社會(huì)と制度の進(jìn)歩につれて、女性は伝統(tǒng)的な依託地位から脫し、職場に入り、「天の半分を支える」自己価値を?qū)g現(xiàn)してきました。

女性管理者の比重が増え、ますます重要な役割と責(zé)任を負(fù)って、企業(yè)になくてはならない中堅(jiān)力となり、彼女たちの職業(yè)幸福感も指導(dǎo)者たちが考えている話題となっています。

経済社會(huì)の急速な発展に伴う各種の圧力と機(jī)會(huì)、社會(huì)と家庭は職場の女性に対する期待と要求がますます多くなり、彼女たちは職場と生活の間で多様な役割を柔軟に転換する必要があります。

多くの働く女性にとって、仕事と生活のバランスの取れた達(dá)人になるにはどうすればいいかが注目のテーマです。

「企業(yè)の中で、女性社員は男性社員と違って、彼女たちの職業(yè)の幸福感に影響を與える最も重要な要素は仕事と生活をバランスよくして、各種の身分の中でバランスを取ることができるかどうかです?！?/p>

深セン市人力資源協(xié)會(huì)の孫俊濤秘書は、現(xiàn)代の多くの職場の女性は生活と事業(yè)を両立させたいと考えています。

生活の中で幸せになりたいです。

いくつかの調(diào)査データもこのことを証明しています。

中國人の幸福感に関する調(diào)査では、職場の女性の77.6%が仕事と生活は同じ重要だと答え、さらに15.2%が仕事より生活が重要だと答えています。

孫俊濤氏は、マズローの需要理論によると、働く女性の職業(yè)幸福感は男性と実質(zhì)的な違いはなく、物質(zhì)と精神面からの需要であると指摘した。

まず、すべての幸福感は合理的な物質(zhì)の上に成り立っています。女性従業(yè)員の職業(yè)幸福感も合理的な報(bào)酬の上に成り立っています。

しかし、男性社員とは違って、その上での精神的な需要があります。

一定の物質(zhì)的基礎(chǔ)を?qū)g現(xiàn)した時(shí)、男性社員は昇進(jìn)の機(jī)會(huì)、職業(yè)発展などの要素をより重視します。

大部分の女性社員は仕事のソフト環(huán)境が満足できるかどうか、同僚との関係がいいかどうか、上司や同僚は自分を認(rèn)めて尊重してくれますか？

総じて言えば、女性は感性を重視し、その職業(yè)の幸福感も達(dá)成しやすいです。

また、男性と女性は職業(yè)の幸福感の獲得度合いにも違いがあります。

職場の女性と男性の先天的な生理?xiàng)l件の違いに加え、お互いの職業(yè)に対する要求點(diǎn)も違っていますので、職業(yè)の幸福感は男性に比べて得やすいです。

通常の狀況では、男性は伝統(tǒng)と社會(huì)からの期待とストレスのために、キャリアの達(dá)成に対する要求は女性より明らかに高くなります。

職場の心理について専門的に行った調(diào)査結(jié)果によると、男性と女性のように仕事と生活のバランスに対する満足度は高くないが、女性は普遍的に各方面で感じている幸福感は男性より高いということです。

もちろん、一部の職業(yè)女性はより高い職業(yè)目標(biāo)を追求し、階段的に目標(biāo)を達(dá)成し、最終的に職場で自己価値を?qū)g現(xiàn)します。

孫俊濤氏によると、職業(yè)に対する幸福感の追求は、異なる人や同じ人の異なる段階で異なる要求と基準(zhǔn)があるという。

つまり、マズローの需要理論の中の5つの需要レベルは、生理需要、安全需要、感情需要、尊重ニーズと自己実現(xiàn)の需要を含んでいます。

自分の経験を例にとって、孫俊濤さんは職業(yè)の幸福感を追求する過程を述べました。

十?dāng)?shù)年前に仕事を始めたばかりの時(shí)の職業(yè)幸福感は仕事が彼女に合理的な報(bào)酬と安定感をもたらすかどうかに由來しています。年齢と職位、職位の変化に従って、より良い同僚と一緒に仕事をすることができます?？爝mでソフトな環(huán)境で彼女の仕事をサポートします。尊重を勝ち取ることはその職の幸福感に影響する重要な要素です。

多くの専門家から見て、職場の女性の職業(yè)幸福感に影響する最も重要な要素は仕事と生活、仕事と家庭のバランスです。

現(xiàn)実生活では、ごく少數(shù)の女性だけが事業(yè)を成功させることを職業(yè)幸福の要因としています。

仕事や仕事で家族の世話やプライベートの時(shí)間を減らすと、失敗した母や妻、娘といった感じがして、彼女の幸福感に影響を與えます。

したがって、働く女性にとって、生活と仕事のバランスを本當(dāng)に実現(xiàn)するには、まず合理的に職業(yè)目標(biāo)を設(shè)定する必要があります。

つまり自分の能力と職業(yè)段階によって、自分に適した職業(yè)目標(biāo)を制定します。

「もしあなたがベテランの研修講師だったら、家庭や子供もいます。

全國的に有名な管理コンサルタントや訓(xùn)練士になりたいなら、実力の倍増によって目標(biāo)を達(dá)成することができますが、そのために家庭の世話をする時(shí)間を減らすことができます。

家庭の幸福指數(shù)が下がることを望まないなら、適時(shí)に職業(yè)目標(biāo)を調(diào)整する必要があります。

逆効果になるだけです?！?/p>

孫俊濤

指摘する。

これに対して、格力の電器の社長の董明珠は自分の観點(diǎn)を出しました：職業(yè)の女性はまず身を持することをマスターして、目標(biāo)を確立します。

彼女は言います：“多くの人は後でマネージャーになると言って、あれは目標(biāo)ではありませんて、1種の個(gè)人の目的です。

私は職場で他の人よりもよくやるべきです。これが目標(biāo)です。

職業(yè)目的で人生の価値を?qū)g現(xiàn)するのではなく、そう考えてこそ成功できるのです。

それ以外に、職場の女性にとって、十分に満足できる心と

どのように自分を激勵(lì)するかを知っていて、機(jī)會(huì)を創(chuàng)造することに優(yōu)れていて、相応する育成訓(xùn)練、資源と支持を獲得して、職業(yè)の幸福感を増加する重要な要素です。

「60、70後の社員の集団感に対して、80、90後の社員が持っている共通性は少ないです。彼らは個(gè)性が際立ち、自分が何を必要としているのか分からないかもしれませんが、自分は何がいらないのかがよく分かります?！?/p>

ARUP工程コンサルタント會(huì)社の深セン支社の副社長の高新さんは、企業(yè)が女性従業(yè)員の問題に注目する時(shí)、まず彼女たちの需要の共通性を探して、具體的にどれらがありますか？

そしてこれに基づいて性解決案を提出し、細(xì)部から公平で安全な作業(yè)環(huán)境を作り、彼女たちの職業(yè)幸福感を向上させる。

女性従業(yè)員は確かに多くの共通の需要があります。

孫俊濤氏の調(diào)査によると、いつの時(shí)代も女子社員は認(rèn)められたいと願(yuàn)っています。

昇進(jìn)や昇給といった認(rèn)め方よりも、上司からの口頭での表彰、認(rèn)可、またはいくつかのボーナスは女性社員に職業(yè)満足感を與え、さらには達(dá)成感を與えます。

周りの職場の女性に対する調(diào)査を経て、孫俊濤はいくつかの具體的な提案をまとめました。職場の女性が幸福感を高め、積極性をよりよく引き出します。

企業(yè)はまず関連している政策の上で女性の従業(yè)員にもっと多い収容を與えるべきで、たとえば女性の従業(yè)員はどうしても出産、親子の問題のため休暇を取って、企業(yè)と上司は一定の理解と寛容を與えるべきで、きっと女性の従業(yè)員の仕事の上での更に大きい仕返しを換えてきます。

福祉と保障システムの設(shè)計(jì)において、企業(yè)も女性従業(yè)員の特徴を十分に考慮しなければならない。

例えば、毎年の祝日はショッピングカードではなく、美容カードや健康管理商品などを選びます。女性従業(yè)員の悩みを解決し、家族や子供の誕生日に企業(yè)の祝福を送ります。女性従業(yè)員の総合的な資質(zhì)を向上させるために各種の対策講座を開設(shè)します。

の重要な手段です。

物質(zhì)的な需要は基礎(chǔ)だけで、自身の職業(yè)発展計(jì)畫はもっと多くの職場の女性が関心を持っている問題です。

成長環(huán)境が優(yōu)越しているため、彼女たちの獨(dú)立性と自己表示性はとても強(qiáng)いです。

もっと系統(tǒng)的で先進(jìn)的な教育を受けましたが、親より上の技能を持っていますが、これらを具體的な仕事にどうやって実行するかは分かりません。

だから、専門家は、企業(yè)は彼女たちの特徴に対して、自分に適した職業(yè)計(jì)畫を立てて、彼女たちの成長路線を見つけるように協(xié)力するべきだと提案しています。