世界服靴ネットによると。

ここ數(shù)年來(lái)、靴の服の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)のは絶えず激化して、多くを使用します。

このような競(jìng)爭(zhēng)に満ちた環(huán)境の中で、積極的に活路を探し、企業(yè)の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)することは、多くのブランド企業(yè)がここ2年間重點(diǎn)を置いている問(wèn)題である。

創(chuàng)立して28年になりました。ケンブリッジの靴と服は細(xì)分なルートから企業(yè)転換とアップグレードの歩みを始めました。上から下までグローバル戦略を制定し、下から上に向かって模範(fàn)市場(chǎng)を作りました。ケンブリッジの靴と服の雙方向戦略は段階的な実踐を経て、初歩的な効果を収めました。ケンブリッジの靴と四川支社から來(lái)た陳紹森さんはこれに対して深く體得しました。

小編について一緒に調(diào)べてみましょう。

自発的にサービスをアップグレードして市場(chǎng)の変化に対応します。

市場(chǎng)構(gòu)造の変化に伴い、靴業(yè)界の製品の受け手の位置づけはより正確にしなければなりません。

陳紹森氏は、市場(chǎng)構(gòu)造が買(mǎi)い手市場(chǎng)に入ってから、顧客の消費(fèi)心理はすでに「製品が多ければいい」、「価格が安ければいい」から「品質(zhì)が十分である」、「サービスが十分である」などに変化しており、將來(lái)消費(fèi)者はデザイン、品質(zhì)、サービスに対する需要をより重視すると考えています。

イギリス式キャンパス裝備をメインスタイルとしたケンブリッジの靴服はキャンパス文化の違いによって位置付けられ、強(qiáng)い視覚標(biāo)識(shí)を持つキャンパスの古典的なデザイン要素で、深い文化の沈殿を明らかにし、より多くの親と子供たちにケンブリッジのイギリスファッションの製品風(fēng)格を認(rèn)識(shí)させます。

クラシックなデザイン、完璧な品質(zhì)、優(yōu)れた品質(zhì)は、常にケンブリッジの靴のブランドの建設(shè)の目的は、高比例の店舗坪効は、サービスの特色によって、お客様を引き付ける必要があります。

「昔はチャネルが王だと言われていましたが、市場(chǎng)を占領(lǐng)した人が勝ちとなりました。

だから、今後四川支社は端末店舗の運(yùn)営サービスに対するサポートを強(qiáng)化し、ディーラーに顧客の粘著度を強(qiáng)化し、経営効果を向上させるように協(xié)力します。

陳紹森さんは言いました。

端末イメージの標(biāo)準(zhǔn)化を積極的に推進(jìn)し、規(guī)範(fàn)化された運(yùn)営を行う。

2015年以來(lái)、ケンブリッジ靴服本社はケンブリッジブランドの識(shí)別度をさらに高めるために、「千店一面」の端末イメージモデルプロジェクトを開(kāi)始しました。

四川支社は積極的に端末イメージの標(biāo)準(zhǔn)化プロセスを推進(jìn)しています。

リニューアルはディーラーの內(nèi)裝コスト分擔(dān)に関連し、支社はこの過(guò)程で自発的に端末の実際経営狀況を結(jié)び付け、合理的に計(jì)畫(huà)を調(diào)整し、段階的に推進(jìn)し、最終的に優(yōu)秀な成績(jī)を収めました。

陳紹森さんは紹介しました。

最後に、今回の活動(dòng)を通じて、ケンブリッジの靴服の販売店は何度も露出宣伝の機(jī)會(huì)を得て、消費(fèi)者の心の中で良好な口コミを確立しました。

イベント投票は終了し、337247人が投票に參加しました。

今回の活動(dòng)を積極的に推進(jìn)することによって、四川支社の地域全體の売上高は大幅に上昇しました。

「実體店のショッピング體験はネットショッピングに取って代わることができないもので、優(yōu)れた商品に良いショッピング雰囲気を加えて、必ず繰り返し買(mǎi)う粘著力を形成して、端末と消費(fèi)者の間の良好な循環(huán)生態(tài)圏を作ることができます。」

陳紹森さんは言います。

また、四川支社は率先して本社の呼びかけに応じて、代理店運(yùn)営センターのオフィス化を?qū)g現(xiàn)し、200㎡以上の展示ホールを備えており、製品展示、顧客相談、オフィス機(jī)能を一體に集めています。

陳紹森氏は「運(yùn)営センターのアップグレードはブランドイメージを向上させ、ブランドの持続的な発展のニーズを満たし、完全なブランドイメージを展示することを意図している。

また、取引先との交渉において、ケンブリッジの靴服の規(guī)範(fàn)化運(yùn)営を反映することにも役立つ」と述べました。

ケンブリッジの靴と服の一體化のマイルストーン、ディーラーと手を攜えてビジネスチャンスをつかむ。

ケンブリッジは靴と服の一體業(yè)務(wù)をスタートさせて以來(lái)、端末の業(yè)績(jī)が次第に向上してきました。

七年間の模索発展を経て、ケンブリッジの靴服は「イギリス式キャンパス裝備」の道をつくる上でもう一歩著実になりました。

陳紹森氏は、経営の観點(diǎn)から、服裝製品の顧客単価は靴製品よりはるかに高く、消費(fèi)者が一度に二枚以上買(mǎi)う確率は靴製品よりずっと高いと考えています。

私達(dá)は控えめに見(jiàn)積もって、未來(lái)の服裝の売上高は今の商売の盤(pán)面の2倍の成長(zhǎng)空間になることができて、本社は強(qiáng)力に服裝のプレートの成長(zhǎng)を推進(jìn)して四川市場(chǎng)の発展と非常に一致しています。

これに対して、陳紹森はグループを率いて一連の改革措置を制定しました。

実體店の面積と形態(tài)はいずれも衣料品の販売に有利であり、60～80平方メートル、両門(mén)頭を最優(yōu)先とする。2、本社の「現(xiàn)地教授戦略」に積極的に協(xié)力し、1年間沈殿した時(shí)間と専門(mén)のコンサルティング管理會(huì)社が実際に販売店を案內(nèi)し、販売、構(gòu)造があり、計(jì)畫(huà)的に端末実體店を運(yùn)営する。

未來(lái)において、ケンブリッジは誠(chéng)心誠(chéng)意靴服業(yè)界の革新品質(zhì)の道に投入し、ブランドの実力と影響力を高める。

「ケンブリッジ靴服2017年秋の商品注文會(huì)は3月に開(kāi)催されます。その時(shí)にはもっと細(xì)かい実行策が登場(chǎng)します。販売店たちをリードしてブランドの道を行けば行くほど良くなります。

陳紹森はためらって言った。

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