私達(dá)の會社は最近食品飲料の小企業(yè)を買収しました。

この小企業(yè)の人數(shù)は多くなく、制度も完備していません。人員関係を整理する時(shí)、女性労働者がずっと出勤しないことを発見しましたが、基本給と社會保障はずっと享受しています。

この女性労働者の労働契約は今年5月で期限が切れてから、當(dāng)社の勤務(wù)年限はすでに12年になりました。

私たちはこの従業(yè)員が仕事を再開することを望んでいます。彼女はあまり望んでいないようです。

ずっと出勤しないで依然として社會保障と千元近くの基本的な給料を享受して、また私達(dá)の管理の理念に合いません。

すみません、このような理不盡な社員にはどうすればいいですか？

あなたの問題に対して、HRの実踐を結(jié)び付けて、操作の提案を話して、參考にします。

一つは

期限が切れる。

しかし、このような可能性はあまりないです。労働者が雇用単位で連続して10年以上働いている場合、労働者が無固定期限労働契約の締結(jié)を申し出た場合、使用者はこれと締結(jié)しなければなりません。

この従業(yè)員の労働関係が長くここにかかっている以上、移転の予定はなく、一般的には法律という保護(hù)的條項(xiàng)を放棄することはない。

でも、協(xié)議して解除してもいいです。従業(yè)員が長期にわたって出勤しないので、適當(dāng)な職場もないかもしれません。契約が満期になったら、會社は契約を終了しますが、解除によって補(bǔ)償します。このように適當(dāng)に経済的に譲歩したら、早くこのことを解決できます。

もしこの従業(yè)員が退職年齢に近いことを望まないなら、「內(nèi)退」を試みてもいいです。つまり、引き続き労働関係を維持し、定年まで安定的に移行することができます。

二は先に調(diào)印してから解除または変更します。

以上が従業(yè)員と一致しない場合、契約が満了した後、會社は先に「固定されていない」を更新し、元の持ち場が手配でき、引き続き履行を手配します。元の持ち場が手配できなくなりましたか？それとも存在しなくなりましたか？

補(bǔ)償すればいいです。

第三に、欠勤をもって解雇することです。

これらの問題は大體公有制企業(yè)で発生します。その形成には一定の歴史的原因があります。一部の従業(yè)員が「むやみにかき回す」ことを含みます。

あなた達(dá)が引き継いだ後、労働狀況を整理するのは完全に必要で、正確です。しかし、上記の3點(diǎn)を除いて、3つの審査を行うべきです。第一に、もとの労働契約に単獨(dú)の條項(xiàng)があるかどうかを?qū)彇摔筏蓼埂５诙?、元の會社と労働契約以外に別途協(xié)議があるかを?qū)彇摔筏蓼埂５谌?、元の會社の?guī)則制度を?qū)彇摔筏啤ⅳ长韦瑜Δ市袨椁藢潳筏凭唧w的な規(guī)定がありますか？

この3つの審査の後、あなた達(dá)はその従業(yè)員が長期にわたって出勤しない行為が合法的に根拠があるかどうかを確認(rèn)できますか？もし根拠がないならば、まさしく管理がばらばらになり、あなた達(dá)は直ちに制度を整えて、制度が発効した後に従業(yè)員に配って、みんなに遵守を知ってもらうべきです。

最後に

商談も來ないし、出勤もしないし、制度上の辭退すべき欠勤日數(shù)を達(dá)した場合は、即行で辭退します。何の補(bǔ)償もありません。

従業(yè)員の管理はとても入念な仕事で、せっかちで、粗雑であることができなくて、さもなくばいったん敗訴したら更に受動(dòng)的です。

あなた達(dá)はこのように禮儀正しくて、先に禮を盡くして後兵をして、比較的に穏當(dāng)で、従業(yè)員はまだ不服で、彼に法律のプログラムを歩かせます。

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