「千軍の易得、一將は求めにくい」というイメージは、多くの企業(yè)がハイエンドの人材に対する渇望を反映している。

一般的に皆さんは「千里の馬」という名稱で企業(yè)の中のハイエンド人材を代表することが好きですが、企業(yè)は社會の中から「千里の馬」を選んで、これから枕をしても心配がないです。

人力資源から言えば、「相馬」、「競馬」、「育馬」、「用馬」、「留馬」の五段階の仕事をしなければなりません。

一、「相馬」

“伯楽相馬”は“千里の馬”を選抜して、企業(yè)の現狀と未來発展の要求によって人材オーディションの基準を制定しなければなりません。例えば、関連業(yè)界や企業(yè)の有名なハイエンド人材に従事しています。長年の國內外の有名企業(yè)の中高級職位経歴を持っています。

「空挺兵」のほか、企業(yè)內での選抜も可能です。

企業(yè)の各級として

まず、自分が企業(yè)內部の「千里の馬」であることを保証し、同時に「伯楽」の慧眼を備え、チームの中に「千里の馬」の潛在的な人員があることを発見することができる。

二、競馬

會社レベルで競馬場を作る必要があります。

まず、各種の會議の中で、例えば：企業(yè)の會議、部門の會議、年度會議など；その次に、企業(yè)の內部の育成訓練の中で、例えば：育成訓練、経験は分かち合います；最後に、企業(yè)內の月度、四半期、年度の業(yè)績の選出の中で、次第に人材のために全方位、立體式の実力の舞臺を構築します。

人材を「レース」の中から選り抜き、最終的に任命された各級の基幹は試合を通じて真剣に勝負します。

三、「育馬」

「育馬」を心を込めて管理、業(yè)務、

など多くの方面で人材のためにその職業(yè)発展の階段を建てます。

企業(yè)の人材に対して、詳しい育成、育成計畫を制定します。例えば、定期的に管理訓練と特別技能訓練を実施して、人材の能力水準を全面的に高めて、人材の急速な成長を促進します。

具體的な措置は企業(yè)內部研修と外部研修を組み合わせて、理論的なトレーニングと実際の仕事を結び付ける原則を考慮することができます。

四、「馬を使う」

合理的に「馬を使う」。

諺によると、「定規(guī)は短があり、寸有長がある」と言われています。企業(yè)は人材の特徴によって、それと一致する職位に配置し、十分にそれを動かすべきです。

企業(yè)と個人の共同発展の完璧な目標を達成するために、自分の強みと創(chuàng)造力を発揮します。

五、「留馬」

「馬が殘る」ということは、企業(yè)が人材を吸い上げることができるだけでなく、人材を殘して、競爭相手の訓練基地にならないようにします。

このために、企業(yè)は人材の成長、発展に適した良好な環(huán)境を構築し、人材に十分に自分の才能を発揮させ、自己を展示するプラットフォームを確立し、人材の職業(yè)発展の長期計畫を制定しなければならない。

人材に企業(yè)に対して強い帰屬感と共感感を持たせ、企業(yè)に人材の成長を見させ、更に人材に企業(yè)の発展を目撃させます。

以上の5つの一環(huán)は、ぐるりと回って、しかも一つも欠けていません。

企業(yè)の中で、以上の5つの一環(huán)を十分にしっかりと行うことができるならば、企業(yè)が人材を蓄積する1つの金鍵を探し當てました。

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