任志強(qiáng)氏は微博でいくつかの管理上の質(zhì)問に答えたことがあり、その中では末端の従業(yè)員用法家に対する「人の初性本悪」に言及したことがある、中間層の管理者に対して儒家の「人の初性本善」を用いる、高層管理用道家の「無為無為」。

1つの企業(yè)の中で最も人數(shù)が多いのは下層の一般従業(yè)員で、これらの従業(yè)員にとって最も重要なのは彼らが強(qiáng)い責(zé)任感を持って、彼らに完成しなければならない基礎(chǔ)的な仕事を任せて、これらの仕事の多くは決定的な仕事ではなく、責(zé)任感によって決定された実行力である。

これらの従業(yè)員は、企業(yè)が高い収入を與え、比較的安定した仕事をし、できるだけ少ないリスクを負(fù)擔(dān)することを要求するだけで、企業(yè)に絶対的な忠誠を要求することはできないかもしれません。企業(yè)を家にすることも、企業(yè)を過渡的な踏み臺にすることもできるので、企業(yè)も彼らの一般的な要求を満たすためだけに存在するわけではありません。

彼らは大きな流動性を持つかもしれないし、柳伝志にも「流水の兵」と呼ばれているので、法家の型破りな監(jiān)督と厳格な規(guī)律が最も主要な管理方式となっている。

1つの企業(yè)の中には約15%の中間管理職しかいないが、彼らにとっては責(zé)任感のほかに向上心がある。この向上心は、効率性の向上、価値の創(chuàng)造、企業(yè)イメージの形成に努めていることに表れており、少なくとも彼らは自分が管理している部分が企業(yè)の中で最も優(yōu)れた部門になることを望んでおり、この企業(yè)のために先を爭うことができ、自分の努力を通じて部門の成績と良好な業(yè)績を示すことができることを望んでいる。

彼らはもはや個人単位で取得されていませんれいしんき名譽(yù)とか、個人の所得のために唯一の目標(biāo)としているだけではありません。彼らは必ずしも企業(yè)を家としているわけではありませんが、少なくとも自分の家を建設(shè)しています。そこでそれを善として出発した儒家管理こそ、彼らに一定の自由空間を與え、彼ら特有の積極性と創(chuàng)造性を発揮することができる。

コア層の約5%を占める上級管理職は、責(zé)任感、向上心に事業(yè)心を加えなければならない。この事業(yè)心は、企業(yè)を家とし、企業(yè)の利益を第一とする事業(yè)心に違いない。企業(yè)を管理するのは、委託された簡単な管理と維持だけではなく、個人の損得を企業(yè)の利益その後、築百年の老舗づくりに全身全霊を注いだ。

彼らはより多くの社會資源を管理、制御し、より大きな舞臺を望んでいる。企業(yè)を創(chuàng)造するのは利益だけではなく価値であり、個人と企業(yè)の名聲は個人の経済利益の刺激をはるかに超えており、個人の価値はすでに企業(yè)の運(yùn)命と密接に関係している。

そこで彼らはマネージャーの立場から企業(yè)オーナーの役割は、この時こそダービーが重要であり、損をすることと我慢することができる人徳はリスクを負(fù)う基礎(chǔ)となり、そうしないと一心に公のために空言となり、すべての責(zé)任を負(fù)う重荷を擔(dān)うことはできない。このような事業(yè)心に満ちたエリートたちにとって、もちろん何のためにもしないで、彼らに自分の天才を見せることができる。

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