21世紀の企業(yè)の持続可能な発展の最も重要な要素の一つは「人材」です。

新入社員は、企業(yè)の新鮮な血液と備蓄資源として、企業(yè)の人材資源の重要な一部です。

調(diào)査によると、訪問した企業(yè)の中で、HRマネージャーが一番多いと言っていたのは、人が足りない、人の流動率が高いということです。

企業(yè)はどのように人材をより効果的に育成し、人材を殘し、本當に人材の役割を果たし、多くの企業(yè)の持続可能な発展の中で無視できない問題の一つとなっている。

企業(yè)に対して

企業(yè)の発展をよくするには、常に新鮮な血液を企業(yè)に注入しなければならない。

新入社員は企業(yè)にとって、新鮮な血液を意味する一方で、企業(yè)に異なる観點、創(chuàng)意を持ってきて、企業(yè)の新陳代謝に役立ちます。一方で、彼らは職場に入ったばかりで、計畫性に欠けています。

職場の新人が急速に成長するためには、新人自身の各方面の努力のほかに、企業(yè)も解決の道を提出し、彼らの急速な成長を助け、企業(yè)の持続可能な発展のために予備の力を提供します。

職場の新人の仕事に対して目標がなくて、計畫がなくて、規(guī)則がない現(xiàn)象、企業(yè)の管理者は従業(yè)員に毎日便利で、すばやい計畫をするように要求することができます。

従業(yè)員は自分の仕事量によって、自分の日/週/月/年度の仕事計畫を書いて、新人の毎日の仕事の計畫性を確保して、自分が毎日何をするべきなことを知っています。

また、プロジェクト管理モジュールでは、プロジェクトのために

部門が一つのプラットフォームに集まって、わからないところがあったら、いつでも質(zhì)問して、直接@関係の人に質(zhì)問してください。これは新人の成長の一番早い方法です。最短の時間で會社の各部門、階層の人に接觸できます。會社をもっと早く理解して、多くのことを?qū)Wびます。

企業(yè)の運営管理過程において、企業(yè)管理者は一般的にこのような感じがあります。職場の新人は仕事に計畫がない以外に、自粛能力が不足しています。

一般的に、新人は會社に來たばかりなので、つまらないミスをします。後になっても、會社や會社を知らないからです。

會社も専門の人を手配して手を取って新人の仕事を監(jiān)督することができません。

職場新人の仕事に対する監(jiān)督の必要性に基づき、計畫管理上

上下の報告管理を設置して、部下に計畫を書いて、計畫を報告して、部下が計畫を書いた後に適時に上司に確認するように注意します。

同時に、上司は仕事の手がかりを通じて、新人の毎日計畫の具體的な実行狀況を調(diào)べることができます。彼がどんな問題をフィードバックするかを見ると、すぐに解決することができます。上司が新人に追跡裝置を裝著するように、リアルタイムの監(jiān)督の役割だけではなく、新人が新しい仕事、新しい環(huán)境に慣れるように、彼の成長を助けます。