2016年、世界経済は弱體化しましたが、中國では企業(yè)旅行市場(chǎng)が新たな爆発期を迎えています。

膨大な中國市場(chǎng)には豊富なビジネスチャンスが含まれており、グローバルビジネス旅行協(xié)會(huì)（GBTA）の予測(cè)によると、中國のビジネス旅行支出は2016年にアメリカを超え、世界最大のビジネス旅行市場(chǎng)となり、今後數(shù)年間においても、ビジネス旅行支出は堅(jiān)調(diào)な成長を維持するという。

美亜グループ広州尚途ビジネス情報(bào)技術(shù)有限公司（以下、美亜尚途ビジネスという）もこのブームの中で黒馬の姿で頭角を現(xiàn)し、より多くの企業(yè)、投資家の視野に入り始めました。

「全面的な出張資源の統(tǒng)合、かなりの出張費(fèi)用の節(jié)約、完璧な出張サービス體験、専門的な出張管理コンサルティング」、「ビジネス旅行管理を簡単にコントロールできる」、美亜尚途ビジネス旅行の公式微博での紹介はこのように自分のブランドを説明します。

2006年に設(shè)立され、中國の外資以外の旅行會(huì)社に成長しました。

美亜尚途ビジネスはずっと「技術(shù)＋サービス」の総合競(jìng)爭(zhēng)力の向上に専念しています。

2006年には、ビジネス市場(chǎng)に進(jìn)出する際に、市場(chǎng)のより多くのシェアを獲得するために、競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)調(diào)し、オフラインのコンサルタント式の執(zhí)事サービスを採用して、大中型企業(yè)に直面しています。お客様はそれぞれ専門的な執(zhí)事式チームを備えています。サービスマンは企業(yè)の差旅制度度、コスト管理、審査プロセスなどの操作の具體的な狀況を熟知しています。

ある會(huì)社の出張購買擔(dān)當(dāng)者が三、四波を変えましたが、私達(dá)のビジネスコンサルタントは変わりませんでした。時(shí)間と心でお客様の操作をもっと熟知させました。これが私達(dá)の執(zhí)事サービスです。

美亜尚途商旅連合創(chuàng)始者の梁植文氏は紹介した。

グローバルビジネス旅行協(xié)會(huì)が発表した報(bào)告によると、2013年の中國のビジネス旅行の消費(fèi)額は2250億ドルに達(dá)し、世界のビジネス旅行の消費(fèi)総額の約4分の1を占め、世界第二のビジネス旅行市場(chǎng)となっている。

コーリャン植文はビジネスチャンスを見ました?！负韦蜻xぶ機(jī)會(huì)があります。」

2013年、美亜尚途ビジネス旅行は正式に獨(dú)立會(huì)社となりました。

一方、インターネット＋ビジネスの動(dòng)向に向かって、會(huì)社全體の組織構(gòu)造はよりフラット化され、権利資源をより下の部門チームに配置されるという。梁植文氏によると、美亜尚途ビジネス旅行は2013年に行われた最も主要な2つのことは、會(huì)社戦略と新しいビジネスモデルに対する新たな思考と位置づけ、出張管理システムの技術(shù)開発、出張予約のオンライン化レベルを全力で推進(jìn)することである。

數(shù)年の沈殿を経て、私達(dá)の第一線の同僚に各種の業(yè)界を理解させて、異なった規(guī)模の企業(yè)の出張の需要、精製システムの共通性の基礎(chǔ)があります。

人件費(fèi)の増加に伴って、企業(yè)のサービス効率に対する要求が絶えず高まり、より効果的な解決方法は「技術(shù)がより多くの標(biāo)準(zhǔn)化問題を解決し、人力がより個(gè)性的で付加価値のあるサービスに応用される」ということです。

これから分かるように、出張管理は伝統(tǒng)的な線の下でサービスから技術(shù)＋サービスへの転換が必要です。

會(huì)社の総人員の25%を占める研究開発チームはすでに技術(shù)研究開発に力を入れています。美亜尚途ビジネス旅行は毎年粗利益額の15%を投資して、ビジネス旅行管理システムの研究開発に使います。

技術(shù)的手段を通じて、個(gè)性を標(biāo)準(zhǔn)化し、標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化させ、システムはますます市場(chǎng)の要求に適応できます。

差動(dòng)管理がオンライン化された後、ドミノ効果が働き始めます。

運(yùn)営コストの低下をもたらして、十分な空間を解放して価格競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。新製品と新サービスにより普及効率が速く、より良い體験をもたらしました。より多くの企業(yè)プロセスとの入り口で協(xié)力を展開して、より多くの企業(yè)市場(chǎng)にサービスを提供して、企業(yè)の顧客は最終的に利益を受けます。

オフラインからオフラインに向かって、美亜尚途ビジネス旅行は3年間で全體のオンライン化率を0から最新の60%まで上げます。その中、PC端末はオンライン率の比率に対して40%貢獻(xiàn)しています。モバイル端末は50%で、お客様OA統(tǒng)合ドッキングは10_%です。

効果は明らかで、オンライン化率の向上により、美亜尚途ビジネスは3000社の大企業(yè)との提攜規(guī)模を?qū)g現(xiàn)しました。

大規(guī)模、高転化率により、國內(nèi)の外資系ビジネス業(yè)界でも第6位から第2位にランクアップしました。

2015年のOTA市場(chǎng)は不安定です。

アリババはシートリップビジネスを停止しました。海航、南航、東航などの主要航空會(huì)社は「どこに行くか」と提攜を宣言しました?！袱嗓长诵肖工去珐`トリップを合併しました。途中牛は同行程と海航と提攜すると宣言しました。

市場(chǎng)予想外の大型ニュースは観光産業(yè)OTAという分野で競(jìng)爭(zhēng)していることを示しています。

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大手各社がOTAを主戦場(chǎng)としている時(shí)は、ビジネスでは別の見通しです。

美亜尚途ビジネスは別の道を切り開いてTMCに重點(diǎn)を置いています。

梁植文から見ると、大企業(yè)の出張需要の仕入れは航空券のほかにホテルの製品も必要です。保険、ビザ、列車のチケット、車などの関連商品がたくさん付いています。

対象が一致しない、能力の重點(diǎn)が違っているので、個(gè)人客向けのOTAは企業(yè)に対して「管理」という企業(yè)合意製品の機(jī)能を?qū)g現(xiàn)しないのは當(dāng)然です。

企業(yè)に向かって、企業(yè)のためにワンストップ式の仕入れ解決案を提供します。これはTMCの総合的な優(yōu)位と専門能力です。ずっと企業(yè)に直面しています。そのシステムは生まれつき管理型です。

企業(yè)は個(gè)人と比較して、より多くの良質(zhì)な専屬契約製品のコストダウン、サービスアップを希望しております。製品とサービス費(fèi)用がより透明であることを望んでいます。

企業(yè)の出張消費(fèi)體験を向上させるために、ビジネス旅行管理システムの構(gòu)築を完了した後、ビジネス金融プラットフォームを設(shè)立し、第三者と會(huì)社の協(xié)力を行い、顧客ラインの対帳、支払行為をオンライン化し、決済、清算を行い、さらに企業(yè)はビジネス金融システムを通じてより効果的な出張予算を達(dá)成し、従業(yè)員のために出張財(cái)布を配布し、旅行奨勵(lì)計(jì)畫を発行することができます。

梁氏は言う。

OTAの訴求と違って、企業(yè)側(cè)の需要の変化もTMCの優(yōu)位性をますます明らかにしてきました。美亜尚途のビジネス旅行は早くも出張を利用してオンライン化の趨勢(shì)を予約して、企業(yè)側(cè)の需要を掘り起こして、人力資源を深層的な需要を掘り起こして、この競(jìng)爭(zhēng)の激しいビジネス管理業(yè)界で地位を占めています。

これは梁植文の言った「大きいTMCはますます集中して、ますます市場(chǎng)を勝ち取りました。小さいTMC或いはTMCでないOTA代理店はますます企業(yè)級(jí)市場(chǎng)を失いやすくなりました?！?/p>

ビジネス旅行管理業(yè)界は歐米先進(jìn)國で30年の歴史を持っています。

2000年に中國が「世界貿(mào)易」に加盟した後、外資系企業(yè)とともに発展しました。

梁植文氏によると、國內(nèi)業(yè)界のトップ4企業(yè)の粗利益率は4%から6%しかないが、市場(chǎng)占有率は18%しかない。歐米の60%に対して、中國のビジネス旅行管理業(yè)界はスタート段階にあるだけで、業(yè)界は大きくてばらばらで、企業(yè)は小さくて弱い。

梁植文さんによると、次の五年間は重要な高速集中化、走馬圏の五年間です。

美亜尚途ビジネスは馬圏を走ります。動(dòng)作は欠かせません。

口コミの管理人式TMCは企業(yè)に深く信頼できるサービスを提供する以外に、開放的な個(gè)人旅行のプラットフォームは銀行のATMのようです。セルフ予約、セルフ決済、セルフサービスサービスの便利性は巨大な長尾市場(chǎng)に多くの企業(yè)を誘致できます。

という要望を受けました。

そのほか、ブランドの加盟協(xié)力、販売代理も美亜尚途商業(yè)旅行自営の計(jì)畫中です。

梁植文氏は「資源を持っている企業(yè)は、我々の販売代理の役割を擔(dān)うことができます。システム、製品、サービス、資金解決方案を提供します?！?/p>

需要側(cè)に明らかな需要の変化が発生し、供給側(cè)の総合的な実力要求も絶えず高まっています。

一部の企業(yè)はお客様の資源を放棄したくなくて、商品、サービス、技術(shù)などの面でショートボードがあります。

競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、抱団集中化は小型旅行企業(yè)の発展の重要な方法です。

この市場(chǎng)の需要を見込んで加盟プラットフォームを作って、ビジネス旅行管理業(yè)務(wù)を発展させたいという志を持つ會(huì)社や、企業(yè)の出張管理サービスのレベルを急速に向上させる同業(yè)者に參加して、補(bǔ)完的に発展させる必要があります。

梁植文氏は「企業(yè)旅行管理の面だけでプラットフォームの空間と位置づけを考慮するのは限界です。

近年、私たちは新しいタイプの競(jìng)爭(zhēng)者を見ました。釘付け、雲(yún)の家、逍客を享楽するなど、尚途商旅プラットフォームはより広範(fàn)な企業(yè)級(jí)サービス市場(chǎng)を抱擁しています。深い価値のある重要なパズルになります。

美亜尚途のビジネス旅行を代表とする中國のビジネス管理會(huì)社は、急速にオフラインの発展段階を歩みました。また、「インターネット＋ビジネス旅行の発展期には、より広範(fàn)な企業(yè)レベルのサービス市場(chǎng)が見られます。

これらのビジネスマンたちは、ずっと潛行しています。企業(yè)級(jí)市場(chǎng)で蝶になるチャンスを待っています。

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