もし社長が昇格の常規(guī)を打ち破ったら、抜擢の人が多すぎて、昇進のスピードが速すぎて、弊害が発生します。

（1）考察の余地がない

。

明朝の「中興の臣」張居正は「器は必ず試してからその鋭さを知っています。馬は必ず運転してからそのバリスタの良さを知っています?！?/p>

従業(yè)員の徳、能、勤、業(yè)績を考察して、業(yè)績を主とするべきです。

昇進が速すぎると、考察するすべがない。

（2）社員の鍛錬成長に不利である。

ある社員は昇進が速すぎて、知識と経験を積む時間が足りなくて、一定の大衆(zhòng)基礎(chǔ)が足りなくて、若い社員の成長に役立ちません。

（3）仕事に不利です。

「銃を撃って場所を変える」ということは、仕事の経験を積んでから昇進し、昇進者に長い目と責(zé)任感が足りなくなります。

（4）職務(wù)上の競爭の風(fēng)を助長する。

ある社員は「役人になりたいが、何の気がない」「この山はあの山の高さを眺めている」というように、階段の上でまだ立っていないうちに「引っ越したい」と思っています。

経験：地上から直接「飛ぶ」ことは簡単ですが、穏やかに「著陸」することは難しいです。

尊大な人がいても、學(xué)問があっても、権力があって、腕があります。相手はあなたに対して最も多いのは「敬」ですが、「遠」です。

遠ければ疎か、親なら近し。

管理者と従業(yè)員は舟と水の関係です。管理者は上に追従することだけを知っていて、下に尊敬することを知らないで、下の人を批判するしかないです。下の人を批判して、下の人を許してくれないと、部下をかわいがることしかできません。

「従業(yè)員を愛しましょう。彼はあなたの企業(yè)を百倍も愛します」。

部下をいたわり、後顧の憂いを解決することは部下の積極性を引き出す重要な方法です。

狀況を把握するのが上手で、部下、特に生活が難しいです。

その家庭の事情は心の中でよく知っていて、いつも彼らに慰め、勵まし、助けを與えます。

恩を知っていて新聞を求めるのは人情で、従業(yè)員の危難の時助けの手を伸ばして、従業(yè)員はきっと百倍の努力であなたに報います。

一回の怒りは10回の賃金低下によるマイナス効果に勝ることが多い。

いくつかの管理者はこの點に気づいていないで、従業(yè)員に対して大いにかんしゃくを起こしやすくて、従業(yè)員を気筒にします。

いったん口に災(zāi)いが出たら、従業(yè)員の感情を傷つけて、挽回したいのは難しいです。

厳しい言葉の懲罰は一定の條件の下で従業(yè)員の一部を制止することができますが。

しかし、すでに従業(yè)員の心に対して巨大な傷をもたらして、月日のたつうちに、従業(yè)員は指導(dǎo)者と対抗して、それによって本當に管理しにくい人になります。

賞罰は公心から、自分が嫌いなものに対して、功労も必ず賞を與えます。自分の好きなものに対して、過ちを犯しても必ず処罰します。そうすれば、みんなが納得できると思います。

そして賞罰は原因を明らかにしなければなりません。そうすると、賞與は皆さんに功労を見て心から喜んでもらえます。罰則は皆さんと本人に本當に教育を受けさせます。

管理者は、お客様や第三者の前で部下を非難しないこと、つまり部下の顔を立てることが、お互いの信頼関係を築くために不可欠な條件であることを忘れないようにします。

人に対する寛容な品性は、あくまでも指導(dǎo)者が人をどう管理するかという問題です。

人と人の間の相互制約の道は、常に言葉では伝えられないので、管理者と管理者の間にもはらはらする競爭があります。競爭の中では、優(yōu)れた管理人の技術(shù)を身につけた人だけが最後の勝利を収めます。同時に、部下の尊敬を勝ち取ります。

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