1、問題を解決する時の逆思考能力。

仕事で出會った新しい問題に直面して、解決方法が見つからない。

また、上司には何の妙策もないかもしれません。逆思考で問題解決の道を探るのが得意です。

彼らは具體的な業(yè)務(wù)執(zhí)行者が上司より問題の結(jié)點を見つけやすいのか、人為的なのか、それとも客観的なのかをよく知っています。

逆思考で問題を探す解決方法を採用すれば、問題から容易に解放されます。

2、問題を考える時の位置転換思考能力。

問題を解決する方案を考える時、普通の人は自分の職責(zé)範(fàn)囲の立場に立って、できるだけ早く善処します。

彼らは意識的に會社や社長の立場に立って問題解決のプランを考えます。

會社や社長として、問題解決の出発點としてまず考えられるのは、頭痛や頭痛などの問題が繰り返されるのを避けるための方法です。

常に會社や上司の立場に立って問題解決のプランを練っていくことができ、次第に信頼できる人になります。

3、他人より強い総括能力。

彼らが備えている問題に対する分析、要約、まとめ

常人より優(yōu)れている。

常に法則的なものを探し出し、物事をコントロールし、それによって半分の効果を達成します。

しかし、どうやってうまくやるかは誰でも知っていることではない。

さもなくば同じことはできなくて、普通の人は一日忙しくて遅くまですべて間に合わないで、彼ら、一日中とてもあか抜けています。

4、簡潔な文書作成能力。

長い文書を読む時間がないです。

そのため、簡潔な文章報告書の作成と目を楽しませてくれる表の作成を覚えることが重要です。

どんなに複雑な問題でも、A 4のページに濃縮して述べることができます。

詳細に説明する必要がある問題は、報告書または表の後に添付します。

上司に紙や表を見てもらうだけで、事情の概況が分かります。

このことに興味があったり、重要だと思ったら、添付ファイルの資料を読んで詳細を知ることができます。

5、情報収集能力。

彼らは各種の情報資料を収集することがとても気になります。各種政策、報告、計畫、方案、統(tǒng)計表、業(yè)務(wù)フロー、管理制度、審査方法などを含みます。

特にライバルの情報を重視します。

どんな成熱の業(yè)務(wù)プロセスも経験と教訓(xùn)の積み重ねですから、使う時には、手當(dāng)たり次第に解決できます。

これはどの教科書にも見つからないし、あの先生が教えてくれるものでもない。

6、問題を解決する方案の制定能力。

問題があったら、彼らは指導(dǎo)者に「問答問題」ではなく「選択問題」をさせません。

普通の人が問題に會ったら、まず指導(dǎo)者に解決方法を報告してください。

耳を持って上司に聞いて具體的な操作手順を教えます。

これはリーダーに「問答問題」をさせます。

彼らは常に自分で作成した複數(shù)の解決案を持って指導(dǎo)者の選択、決定に供する。

これはよく言われているのが「選択問題」です。

明らかに好きなのは「選択問題」です。

7、目標(biāo)調(diào)整能力。

個人の目標(biāo)は組織では実現(xiàn)できないし、一時的にこの環(huán)境を抜け出すことができない場合、彼らは短期的な目標(biāo)を調(diào)整し、その目標(biāo)を會社の発展目標(biāo)と有機的に結(jié)合する。

このように、みんなの観點は接近しやすくて、あるいは一致を得て、共通の言語があって、する楽しみ。

逆に、他の人も彼らを喜んで受け入れます。