會(huì)社の會(huì)計(jì)求人にとって、學(xué)歴は高ければ高いほどいいというものではない。會(huì)計(jì)の仕事は技術(shù)工種で、実踐性が強(qiáng)いです。會(huì)社は學(xué)歴に関心を持っています。出納、費(fèi)用精算などの職位については、學(xué)歴が比較的低い人を選ぶと、より安定していて、よりふさわしいかもしれません。例えば、多くの大手會(huì)社では、卒業(yè)生を採用する時(shí)、會(huì)計(jì)職は本科生を選び、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は大學(xué)院生を選ぶという不文の規(guī)定があります。

大企業(yè)で會(huì)計(jì)をしたり、小企業(yè)で會(huì)計(jì)をしたりすると、誰がより多く勉強(qiáng)しますか？大企業(yè)では、制度が健全で、流れの規(guī)範(fàn)、分業(yè)が明確であり、各會(huì)計(jì)はすべて流動(dòng)線の中の一つであり、仕事は比較的単一である。小企業(yè)では、制度がなく、內(nèi)部統(tǒng)制がなく、分業(yè)がない。會(huì)計(jì)は最初から最後までやり、仕事は全面的で煩雑である。大企業(yè)で視野を広げることができます。會(huì)計(jì)はどのようにするべきですか？小企業(yè)で能力を磨くことができます。會(huì)計(jì)はどうすればいいですか？

小さい會(huì)社で會(huì)計(jì)をしていますが、大きな會(huì)社で會(huì)計(jì)をしています。経験を積んでいますが、どう違いますか？小さい會(huì)社の人は手堅(jiān)いです。往々にして一人で多く働いています。大きな會(huì)社の職責(zé)が明確で、制度の流れが規(guī)範(fàn)化し、會(huì)計(jì)係がその間を洞察し、広い視野を持ちやすい。利益と弊害は互いに頼り合って、小さい會(huì)社の會(huì)計(jì)は舞臺(tái)で制限して、よく構(gòu)造は大きくありません；大きい會(huì)社の會(huì)計(jì)は分業(yè)で制を受けて、どうしても膠著しています。

會(huì)計(jì)士は企業(yè)の中での位置が違っています。責(zé)任と使命は違います。しかし、どの位置にいても、一定の高さを表現(xiàn)しなければなりません。財(cái)務(wù)総監(jiān)にとって、大局観があって、業(yè)界の高度に會(huì)社の発展の方向を?qū)Г长趣扦蓼埂?a target="_self" title="">経理會(huì)社全體の利益の視點(diǎn)に立って部門の発展と変革を考えることができます。一般會(huì)計(jì)士にとっては使命感があり、仕事を業(yè)務(wù)と見なして処理するだけではありません。

會(huì)計(jì)が古くなればなるほど人気が出るというのは、流行の誤りだ。世の中には、業(yè)界の従業(yè)員が年をとればとるほど人気が出るものはないかもしれませんが、なぜ35歳以下を求めているのですか？人が年を取ると、価値が下がるに違いないです。知識(shí)や経験の積み重ねが多い人は、年をとるほどモテると錯(cuò)覚します。気をつけてください。年を取ったら、積み重ねが足りないなら、自分を苦しめるべきです。

會(huì)計(jì)士はデータに敏感であるべきです?？冥蜷_けて來たほうがいいです。データはそんなに多くて、誰が全部覚えていますか？データに対して敏感なのは手抜かりなくて、重點(diǎn)的に以下のデータに関心を持つことを提案します。一、KPI審査のデータ（少なくとも収入、利潤を含みます。）、二、會(huì)社の資金金額、三、棚卸資産、取引金額の増減変動(dòng)、四、期間費(fèi)用の増減変動(dòng)、五、毎月の納稅額、六、社長が重點(diǎn)的に関心を持つデータ。

もし誰かがあなたをだましたら、會(huì)計(jì)はどうなりますか？彼を信じてはいけません。會(huì)計(jì)は実踐的な學(xué)科であり、より多くは実踐から真の知識(shí)が生まれることにある。會(huì)計(jì)の知識(shí)は難しくないです。獨(dú)學(xué)で成功しても全然問題になりません。會(huì)計(jì)の仕事に従事するなら、専門教育を受けなければなりません。會(huì)計(jì)の仕事の難しさは技能の上になくて、もっと多いのは疎通の調(diào)和の方面で、どのようにオーボエのようですで財(cái)務(wù)の剛性の要求を宣貫していきます。この點(diǎn)から見れば、成功したCFOは高情商の人が多いです。

データは財(cái)務(wù)の尊厳であり、會(huì)計(jì)士はそれを真理的に理解しますか？この言葉は少なくとも3つの意味があります。第一に、粉飾決算をしないで、提出した數(shù)字は全部検査できて、自分に正気が満ちています。第二に、データを頭に入れて、いつでも覚えられます。これは人に尊重される職業(yè)素養(yǎng)です。

會(huì)計(jì)士は自分が職業(yè)化していると言ってもいいですか？會(huì)計(jì)の仕事は大同小異で、誰がきっと他の人より職業(yè)がいいという評(píng)価がよくない人も多いと思います。職業(yè)化とは何ですか？任正非の説明を借りて、同じことをしても同じ効果が得られます。使う時(shí)間が少なくて、コストがもっと低いのが職業(yè)化です。この要求と照らし合わせて、自分で問題を解決するのは時(shí)間もかからないし、お金も節(jié)約できるかどうかを確認(rèn)します。

どのような資格ですか會(huì)計(jì)係もっと重視されていますか？基層のポストに対して、多國籍企業(yè)、集団會(huì)社、上場會(huì)社の職歴を持っている人は、部門がより喜んで受け入れます。雇用単位は有名企業(yè)を重視しています。財(cái)務(wù)の仕事は內(nèi)控建設(shè)に対する関心が多く、有名企業(yè)は一般的に閃光點(diǎn)があります。安定性もとても重要で、仕事を変えて約束を要して精を出して、勤務(wù)時(shí)間は2年より短いべきでありません。

メーデー、十一、元旦は會(huì)計(jì)人の悲催の祝日です。この三節(jié)は経理人の夢にうなされているのですか？私は仕事に參加したばかりの時(shí)、三節(jié)に會(huì)うと毎回殘業(yè)します。みんなはこれが當(dāng)たり前だと思っています。翌年、外資系企業(yè)から社長が來ました。彼は休みにはみんなを休ませるべきだと思っています。レポート何日間遅れても何の影響もありません。案の定進(jìn)路が決まった。

會(huì)計(jì)は迷っています。會(huì)計(jì)は変化します。會(huì)計(jì)は辛くて、會(huì)計(jì)は曲折しています。同僚や友人に「財(cái)務(wù)と會(huì)計(jì)の概念が大きいかどうか」「財(cái)務(wù)と會(huì)計(jì)の機(jī)能が重いかどうか」「総會(huì)計(jì)士と財(cái)務(wù)総監(jiān)の位置はどちらが高いか低いか」「高級(jí)會(huì)計(jì)士と公認(rèn)會(huì)計(jì)士のレベルはどちらが良いか悪いか」と説明したことがあります。説明するたびに、もう一人の人が會(huì)計(jì)を理解しました。

昔の人は「慈悲は兵を掌握しない。義は金を掌握しない」と言った。財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は原則性を持っています。以前、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の気まずさを形容する言葉がありました。原則を100%堅(jiān)持するのは難しいです。外洋の中で、適當(dāng)に融通をきかす必要があります。しかし、一線がなくなってはいけません。原則は制約であり、保護(hù)でもある。定見がなくて、物事の成り行くままに従うことができて、原則を堅(jiān)持しない財(cái)務(wù)人員は人を誤らせるかもしれません。

社員が退職してからも會(huì)社のいいところを褒め続けたら、この會(huì)社は十中八九いいです。逆に、社員が退職しても會(huì)社が悪いと文句を言うなら、この會(huì)社は本當(dāng)に悪いかもしれません。一緒に歩いた社員は會(huì)社の証人、品評(píng)者、宣伝員です。會(huì)社の評(píng)判は退職社員の好評(píng)で生き生きとしているだけでなく、退職社員の愚癡でゆがんでしまうこともあります。自分の従業(yè)員を大切にしましょう。見えない広告をしっかりと行い、企業(yè)の評(píng)判を高めることになります。

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