)歴は他の人よりも高いです。男性の同僚の中で唯一の女性社員です。

）および事業(yè)の発展が過(guò)渡期や転換期にある人は、焦慮しやすく、安全感が失われてしまいます。

経済が不景気で、人と人の間の信用コストがますます高くなる大環(huán)境の影響は、またこのような焦慮の信號(hào)を拡大して、すべての人の未來(lái)の安全に対する確信感を激化させました。

その心理は過(guò)度の敏感さと被害者の心理狀態(tài)として表れています。

はい、

特に上司の態(tài)度や評(píng)価が敏感で、獨(dú)立した判斷行動(dòng)が減少し、決定が多すぎて多くの人の意見(jiàn)や上司の意見(jiàn)に頼って、安全感を求めます。

行動(dòng)は自信と勇気が足りないと表現(xiàn)され、人間関係は隔離されます。

特に強(qiáng)い文化の団體では、自信がないために「お世辭を言いすぎ」が安全感の欠如の逃避になりやすいです。

職場(chǎng)の安全感をどう改善するか：

「仕事のよう」という職業(yè)化はこのようにして成り立っています。

どんな仕事をするにも、いろいろな可能性のある事故に対処するために、いろいろな予案をしなければなりません。

上司に重要な仕事を任せたいです。重要な仕事があるときは條件反射的にあなたを思い出します。上司はあなたの働き方に対して安全感を持っています。

上司からの要求もはっきりしない、あるいは具體的な要求が何なのかわからない場(chǎng)合があります。これらの要求は完成の過(guò)程でいつでも発見(jiàn)される可能性があります。

上司から與えられた任務(wù)を自分のこととし、役割を交換し、自分が上司であれば、このステップでどのような希望が生まれるか？これは上司のニーズを超えている。

譲歩する

いつでもあなたの行動(dòng)を知っていて、あなたの注目點(diǎn)を知っていて、彼に任せられた任務(wù)に対する投入度と進(jìn)捗度を知っています。

上司が重要なことの進(jìn)度に対してコントロール感を持ち、安全感もそこから生まれます。

専門(mén)、効率的な職場(chǎng)の狀態(tài)を達(dá)成するには、次の2つのポイントが王道です。自分の上司は誰(shuí)か（トップの上司ではなく、トップの上司）を知っています。

昔の言葉です。人は職場(chǎng)で世の中のように、焦慮は誰(shuí)にでもありますが、運(yùn)命は自分の手に握られています。

社會(huì)に出て10年から15年ぐらい働くと、閉塞感と無(wú)力感があります。

なぜなら、この段階のサラリーマンは一定の資格と経験を持っていますが、仕事もうまくいっています。しかし、上には自分よりもっと先輩が控えています。そばにはいつでもあなたの同世代を超えたいと思っています。

そのため、あなたに提案して、あなたが基層の従業(yè)員なのに関わらず、それとも主管職を擔(dān)當(dāng)しますか？學(xué)習(xí)の習(xí)慣を維持して、いつでも自分の競(jìng)爭(zhēng)力のために値をプラスします。

グローバル化の時(shí)代に、中國(guó)人、アメリカ人、日本人と競(jìng)爭(zhēng)するのではなく、世界のトップからの人材と競(jìng)爭(zhēng)するからです。

彼は學(xué)習(xí)は知能の高低と関係がないと強(qiáng)調(diào)した。

そして、自分で考える力を養(yǎng)う。

個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力はどこから作るべきですか？外國(guó)語(yǔ)の能力とインターネットの能力は今が一番重要です。

「仕度のいい仕事」だけを知っている社員は、淘汰されるのを待っています。この競(jìng)爭(zhēng)が激しい時(shí)代には、あなたより積極的な人がたくさんいます。いつまでも社長(zhǎng)の要求よりもっと多いことを知っています。

あなたは上司の期待を超えて、彼にあなたに驚きを與えなければなりません。

上司が経験を伝授し、あなたを成長(zhǎng)させるのを待つだけではなく、実際には自分の努力によって、會(huì)社を前進(jìn)させるための美しいアイデアを出してもいいです。

あなたが従業(yè)員である時(shí)には、上司の要求に合うように個(gè)人表現(xiàn)をしなければなりません。

あなたは部門(mén)の中ですべての従業(yè)員の特質(zhì)を理解して、彼らの潛在能力を?qū)Гい?、彼らが同じ間違いを犯すことを免れるように助けなければなりません。

だから、あなたは自分を知人善任の“人事の達(dá)人”にならせて、全體の部門(mén)の全體の成績(jī)を動(dòng)かして、1歩進(jìn)んで企業(yè)の重要な競(jìng)爭(zhēng)力になります。