教授の一人は企業(yè)の友達(dá)から多くの相談電話を受けました。

管理の方面の事、あるものはマーケティングの方面の話題を聞いて、あります人力の資源の方面の問題を問合せします。

以下は自分の日常経験を分析して、管理の中のよくある問題を解決して、友達(dá)に対してある程度助けます。

私の江蘇の友達(dá)は醫(yī)薬界で専門家型の管理員と言えます。業(yè)界で十?dāng)?shù)年苦労して會社の管理に従事しています。普通の職員から部門の主管まで、またグループの副総監(jiān)督を兼任しています。

企業(yè)の発展は日増しに向上し、自分が活躍して抱負(fù)を?qū)g現(xiàn)する時に、殘念ながら様々な原因によって自分が不可解な架空のグループ労働組合の主席に転任されました。

40歳を過ぎた彼は悔しくて悔しくて、熟慮して退職しました。

退職したら自然に仕事を探すようになります。自分の経験が豊富で仕事を探すことは難しくないと思いました。

しかし事実は彼に非常に心配させて、企業(yè)の面接を擔(dān)當(dāng)するマンパワーの総監(jiān)はまず懐疑的な態(tài)度を持ちます。

彼らから見れば、業(yè)界のエリートが勝手に転職するのは內(nèi)幕があります。求人企業(yè)の社長としてもこのような気持ちです。

友人がビジネススパイかどうかは、応募をもとに會社の秘密を盜むという疑いもある。

このように何度も友達(dá)がこの業(yè)界で面接をしましたが、その過程はほぼ同じです。

しかし、実質(zhì)的な話題になると、採用側(cè)はずっと慎重で重要です。

また、これらの企業(yè)にはもう一つの共通點(diǎn)があります。友達(dá)にビジネスレポートのような実施可能な方案を作らせなければなりません。

つまり、あなたは來ても來なくてもいいということです。一番重要な仕事はビジネスプランを書かなければなりません。

募集側(cè)はこのようにするのは友達(dá)の実際の能力を見て総合的に評価する根拠とするためで、実は募集側(cè)はこのようにする目的はきっと友達(dá)の真実な目と肝心な資料を盜むことを探りますと言います。

情に適って、合法的で、合理的な骨組みの下で、その名をかいて方案を書いて、実は目的性は酒の企業(yè)の募集の方でないと明確にしています。

現(xiàn)象を通して本質(zhì)を見るとよく言われていますが、上記のケースは個人的なケースではないです。

これは建築業(yè)界の建築商のように、レンガを必要として、レンガ工場に借りがあります。鉄筋から鋼材工場に借りがあります。セメントからセメント工場に借りがあります。

つまり、素手の白い狼です。

もしビルの売れ行きがいいなら、彼らは大いに儲けて、売れ行きがよくないなら、少なく儲けます。

いくらなんでも、彼らは最後に家が屋根で買えないと言いました。

社會は誠実と信用を呼びかけて、企業(yè)は誠実と信用を必要とします。

小さな募集から、いくつかの企業(yè)がショーをしています。相談していません。金杯銀杯はみんなの口コミに及ばないです。遊んでいる人は最終的に人に遊ばれて、火を焚いて自業(yè)自得です。ゴマを拾ってスイカをなくしたばかなことをしないでください。

情商は企業(yè)の長期発展のためのブースターです。

ここ數(shù)年は仕事のために行ったことがあるところが多いです。かつてサービスした業(yè)界や會社が多いです。

企業(yè)コンサルティング管理のため、常に顧問や企業(yè)の幹部として企業(yè)に進(jìn)出しています。実體企業(yè)の副総経理、マーケティング総監(jiān)督、ブランド総監(jiān)督、市場総監(jiān)督などの職務(wù)を経験したことがあります。

プロジェクト長は一年が短いです。プロジェクトが完成したら、チームと一緒にサービスしている企業(yè)を離れて、他の會社に行って、また新たなコンサルティングサービスを展開します。

実は、仕事中によく企業(yè)の幹部と社員と話をします。

例えば、今は人情が薄いと言われていますが、これは第二線都市で一番感じられます。

最初はあまり感じませんでした。私はずっと四線都市で働いています。

以前の職場はもう何年も離れていましたが、同僚たちと私はずっと付き合っています。

大都市に行ってコンサルティングサービスをしてから、調(diào)査と理解を通じて、彼らが私に反映している問題が本當(dāng)に存在していることを?qū)g感しました。

人の心理狀態(tài)は自分の形態(tài)に影響して、形態(tài)は生態(tài)に影響して、學(xué)校は知識を教えて、企業(yè)管理は知恵です。

知恵は體験によって得られます。知識は勤勉によって得られます。

ある時、北京である企業(yè)にコンサルティングをしました。

組織の構(gòu)造は再び調(diào)整しなければならなくて、マンパワーの総監(jiān)は1人の80後の女の子がその時もうすぐ子供を生みます。

もちろんしばらく休みますが、どこから來たか分かりません。彼女は退職します。

無から有までの偽ニュースは、ウイルスが會社の內(nèi)外に広がっているようだ。

女性総監(jiān)が數(shù)日間の臨時休暇を取っています。事務(wù)室はにぎやかになりました。

対外には、プロジェクトチームの改革の東風(fēng)を借りて元の女性総監(jiān)を変えたいと主張しています。

壁の上の草は順風(fēng)に従って倒れて、しばらくの時間の內(nèi)に事務(wù)室の人員はほとんどすべて武裝解除して投降して、女の力資の総監(jiān)の手配の仕事は意外にも実行していません。

最後に、プロジェクトチームは騒ぎを鎮(zhèn)めました。そして私達(dá)が女性総監(jiān)督の休暇期間を擔(dān)當(dāng)するすべての仕事はもちろん選択権があります。

企業(yè)がプラスのエネルギーを持っていないと、その結(jié)果は想像に耐えない。

「無徳は廃品、有徳は半製品、有徳は危険品、有徳は逸品」。

この比喩は人を選んで、育成して、人を使う方面の正しい主導(dǎo)思想を表明しています。

人柄が第一でなければならない。

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良い人の中の有能な人を使って、有能な人の中の良い人。