會社、企業(yè)で、同僚と一緒にいる狀況は二つあります。一つは同じレベルのオンラインからです。もう一つはあなた達の職位が等しくなくて、上下の狀況になります。

同じ水平線上にいて、同僚との関係を処理するのは難しいことではありません。

でも、昇進したら、新しいポストでの適応が必要です。

この時、同僚との関係に十分注意しなければなりません。一部の人は新しい職場で寒さに耐えられなくなり、徐々に実権を失います。一部の人は強い部下に拘束されて、傀儡になります。昇進の過程で人間関係の熱が下がりました。

これらの狀況は、いずれも

の幸福感が激減した。

続いて、私達はみんなに募集して、あなたが昇進した後のあなたの関係を保証します。

ケース1

Frankはある外資系企業(yè)の専門家から一転して國有企業(yè)の社長になり、希望通りにキャリアマネージャーの道に進んだ。

新任者は著任して、一心にチームに打ち込んで、精力のアップロード管理、平行管理を殘していません。

このような部下だけに注目して他の利害関係者のリーダーシップを無視することを私は「1」型リーダーと呼びます。

彼は100%の力を管理チームと業(yè)務(wù)に注ぎ込んだ。

このような指導(dǎo)は，よい指導(dǎo)者ではない.

このような指導(dǎo)はベストを盡くします。チームの士気が高く、チームの能力が強いだけです。

半年後に會社360からフィードバックされた結(jié)果、Frankは驚きました。部下は彼を擁護しています。上司は彼に失望しています。同僚は彼に対して細かい言葉を持っています。お客さんは彼が誰か分かりません。

つまり、フランクの業(yè)績評価は不合格です。

Frankの感じの1つの字：冤罪。

リーダーの効果の「三力」の角度から見て、動力、能力があって、まだ一つの力が足りません。

合力とは、共同作戦であり、目標(biāo)が一致することである。

上り管理と平行管理を工夫しないと、指導(dǎo)者一人が自分の仕事の方向と上司の要求を一致させることができなくなり、有効なチームを超えて部門間の協(xié)力を確保することができない。

専門職から昇進する。

心の転換には五つのマイルストーンがあります。

第一、位置づけ：新キャラクターを認める。

第二に、パートナー：不確定な條件での決定、

第三に、関係：新しい利益関係者を管理し、

第四に、授権：自分でやるから他人にやらせるまで、

第五に、人を育てることです。自分を育てることから人を育てることまで。

ピーター?ドラックは上り管理をまとめて3つのコツがあります。

第一に、仕事は上司を驚かせないで、自発的に疎通して、支配人にいつも事が彼のコントロールの中にあると感じさせます。

第二に、社長の長所をよく見てください。

第三に、心から社長を賛美する。

ケース2

謝琳、広告會社創(chuàng)意監(jiān)督

昇進の初期、彼女に慣れないのは同僚からの呼び方です。もともとなじみの「琳子」が代わりに「謝総」になって、全身が不自由になりました。

彼女にしてみれば、昇進は會社が彼女に認めてくれただけで、もっと多くの話権を與えただけで、前のオフィスの雰囲気と一線を畫しているわけではない。

その後、広告のアイデアについて「頭の嵐」と話していますが、彼女がいる時は部下の発言も積極的ではなく、以前はみんなで一緒にいて、火花がたくさん出てきます。

彼女は孤島に身を置くように感じて、周囲の人はすべて彼女からますます遠くなります。

彼女はこのような感じを友達に話して聞いて、友達は「あなたがまだ新しい身分に慣れていないように、あなたの同僚たちもこのような変化に適応していません。

もとは気軽にふざけていた人が、今は彼らの生死の大権を握っています。このような変化は付き合い方にどのような変化をもたらしますか？みんなは分かりません。模索中です。

謝琳さんは道理があると思います。會社に帰ったら、知り合いの同僚を誘って、午後のお茶を飲んで、それとなく自分が昇進したと説明しましたが、みんなと一緒に仕事をうまくやりたいです。

このような率直なコミュニケーションを経て、お互いの関係はそんなに気まずくなくなったようです。

シェンさんはこれはただの始まりだと知っていますが、彼女はもう自信を持ってもっとよく歩いていくつもりです。

を選択します

取り扱いにくいコツ：

第一に、名譽を譲らなければならない。

仕事の中で成果が出たら、利益の共有の原則を理解しなければなりません。

指導(dǎo)者はよく功労をあなたのせいにします。「指導(dǎo)者のいい方」ですが、実は下の同僚の共通の功労です。

だから、あなたのために働く同僚たちを忘れないでください。

もし仕事に何か問題があったら、指導(dǎo)者は自発的に責(zé)任を持つべきです。

これはあなたの同僚に信頼できる責(zé)任ある指導(dǎo)者だと思われます。あなたの傘下で仕事をしたいです。

第二に、體裁を崩さない。

昇進前は同僚と遊んだり、食事をしたりしたことがありますから、昇進しても一人前にはなれません。

仕事はむしろ話し合いのような口調(diào)でみんなに接します。

同僚が間違ったことをしたり、うまくできなかったりする時は、彼らを批判して場合に注意し、節(jié)度を把握して、単獨で面談したほうがいいです。

これらは彼らにあなたが変わっていないと感じさせないだけではなくて、またあなたに対して敬服の気持ちを生みます。

これであなたが割り當(dāng)てた任務(wù)は順調(diào)に進みます。

第三に、箱の操作をしない

同僚たちと意見が一致しなくて、共通認識に達しられない時は、暗がりで操作しないほうがいいです。

みんなを?qū)Гい聘涡膜庶cの上で討論を行うことができて、それから同僚達を?qū)Гい谱苑证螞Q定の事を?qū)g現(xiàn)します。

計畫を公明正大に共同計畫と見なし、感情を持って仕事をしない。

そうすると、他のことをするために多くのエネルギーを節(jié)約できます。