ほとんどのアリはせっせと食料を探したり、運(yùn)んだりしていますが、少數(shù)のアリは一日中ごろごろしています。

面白いことに、生物學(xué)者がこれらの「怠け者のアリ」に標(biāo)識(shí)をつけて、蟻の群れの食料源を絶つ時(shí)、それらは普段働くのがとてもまめなアリで、困り果てています。

もとは“怠惰なアリ”達(dá)は大部分の時(shí)間をすべて“偵察”と“研究”の上で使いました。

彼らは組織の弱いところを観察しながら、新しい食べ物に対する探求狀態(tài)を維持して、集団が絶えず新しい食料源を得ることを保証します。

これはいわゆる「怠惰アリ効果」です。雑用を怠ると、頭を働かせられます。

それに対して、アリの群れの中で、「怠け者のアリ」はもっと重要です。企業(yè)の中で市場(chǎng)を観察し、市場(chǎng)を研究し、市場(chǎng)を分析し、市場(chǎng)を把握する人ももっと重要です。

自主開(kāi)発を中心に競(jìng)爭(zhēng)力のある「奇瑞」ブランドの自動(dòng)車がここ數(shù)年業(yè)界で腳光を浴びていますが、「奇瑞」の最初の研究開(kāi)発チームは他の會(huì)社が淘汰した「怠惰アリ」です。

當(dāng)時(shí)、一部の自動(dòng)車會(huì)社は多國(guó)籍自動(dòng)車ブランドの加工組立に熱中していて、短期間の利益を獲得していました。技術(shù)者たちは仕事をしていないように見(jiàn)えます。

市場(chǎng)は再度証明して、企業(yè)は長(zhǎng)期的に発展して、必ず“怠惰なアリ”を重視しなければならなくて、“怠惰なアリ”を育成して、奇瑞會(huì)社の中に200余りの研究開(kāi)発人員がいます。

怠惰と相まって、怠惰は必ずしも生存の知恵ではない。

雑務(wù)になまけてこそ，勤勉に考えることができる.

つの企業(yè)は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、もしすべての人が忙しいなら、心を靜めて考え、市場(chǎng)環(huán)境と內(nèi)部経営狀況を観察することができる人がいないなら、永遠(yuǎn)に狹い視野から抜け出せません。

。

分業(yè)協(xié)力の組織內(nèi)では、勤め人と怠け者が欠かせない。

しかし、組織の生存と発展には、具體的な仕事を怠ける必要があります。革新的な方策、計(jì)畫(huà)、組織、協(xié)調(diào)、指揮者をよく考える必要があります。

このような怠け者がいなくなりました。勤務(wù)者はどうすればいいのか分かりません。手がかりが亂れて、無(wú)駄な仕事が多くなります。

はい、

の運(yùn)用と配置の中で、人材のタイプと特徴をはっきり見(jiàn)分けて、合理的に運(yùn)用して、各種類の人材を適切な位置に置いて、人の資源を総合的に最適化します。

「怠惰アリ」になれない勤労アリに対して、彼らの仕事価値を尊重し、その能力と特徴によって仕事を分配し、正しい位置づけをさせ、絶えず認(rèn)識(shí)と向上させ、自分を向上させ、能力を十分に発揮させ、「怠惰アリ」と相互に支持し、互いに依存し、調(diào)和共存し、最大の知恵とエネルギーを貢獻(xiàn)し、手を攜えて企業(yè)の安全、安定、発展を確保し、企業(yè)の調(diào)和発展を深く推進(jìn)する。

怠惰なアリの効果は説明して、企業(yè)は人を使う時(shí)、著実で、苦労をいとわない“まめなアリ”を選んで、後方で戦略を立てることをも任用して、大事な方向に対して頭脳の“怠惰なアリ”があります。

これらの“怠惰なアリ”は雑務(wù)に追われないで方向と指揮に見(jiàn)分けられて前進(jìn)することに長(zhǎng)じて、大事を考えて、全體を考えて、未來(lái)を思っています。