ほとんどの人はアクティブではないです。適切な研究方法を探していません。そして、「充電」と集合トレーニングを優(yōu)良品質の番號をつけています。実は「充電」には様々なパターンがあります。獨學、応用ネットワーク研究、養(yǎng)成所に通う事業(yè)における研究なども良いルートとして、最も自分に適したものを選ぶことに重點を置いており、持続可能な方法です。

実際、職場の人の「充電」の動きが面倒になります。少しの企業(yè)の成分は同じです。観察によると、73%の職場の人たちは自分で負擔して充電して訓練する価格で、ただ2割前後の観察者がいる會社は清算しますか？それとも個人と一緒に「充電」の訓練価格を負擔します。回答者のある企業(yè)の6割が充電訓練の勵振メカニズムを確立していません。ただ1番下：5%は全従業(yè)員に向けた研修體制があり、2番目：74%は會社のトップのみが関連の制度を享受できるということです。

そのため、4割近くの回答者が観察している中で、會社が期限通りに関連の教育を提供してくれることを希望しています?；卮鹫撙?割近くは會社が従業(yè)員の一部またはすべてのトレーニング価格を負擔できるように望んでいます。

この観察の答えについて、人力資源の専門家は、職場で激勵制度現(xiàn)代企業(yè)が権威管理を提唱する主要な方法の一つであり、企業(yè)は非常な正視を與えるべきである。「常識が適用される時代には、常識の更新速度が驚くほど高く、企業(yè)の人材に対する條件が高くなります。IT、金融、製造、急速な消耗などの企業(yè)は、より適切な研修體制を確立し、従業(yè)員のために活発な研究雰囲気を作る同時に、企業(yè)のために人材を増やすことができる。競爭力「です」

近年、中國のいくつかの企業(yè)では、すでに普及と特別研究型の構造がブームになっていますが、海外のいくつかの企業(yè)とは違っています。アメリカの上位25社の企業(yè)は、研究型の構造を守る形で自身を改造した企業(yè)が20社あるという。マイクロソフトという時代を超えた有名企業(yè)の勝利の秘訣は、研究型の構築に傾倒することである。このように研究型の構造の改造の方式を守って、將來中國企業(yè)の進歩のまた1つの成り行きにもなります。