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職場(chǎng)心理:正しい自慢の4つの方法

2016/11/3 22:25:00 18

職場(chǎng)、心理、自慢

あなたの納得と奨勵(lì)を得ることができることを誇示します。

自慢するのは自然な行動(dòng)ではなく、あなたが招待していると感じられます。

特に最近のフェイスブックは逆自慢に満ちています?!袱长违丧ⅳ?0點(diǎn)を取ったばかりで、またいじめられました?!?/p>

謙虛である

私はどうすればいいのかとみんなに言われます。

しかし、もしあなたが正しい態(tài)度で自分の業(yè)績(jī)を言い出したら、自尊心が強(qiáng)くて、勉強(qiáng)したことを分かち合い、仕事と生活の上でより多くの誇示に値する成果を達(dá)成します。

だから一歩前に立って自分を褒めてくれますか?

次のとおりたくさん出ます

自慢する

の理由:

あなたは新しい扉を開けました。

あなたの新しい仕事を考えている人がこれらを見(jiàn)たらどうなりますか?階段を上がるヨガの授業(yè)の汚點(diǎn)、それとも子供學(xué)校の春祭りを指導(dǎo)しますか?前者はあなたに機(jī)會(huì)を失わせて、後者はあなたに仕事をさせるかもしれません。

もっとお金を儲(chǔ)けることができます。

自慢話をする人は仕事中に前向きに行ける。

アクセンチュアの管理統(tǒng)計(jì)によると、女性は男性よりも少なく、仕事の中で言いたいことを思う存分言っているだけで、大きなプロジェクトと昇進(jìn)、昇給の機(jī)會(huì)を失いやすいということです。

自分の成績(jī)を言うことは傲慢という意味ではない。

奨勵(lì)

あなたは素晴らしいと思います。自分を応援するのはいい気分アップの方法です。Peggy Klaus;ハーバードの研究によると、脳の中で食べ物を食べて給料が出るような興奮感を引き起こします。

あなたは他人に自信のモデルを作ってください。

あなたの成功に対する誇りを公開することは、あなたの周りの人を成功させやすく(あなたの子供、友達(dá)、同僚を含む)、彼らも同じように成功させます。

次のためにもっと高い基準(zhǔn)を立てました。

自分を賛美しても未來(lái)の努力の中で目標(biāo)を高めるように激勵(lì)します。これがかっこいいと思ったら、次の表現(xiàn)を見(jiàn)てください。これはあなたの自信と信頼を強(qiáng)くします。

恥ずかしがり屋で、あなたが何をしたかを共有したくない時(shí)、あなた自身と他の人の期待が低くなりました。

あなたは他の人に真実のあなたを知らせます。

確かに、自畫自賛はよくやったほうがいいと言われます。特に女性にとっては、仕事上の賞賛をしやすいです。彼女たちのチームはどんなに強(qiáng)くて、協(xié)力がいいですか?

マサチューセッツ大學(xué)の最近の研究によると、多くの場(chǎng)合、女性は男性を過(guò)大評(píng)価し、同性を賛美することが少ない。

自慢話をするのは、自分が兄弟、友達(dá)、友達(dá)のようです。

小柄で精悍だと見(jiàn)せびらかすが、短すぎてはいけない。

「どんなニュースを流しても、簡(jiǎn)単に分かりやすく、娯楽性があり、リスナーの関心を確保してくれる」とPegy Klausは提案しています。

他人を支持する。

効果的な自慢はすべてが「私」という意味ではないと、Klaus氏は言う。

自慢する時(shí)は必ず他人に対する稱賛を含みますが、全てをあげてはいけません。

例えば、あなたが娘のジェーンを教えるミニリーグチームは、州級(jí)の優(yōu)勝を獲得しました?!袱长欷洗螭食晒Δ扦?。私のコーチ補(bǔ)佐がいないとジェーンは永遠(yuǎn)にできません。」

あなたのボスに自慢します。

目標(biāo)を達(dá)成するたびに、シェアを達(dá)成したり、個(gè)人の最高成績(jī)を達(dá)成したら、書き留めます。

このリストを持って次の年末報(bào)告に參加します。

そして、あなたのこれらの成功がプロジェクトや會(huì)社に與える影響を上司に説明するつもりです。

あなたの価値を量って、事実性のものを多く討論して、観點(diǎn)ではありません——このようにあなたは相応する認(rèn)可を得ます。

他の人にも自慢してもらいます。

友達(dá)や友達(dá)との協(xié)力を考えて、あなたの能力を彼らに話してもらい、あなたの成果を説明してあげます。

あなたも彼らのためにこのようにしてもいいです。

これは確かにいいアイデアです。私が自分に言ったら。

もちろんです。私も自慢したいです。


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