フランス

女王Sonia Rykielは再びメインラインに位置します。

Sonia Rykiel、副線Sonia by Sonia Rykielを閉鎖し、四分の一を削減します。

會(huì)社は聲明の中で、「會(huì)社の資源を再び主要な線に集中させ、流通ルートを強(qiáng)化し、変化に適応することに役立つ」と述べました。

Sonia RykielのEric Langon_CEOは、ロシアの連続的な経済危機(jī)により、アジア消費(fèi)者の消費(fèi)支出が減少し、パリとヨーロッパ地域のテロ事件の後を絶たず、會(huì)社に大きな影響を與えていると述べました。

これらの狀況はブランドの蕓術(shù)監(jiān)督Julie de Libranによる復(fù)興の歩みを遮斷しました。

2014年にSonia Rykielに加入したJule de LibranはかつてMac JacobsがLouis Vuittonにいたのです。

副手の一つ。

昨年、Sonia Rykielの売上高は同3%増となり、2008年以來初めて増加した。

エリックLangon_は「この程度の売上高の伸び幅は小さすぎて、ブランドの持続可能な成長(zhǎng)と將來の活動(dòng)の発展を保証するには足りない。

殘念なことに、経済情勢(shì)は依然として複雑で、2016年は楽観できません。

今年の売り上げが伸びたらいいな」

同氏によると、現(xiàn)在までのブランド小売ネットワークの売上高は前年比1%下落している。

エリックLangonはまた、管理層はJule de Libranを全力で支持し、デザイナーは最新のシリーズの中で、色鮮やかな作品でブランド創(chuàng)始者Sonia_Rykielを敬意を表していると強(qiáng)調(diào)しました。

今年8月、Sonia Rykielさんはパーキンソンさんと何年も戦いながら亡くなりました。

（上図：Sonia Rykiel 2017春夏シリーズ）

Sonia Rykielは數(shù)少ない獨(dú)立したフランスのファッションブランドの一つだった。

2012年に創(chuàng)始者家族は會(huì)社の80%の株式を香港利豊グループ（Fun yi Brands）に売卻し、今年の初めに、後者は會(huì)社の殘りの株を買収する。

エリックLangonによると、2013年からSonia Rykielは連続的な損失を出しており、ブランドの新しい戦略は_年に黒字を回復(fù)することである。

ブランドは現(xiàn)在最も重要なことは反省と復(fù)興です。

ブランドは現(xiàn)在330人の従業(yè)員がいます。設(shè)計(jì)工房、後方勤務(wù)、販売部門から79人の人員を削減する予定です。

會(huì)社は10月19日に従業(yè)員代表に告知しました。そしてリストラされた従業(yè)員のためにサポートとトレーニングを提供します。

_2017年末まで、會(huì)社はSonia by Sonia Rykielのほとんどの店舗を閉店します?，F(xiàn)在、この副線ブランドは四つの獨(dú)立店舗と四つの百貨店を持っています。

會(huì)社は製品の価格を下げる予定です。

エリックLangon氏は、「Sonia by Sonia Rykielは予想される利益目標(biāo)に達(dá)していない。

私たちはSonia＿Rykielの製品ラインで新しい顧客を引きつけています。

Sonia Rykielのサービス範(fàn)囲を拡大し、より合理的な価格に調(diào)整することは、加速と拡大（新規(guī)顧客を誘致する）に重要です。

エリックLangon_によると、ブランドは2016年秋冬シリーズの主要品目の一部を値下げしました。

事実はこの策略が有効であることを証明します。

また、子供服のラインを調(diào)整することも考えています。

エリックLangon今はこの內(nèi)部生産の製品ラインのためにパートナーを探しています。共同で製品を生産し、販売しています。

ロシアはRykiel Enfantの重要な市場(chǎng)で、卸売り売上高は全體の4分の1以上を占めています。

同時(shí)に、會(huì)社は長(zhǎng)期的な家庭製品パートナーのOmilisとライセンスの継続について協(xié)議しています。後者は去年Soleanneに買収されました。

電気商はSonia Rykielの未來発展の重要な一環(huán)です。

會(huì)社は現(xiàn)在、アメリカとヨーロッパでサービスを提供する電気商をオーストラリアに拡大する計(jì)畫です。

エリックLangonまだ試水しています?！袱工百Iえます。」

供給サイクルが長(zhǎng)いビジネスモデルは現(xiàn)在の変化が予測(cè)できない狀況に適合していません。卸売り取引先を含むパートナーと解決策を探しています。これは私たちの共同発展に役立ちます。新しい方式を見つけてリスクを負(fù)擔(dān)します。