どの會社においても、參加者はすべて指導者であるが、一部の人は意識的に指導者になっているだけで、他の人はその點に気づいていない。

もう他の人に影響を與えました。

しかし、実際には、彼らは他の人に影響を與えていますが、このような影響は常に人に助けを與えず、積極的な役割を果たしていません。

みんなは自分に聞いてもいいです。意識的にリーダーになりますか？それとも無意識にやっていますか？

■囚人

彼らは自分が「困った」と感じています。彼らは自分が死亡行軍の生存者であるかのように生きています。怪我をしても歩いています。

彼らは他のところで他のことをしたいですが、環(huán)境に制限されています。他の道がないと思います。

彼らの口癖は「しょうがないです。ここにいるしかないです。他に選ぶ方法がないです。」

彼らはまた自分に枷をかけて、歩きながら呻くかもしれません。

囚人の愚癡が一番多くて、責めるのが一番多いですが、身の回りの修正が必要なものに積極的に影響を與えているところで、彼らは一番少ないです。

多くの囚人たちは忍耐力があって、高級ポストに抜擢されました。しかし、彼らは巧みに権力をもてあそんだり、スポットライトを避けたりしています。

これは殘念ながら皮肉でもある。

また、他の人が彼らを見ているので、他の人が彼らを真似するという體制はすぐにコピーされます。

■お客様

通りすがりと囚人は多くの違いがあります。

しかし、彼らは會社に対する長期的な影響はかなり似ています。

実際にお客さんは「ここに來て楽しいことを探してください」というだけで、真剣に扱われません。

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彼らはまたできるだけ自分のために利益を得るように努力して、同時にできるだけ他の人のために何もしないでください。

彼らは體制の中からできるだけ自分の利益を勝ち取る方法を知っています。

彼らは仕事をいい加減にして、物事の成り行くままにしています。

彼らは「表面的な文章をきちんと作り、ミスを犯さない」ことが得意で、しかも最後にもっと多くの責任を取ります。

もし他の人が彼らを見られないなら、狀況はこんなに悪いはずがないです。

しかし問題は彼らが目立つことで、彼らや彼らの“旅人”を真似する人が多いかもしれません。

ですから、不幸です。お客さんは他の人を消極的にリードするタイプを作りました。

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しかし、ある會社では、お客さんはしばらくの間に昇進します。

■リーダー

指導者と囚人と旅行者は全然違います。

リーダーはここに來て、彼らはいつも局面を変える機會を探しています。

彼らは自分だけが何かを得ることができるのではなく、他人を助けることや指導することに注意を向けています。

彼らはすべての責任を負っています。仕事が効果的に展開されるのを楽しみにしています。

彼らは創(chuàng)造的に問題を解決することが好きで、しかも他の人の提案を歓迎します。

リーダーは自分の目標のために、會社の目標のために、そして他の人の目標をサポートするために、「もっと前に進んでください。」

彼らは楽観主義者で、コップは半分でいっぱいです。半分が空いているのではありません。

彼らは自分と自分の価値を信じていますので、気軽にスペースを殘して他人の意見を聞き、自分の提案を提供したり、助けを差し伸べたりすることができます。

彼らは自分のために何かを証明することはできません。反対に、彼らは遠見があります。彼らは「もしこの上に心を込めて使えば、どのような成果が得られますか？」

そのため、多くの人が彼らに倣って、彼らと同じ積極的なスタイルをとるのも無理はない。

この三つの生存狀態(tài)をよく考えてみると、力強く生活の方向を教えてくれます。

もしあなたが自分の行動が旅人や囚人のように見えたら、心配しないでください。あなたの立場がリーダーであると同時に、このような姿勢で再スタートすればいいです。

私たちがここに來たのは完璧を見せるためではなく、上達するためです。

現(xiàn)実生活の中で、多くの時間はこの三つのメガネの中のいずれかを持っています。

もし30日間の間に「リーダーのメガネ」を通してこの世界を見てみたら。

あなたに保証します。もう旅人や囚人として自分の生活を見たくないです。

この3つのスタイルのいずれかで他人をリードすることができますが、世界を変えることができるのは一つだけです。