今は多くの企業(yè)がB 2 CやO 2 Oに向かっています。多くは生産者が直接消費(fèi)者に販売しています。

どのように時(shí)間通りに生産して、タイムリーな供給を含んで、これはデータ化の管理があります。

現(xiàn)在、多くの消費(fèi)情報(bào)は電子データ化に由來(lái)しています。例えば、微信、ウェブサイト、電子商取引プラットフォームのコメントを通じて、大衆(zhòng)の製品に対する好みの程度を見(jiàn)積もっています。

では、生産力をどのように調(diào)節(jié)しますか？実は最も効果的に生産力を調(diào)整する方法は在庫(kù)を減らすことです。在庫(kù)があるとサプライチェーンの柔軟性と持続性に影響します。そのため、ビッグデータを利用して端末の消費(fèi)情報(bào)を得て、迅速かつ効果的に反応し、生産力を調(diào)整します。

私たちは、グローバルサプライチェーンにもいくつかの新しい態(tài)勢(shì)があり、自由貿(mào)易協(xié)定にはいくつかの新しい発展傾向があります。これらも私たちに改めて考えさせてくれます。

以下の6つの分野はサプライチェーン全體の透明度と可視化を向上させ、サプライチェーン全體のコミュニケーションと協(xié)力能力を向上させ、フレキシブルサプライチェーンの非常に重要な分野を構(gòu)築することである。クラウドコンピューティング、ネットワーク、データ駆動(dòng)に基づくスマート化、移動(dòng)性、3 D技術(shù)と良好な顧客體験。

今、中國(guó)の紡織服企業(yè)の中で、大量の自主ブランドが現(xiàn)れ始めて、盛んな発展をも獲得しました。しかし、次の段階では、本當(dāng)の世界第三のファッションセンターを創(chuàng)建します。

サプライチェーンシステムでよく発生する問(wèn)題は情報(bào)斷層、資料斷層、操作斷層です。

サプライチェーン管理の最初の寶物は流れに従って仕事をして、データで話をします。

サプライチェーンは必ずデータ管理、運(yùn)用プロセス化、流れデータ化、データ図表化及び結(jié)果を體系化しなければなりません。

創(chuàng)始者は人の効果、商品の納期の正確性、品質(zhì)の返品率、コストのコントロール率、快速な反単に関心を持つだけでいいです。

私が遵守しているのは「軍事連動(dòng)機(jī)構(gòu)」です。チーム全體は軍事化で管理しています。

ラインマンは品質(zhì)問(wèn)題の返品率が0.18%しかないので、つまり千枚の服を発送しました。1.8件は品質(zhì)問(wèn)題のため返品したのです。

これはコストが下がり、品質(zhì)が上がるということです。

一年前から私たちは密接に一つのグループのネットレッドに関心を持ち始めました。

私たちはネットショップの経営特徴と伝統(tǒng)的な淘汰売りが非常に違っていることを発見(jiàn)しました。

最大の違いは、ネットショップの販売狀況は非常に強(qiáng)い短時(shí)間爆発性によるものです。

ネットの経済に対して、私達(dá)は三つのことをします。一つ目は保障です。

一年間の仕入れ額が數(shù)十萬(wàn)しかない中小型の淘売に対して、同時(shí)に數(shù)十萬(wàn)というキャラクターがいます。しかも、一人一人の品質(zhì)に対する認(rèn)識(shí)が違っている時(shí)、工場(chǎng)はどうしたらいいか分かりません。

ですから、基本的な基準(zhǔn)を提示して、製品品質(zhì)の保証コストを最低にします。

二つ目はリンクです。

ネットの赤とファンのインタラクティブなデータは私達(dá)のサプライチェーンに伝達(dá)されます。私達(dá)は一番源の消費(fèi)者ニーズと一番源の生産供給をリンクします。

第三のことは有能です。

アリババは完備したシステムを持っています。また金融支援もあります。アリババは更にデータ會(huì)社です。このような狀況で、私達(dá)はもっと風(fēng)制御モデルを最適化できます。

もっと多くの情報(bào)を知りたいのですが、世界のファッションネットの報(bào)道に注目してください。