考えていたことを口にしたのに、どう表現(xiàn)すればいいのか分かりませんでした。この下手なコミュニケーションは本當(dāng)にあなたの仕事の成績(jī)のために割引されました。本當(dāng)に引き合わないです。

一、誠(chéng)意をもって公式を発表する：このような方式は従業(yè)員に何か考えや意見(jiàn)があったら、直ちに直接的にコミュニケーションできるように要求します。問(wèn)題を解決することをガイドとして、直接に問(wèn)題をデスクトップに置いて話し、そして自分のこの問(wèn)題に対する見(jiàn)方、理解及び自分が適切と思う解決方法をまとめ、社長(zhǎng)の意見(jiàn)を求めた後、問(wèn)題を解決するために実行します。

二、先に事後報(bào)告式を切ります。この方式は社員が問(wèn)題を発見(jiàn)した後、主な客観的な原因の影響で彼らは先に社長(zhǎng)に報(bào)告するのではなく、自分で直接に問(wèn)題を解決して、問(wèn)題を分析する方法、具體的な解決案、実施の過(guò)程などを詳しく報(bào)告してまとめます。このような方式は従業(yè)員の建設(shè)性、主観能動(dòng)性と創(chuàng)造性を直接に表しています。もし問(wèn)題が円満に解決されれば、上司の心に深い印象を殘しやすく、社員の今後の昇進(jìn)と発展にとって非常に有利になります。

三、「情脈を含む多くの場(chǎng)合、従業(yè)員として苦労をいとわず、苦労していろいろなことをしたかもしれませんが、彼は社長(zhǎng)が彼の仕事の能力と業(yè)績(jī)に気づかなかったかもしれないと思っています。このような時(shí)、社員として赤裸々に上司に要求すると、かえって逆効果になるかもしれません。この時(shí)、「情脈を含む」という方式を取ることができれば、仕事上の問(wèn)題を交流して、自分の個(gè)人的な要求を含蓄して表現(xiàn)することによって、社長(zhǎng)の同意と賞賛を得やすいかもしれません。

四、「面當(dāng)てを罵る」式：企業(yè)で意思を疎通させる上で、従業(yè)員はいくつか経典の事例あるいは生活の中で比較的に典型的な事に対していくつか評(píng)議を行いますを通じて(通って)で、自分の評(píng)価基準(zhǔn)を得て、その本質(zhì)は“酔っ払いの意味が酒にありません”で、このような典型的な事例を通じて(通って)自分の會(huì)社のある事に対する個(gè)人の見(jiàn)方を暗示したいので、あるいは自分のいくつか要求を暗示します。

誰(shuí)もが人気者になりたいと思っていますが、どうしてもうまくいかないことがあります。小さなグループでも、人と人の遠(yuǎn)近親疎はそれぞれ違っています。主流に入ることができて、多くの人に自然の利益を受け入れられます。しかし、誰(shuí)も自分がいつ「少數(shù)派」になったとは限らないです。新入社員にとってはなおさらのことです。

専門家のコメント：以上の4つの方法は、それぞれの特徴があり、異なるタイプの企業(yè)や上司に適用されます。例えば、歐米企業(yè)は、彼らの企業(yè)文化が英知、個(gè)性的な従業(yè)員をもっと鑑賞します。この時(shí)、従業(yè)員は以上の第四の方法を採(cǎi)用して、典型的な事例を通じて自分の要求と考えを暗示するべきです。もちろん、歐米企業(yè)も全部この一つのコミュニケーション方式が好きではありません。マイクロソフトなどの社員に対してもっと情熱的になりたいです。創(chuàng)造力彼らはあなたの意見(jiàn)を第一に表現(xiàn)するのが好きかもしれません。

逆に、日本、韓國(guó)、東南アジア企業(yè)及び保護(hù)者型管理の企業(yè)にとって、第一または第二の方式でコミュニケーションを取ると、ボスのプライドと利益に觸れる可能性があります。これらの企業(yè)と社長(zhǎng)にとって、すべてが自分のコントロールの中にあることが好きです。

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