「転職はリスクがあるので、転職しても改行しない、あるいは改行しないとリスクが小さい」というネットユーザーがいます。私は多くの大手會社の専門職の人材を見ました。彼らの職業(yè)発展は制限されています。技術や知識の更新が早い時代に、このような制限はビジネスマンの発展に大きな害を與えました。また、このような制限は給料にもはっきりしています?；窘oの違いがある會社でも、業(yè)界のルールによって給料に上限を設定します。だから、求職者は転職時に業(yè)界の基準を考えるべきです。職位や職位の変化が大きくなければ、このような転職活動者には大きな給與変化が期待できません。

応募者のA君は筆記試験の成績がほとんど満點で、しかも前倒しで答案を提出しました。面接の時、彼は自分の専門分野では達人だと思いましたが、この分野はとても狹いです。A君の能力は私達が募集した職位の全部の要求を満足できません。彼を採用しないことにしました。彼の知識と技能構造は私達の職場に合わないと思います。

もちろんこれは彼の問題ではありません。彼は大企業(yè)で非常に専門的な業(yè)務を擔當するのに適しています。つまり、彼は今の會社と似たような企業(yè)を選ぶべきです。職をかえるこのようにして彼の転職成功率はかなり高くなります。しかし、彼が転職で給料を上げたいと思ったら、彼の成功率はよくわかりません。A君が身につけている技能は比較的純粋で単一化されているので、比較的専門的な大手外資系企業(yè)では彼にふさわしい職や今より高い給料が見つかるかもしれません。だから彼は高い給料を要求しています。自分のスキルレベルを過大評価しているのではなく、自分の技術的カバー力を過大評価しています。

転職を通じて自分を増やしたいという人が多いです。給與。彼らはいつも同じ職場にいると思っています。少なくとも今の會社より給料が多い會社があります。これは量変化の指標である。私はある応募者に會ったことがあります。彼は5年間で7つの仕事を変えました。彼の給料はジャンプするたびに上がります。月給は1000元から3000元まで上がります。しかし、彼の職位と職位は転職にほとんど変わりません。3000元は彼のこの職務の給料の限界です。彼の職はその業(yè)界で一番高いですから、この數(shù)字しか取れません。

私たちはよくある人が猟師に紹介されて、ある會社で給料が倍になるという話を聞きます。実はこれは表面的な現(xiàn)象です。給料の倍の仕事機會を得る確率はもともと低いです。私の友達がいます。有名な外資企業(yè)に転職して、給料が倍になりましたが、彼は一年だけして自発的に離れました。彼がこの仕事に適任できないわけではないです。彼の業(yè)績はまだいいです。ただ、実際に支払ったのは得たのより多いと思います。彼のまとめは「多くの人は泥棒が肉を食べるのを見ただけで、泥棒が毆られるのを見ませんでした?！?/p>

　　月給が上がる二つの意味を表しています。一方で、會社はあなたの能力と過去の成績を認めていますが、一番重要なのは會社があなたに高い期待をしています。人的資本の観點から言えば、誰でも手に入れることができるのは自分の払うものより少ないです。そうでなければ、企業(yè)はとっくに閉店します。もちろんここには獨占企業(yè)の特例は含まれていません。

だから、人力は資本の要素です。人のキャリアは実は絶えず職業(yè)化する過程です。職業(yè)化の程度が高ければ高いほど、産出比が高くなります。最も普遍的な経済の法則は価値が価格を決定するので、両者がいかなるずれを生んだ時に最後にきっと帰ってきます。転職活動ではなく、職業(yè)化の程度が決まっているのです。転職によってより高い給料をもらっても、仕事ができないなら、職場を離れたり調整したりすることになります。転職を通じてより高い給料を得るということは、実は一種の浮ついた心理であり、一種の投機的な心理である。資本の要素として、このようにするリスクは計算しやすいです。

だから、転職の給料が上がるのは一つの現(xiàn)象にすぎません。本質は価値の回帰です。あなたの価値が高ければ高いほど、企業(yè)はあなたの要求に応えられない時、離れるしかないです。またはヘッドハンティングは、あなたの価値を発見し、評価し、実際に再生することができます。価値は低いですが、運がいい時は、昇給の仲間入りができます。しかし、これはどのぐらい維持できますか？あなた自身しか體得できないかもしれません。自分を増値させて、自分に値段を上げないでください。機會を見つけて自分の価値を発揮して、目は価格だけを注視しないでください。もっと自分の価値を評価してください。このような価値はいつか役に立つと思います。

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