聞くところによると、福建省の中小企業(yè)管理者の発展構(gòu)想の開拓を助けるため、福建省の経済と情報(bào)化委員會(huì)の指導(dǎo)、福建省の中小企業(yè)サービスセンターは泉州市の経済と情報(bào)化委員會(huì)の主催する2016年の企業(yè)管理経験を共同して活動(dòng)の革新的な発展を分かち合います。

開催する。

続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの小編に従って、詳しい內(nèi)容を調(diào)べてみましょう。

活動(dòng)現(xiàn)場では、福建省中小企業(yè)サービスセンターの彭玲さんが企業(yè)のマイナス低減コスト、稅収優(yōu)遇、プロジェクトの申告などの優(yōu)遇政策について、在席の中小企業(yè)管理者のために解読しています。

福建泉工株式有限公司會(huì)長、ドイツ策尼特機(jī)械有限公司會(huì)長の傅炳煌、龍峰國際集団有限公司副総経理の衛(wèi)巍、博格（中國）管理コンサルティング有限公司會(huì)長の鄭ブロホン博士及びアメーバ企業(yè)発展有限公司CEO、アメーバ商學(xué)院院長の李偉氏は専門家としての経験を共有し、全省の200名近くの中小企業(yè)管理者が參加するように引きつけました。

福建泉工株式會(huì)社の會(huì)長で、ドイツの策尼特機(jī)械有限公司の傅炳煌會(huì)長は『中獨(dú)融合_が単一のチャンピオンモデル企業(yè)を作る』というテーマで解説しています。

彼は2014年に、泉工株式はドイツのシャニートの買収を完成し、レンガ業(yè)界初のグローバル買収を完成した企業(yè)となり、以來、ドイツの技術(shù)を?qū)毪贰⑾?、吸収と革新を行い、?shù)回の従業(yè)員をドイツに派遣して勉強(qiáng)し、深造しました。

傅炳煌はまた法律、労働、宗教、民俗、銀行、稅務(wù)のいくつかの方面から在席する企業(yè)家達(dá)のために多國籍合併の経験と注意事項(xiàng)を分かち合いました。

最後に、彼は核心競爭力の重要性を強(qiáng)調(diào)し、「工業(yè)4.0」思潮の下で、泉工株式は積極的に「インターネット＋」思考で企業(yè)を向上させ、工業(yè)化と情報(bào)化の「二化融合」を行い、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、インテリジェント化の企業(yè)を作ることに力を入れます。

龍峰國際グループ有限公司副総経理の衛(wèi)巍作品

業(yè)界は新しい情勢の下でどのように革新発展しますか？

その紹介によると、同社は現(xiàn)在、「従業(yè)員IE管理改善提案」の管理方法があり、上から下まで清掃員に一定の時(shí)間內(nèi)に改善案を提出し、會(huì)社は専ら審査チームを設(shè)立して社員の提案を評価している。

実際の革新型人材は少ないが、実用的な人材の考えを抽出し、知識管理方法を用いて保存し、工程技術(shù)者と協(xié)力して実施することは、量的変化から質(zhì)的変化までの飛躍的な向上をもたらすと衛(wèi)巍さんは指摘しています。

「夕日産業(yè)は永遠(yuǎn)にない。

私達(dá)のこの業(yè)界はよくないわけではないです。企業(yè)自身は研究開発と革新、省エネと環(huán)境保護(hù)の理念が必要です。

衛(wèi)巍さんは現(xiàn)場で「紡績製造業(yè)はやりにくい」という話を信じないでくださいと呼びかけています。企業(yè)は自分自身の自信を持つべきです。

このほか、ボガー（中國）管理コンサルティング有限公司の會(huì)長の鄭ブロホン、アメーバ企業(yè)発展有限公司のCEO、アメーバ商學(xué)院の院長の李偉は管理経験を共有して分析し、インタラクティブにしています。

ブロガー（中國）管理コンサルティング有限公司の鄭ブロガー會(huì)長は、革新文化は革新技術(shù)と相補(bǔ)すべきだと指摘しました。

企業(yè)が従業(yè)員の革新を奨勵(lì)するなら、まず革新を企業(yè)文化として、例えば、過去の私達(dá)は包容できなかったものを、今日は包容力を身につけなければならない。文化の包容力は重要である。企業(yè)文化が形成された後、革新メカニズムも構(gòu)築され、新たな発展段階は従業(yè)員のために未來の発展を考えなければならない。

アメーバ企業(yè)発展有限公司CEO、アメーバ商學(xué)院院長の李偉氏によると、現(xiàn)在は資金、ブランド、ルートの問題として表れているが、実は経営體制が先天的に不足しており、ミクロの時(shí)代に集中的に爆発しただけだという。

どうやって健康に生きていくか、三つのことを考えなければなりません。どうやって効果的に配分して社員に自分のために働きたいですか？

泉州市雄輝機(jī)械工貿(mào)有限公司の副総経理陳思琳

「國家政策の刺激の下で、數(shù)年前に皆さんはペースがとても速くて、一生懸命に拡大していました。これまで製品の品質(zhì)をよくしようと思っている人はいませんでした。企業(yè)を大きくしたいと思っています。今は経済下振れ圧力の下で、中小企業(yè)は一連の苦境に直面しています。製品のモデルチェンジの過程では、高レベルのチームを構(gòu)築しにくく、キャッシュフローを効果的に補(bǔ)えないなどの問題に直面しています。

泉州市

業(yè)協(xié)會(huì)の副會(huì)長、泉州市雄輝機(jī)械工貿(mào)有限公司の副総経理の陳思琳氏によると、中小企業(yè)の発展には、全體的に政府の支持が必要だという。

和盛機(jī)械有限公司の蘇金恒常務(wù)副総経理は「石材裝備の製造に従事するメーカーとして、同質(zhì)化の深刻な問題があり、悪意のある競爭の下で生産能力が過剰に直面しており、企業(yè)の生存空間が圧縮され続けている。今回參加したのは専門家の革新に関する共有を聞きたいので、政府が中小企業(yè)に提供する優(yōu)遇政策を理解したい」と話しています。

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