どのような従業(yè)員が「良い」従業(yè)員と言えるのでしょうか。いわゆる「良い」従業(yè)員は、必要な専門(mén)知識(shí)と専門(mén)技術(shù)を備えるほか、敬業(yè)精神、高い責(zé)任感、強(qiáng)い職業(yè)忠誠(chéng)度、チーム精神、全局意識(shí)、公平公正な職業(yè)道徳などの素質(zhì)を持つ人でなければならない。このような従業(yè)員が企業(yè)から流出すれば、莫大な損失になるだろう。

「良い」従業(yè)員を殘すには、もちろんいくつかの方法にこだわる必要があります。馬雲(yún)氏は、「従業(yè)員の退職原因は林林総経理で、2點(diǎn)だけが最も真実だ。1、お金、十分に與えられていない、二、心、悔しい。だから、このようないくつかの基本的な殘留者の理念は動(dòng)揺してはならない。それは、賃金待遇、労働環(huán)境、職業(yè)発展である。

「良い」従業(yè)員を殘したい、待遇は最低ラインと基本的な要素です。より多くの物質(zhì)が得られるからですに利益を與えるは一般社員の共通の願(yuàn)いであり、社員の基本的なニーズの満足狀況を決定している。待遇は高ければ高いほど効果的ではありませんが、実際にはどの企業(yè)も獨(dú)自の報(bào)酬體系を持っていなければなりません。この報(bào)酬體系が業(yè)界の平均水準(zhǔn)を下回らない限り、一定の魅力があります。しかし、このシステムは比較的公平で公正でなければならない。私有企業(yè)は同一労働同一報(bào)酬を求めているが、同じ職務(wù)、同じ職場(chǎng)の待遇は相當(dāng)であるべきであり、専門(mén)技術(shù)者と行政管理者の待遇格差も合理的でなければならない。そうしないと、従業(yè)員の心理バランスが崩れ、「歩く」心が自然に生じる。もし1つの企業(yè)が科學(xué)的で合理的で安定した報(bào)酬體系を構(gòu)築しておらず、すべての新規(guī)採(cǎi)用社員と駆け引きをして給與を取り決めていなければ、それは隠れた危険である。

1つは良好なオフィス環(huán)境を指し、2つは調(diào)和のとれた人間環(huán)境を指し、3つは環(huán)境インセンティブを指す。會(huì)社の客観的な環(huán)境、例えばオフィス環(huán)境、事務(wù)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生なども、従業(yè)員の仕事の情緒に影響を與えることができる。高級(jí)な環(huán)境で仕事をすると、従業(yè)員の仕事ぶりも仕事ぶりも思わず「高級(jí)」に発展してしまいます。調(diào)和のとれた人間環(huán)境とは、同僚間の団結(jié)、助け合い、協(xié)力、情熱、友愛(ài)の人間雰囲気を指し、このような人間雰囲気は新入社員がすぐにチームに溶け込んで帰屬感を生むことができ、それによってその仕事の情熱を引き出し、そして効果的に仕事を展開(kāi)することができる。1つの會(huì)社の良好な規(guī)則制度は従業(yè)員に激勵(lì)を與えることができる。これらの政策は公平性を保証することができ、「公平」は従業(yè)員の重要な需要である。賞罰は厳正にし、人に対して公平にしなければならない。厳格な賞罰制度を持ち、成績(jī)を上げるには大きな奨勵(lì)が必要であり、賞罰のメカニズムの上で公平、公正を?qū)g現(xiàn)しなければならない。平等で公平な會(huì)社で働いていると社員が思えば、不公平による恨みが減り、仕事の効率が上がる。

多くの高層階リーダー人の特色は、放っておくか、何でも管理することです。會(huì)議の報(bào)告に至るまで、すべてのお客様に至るまで、何事も親身になって行います。従業(yè)員に手足を縛ったような行動(dòng)をさせ、何かいい考えがあっても展開(kāi)できないと思わせた結(jié)果、明らかになった。権限委譲は指導(dǎo)者を権力の悩みから脫出させ、権限委任者に自主性を高め、仕事の能動(dòng)性を高め、最終的にはより速い個(gè)人成長(zhǎng)を得ることができる。ファーウェイは良い例であり、任正非氏は「ファーウェイの今日は私の功績(jī)ではなく、全社の中堅(jiān)たちが、茫漠とした暗闇の中で、自分の心を燈して會(huì)社の前進(jìn)を照らす」と述べた。企業(yè)は従業(yè)員に職業(yè)計(jì)畫(huà)を立てなければならない。例えば、販売顧問(wèn)から販売マネージャーの成長(zhǎng)まで、企業(yè)は良好な雇用メカニズムを持っていなければならない。従業(yè)員の興味點(diǎn)に注目して、販売コンサルタントなどのさまざまなポジションを設(shè)計(jì)して、ベテランの販売員になるか、販売マネージャーになるか、従業(yè)員に自分が前に進(jìn)む方法と位置を教える必要があります。條件を作り、使命を與え、従業(yè)員を企業(yè)で活躍させ、才能を発揮させることは、彼が最も必要としていることであり、彼らを引き留めるために必要なことでもある。

一部の社長(zhǎng)や企業(yè)の役員たちは、「三本足のガマは探しにくい、両足の人はどこにでもいる」と口にしているが、人が行ってもまた手を出すことができる、と考えている。このような思想を持つ企業(yè)には魅力や凝集力はありませんし、忠誠(chéng)な従業(yè)員も期待しないでください。ボスと従業(yè)員の間には簡(jiǎn)単な労働力の売卻と雇用の関係にすぎません。このような企業(yè)は遅かれ早かればらばらです。優(yōu)れたリーダーシップと従業(yè)員、すべて自分の能力で會(huì)社のために天を支えたいと思っていますが、もし彼らが會(huì)社で將來(lái)性がないと感じているならば、それは會(huì)社にとって非常に危険な信號(hào)です。だから、忠誠(chéng)心を持って自分のために砂場(chǎng)を戦う兵士は非常に重要だ！

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