親會社ファーストリテイリングが先日発表した2016會計年度報告によると、グループは昨年9月1日から今年8月31日までの年間営業(yè)収入は1.7846兆円で、前年同期比6.2%増となった。

総合経営の利潤は去年より22.6%下落し、1272億円に減少しました。

親會社全體の年間利益は480億円で、同56.3%下落した。

これに対して、ファーストリテイリンググループの柳井正CEOは、価格の引き上げ策が誤っていることを認(rèn)めているとともに、世界的に內(nèi)陸部で引き続き価格調(diào)整を行って業(yè)績を向上させると表明しました。

2014-2015年、為替の影響で日本円安が原材料コストの増加と工場の労働力生産コストの上昇をもたらしたため、ファーストリテイリンググループは2回の価格引き上げを行った。

2014年7月、ユニクロの秋冬製品は平均5%値上がりし、2015年のユニクロ製品の平均値上がり幅は10%に達(dá)しました。

ユニクロの値上げは、円安と原料コストの増加を補(bǔ)いましたが、客足量は明らかに減少しました。

今年2月末の前年度までに、ユニクロの日本本土の顧客數(shù)は6.3%減少し、同店の売上は1.9%下落した。

特に、大中華地區(qū)の経営利益は下落幅が他の市場よりはるかに低いが、依然として5.5%に達(dá)している。

報道によると、ユニクロの値上げは客足の減少を招き、ユニクロのファーストリテイリンググループは新たな価格調(diào)整を余儀なくされ、値下げ措置は全世界をカバーし、最大の下落幅は30%に達(dá)するという。

今年3月にメディアの取材に対し、ユニクロは過去數(shù)年間、市場全體での価格引き上げ策を誤っており、製品に対して価格引き下げ策をとると述べました。

派尚服飾組み合わせ學(xué)院の康蘭馨総経理によると、ユニクロの大幅な価格調(diào)整はブランドに強(qiáng)い殺傷力を持っており、これは主にユニクロの消費(fèi)層の影響を受けている。

ユニクロの優(yōu)位性は高い価格性能比で、受け手の群體は価格に対して敏感性が強(qiáng)いです。製品の代替性も強(qiáng)いです。

二回の値上げ後、製品の価格はユニクロの元の受け手の消費(fèi)心理価格を超えました。そのため、この部分の消費(fèi)者はだんだん他のところに転向しました。

このような取引先の流失はユニクロの再度の値下げが100%挽回することができないのです。