あなたの職場(chǎng)の影響力はどうアップしますか？

部下はリーダーの話(huà)を聞くのではなく、リーダーの話(huà)を見(jiàn)るのが普通です。

組織の中の他の人が指導(dǎo)者の全力を見(jiàn)ていなければ、彼らも仕事に勵(lì)みません。

深謀遠(yuǎn)慮の指導(dǎo)者は空論に流されず、何が大切かが分かり次第、追求に沒(méi)頭し、妨害されず、決斷する。

行動(dòng)は惰性に対処する良い方なので、行動(dòng)が楽しいとは限りませんが、行動(dòng)しないと楽しいとは限りません。

主観的に言えば、指導(dǎo)者は他人に大きな影響を與えたいかどうか、より多くの人が自分の行動(dòng)に追隨したいかどうか、行動(dòng)に反映して、自分の主張を熱心に売り込み、他人を説得し、追従者と支持者を持つことが好きです。

良い業(yè)界背景と優(yōu)れた経験を持っていると、影響力にプラスの影響を與えます。

広範(fàn)な業(yè)界知識(shí)を持ち、指導(dǎo)者がこの業(yè)界の市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、製品、技術(shù)狀況を正確に把握しやすく、指導(dǎo)目標(biāo)の決定と各方面の管理をリードする信服力に重要な役割を果たしています。

正直、公正、信念、恒心、気力、進(jìn)取の精神などが優(yōu)れています。

指導(dǎo)者の影響力と個(gè)人的な魅力が高まることは間違いない。

「類(lèi)は友を呼ぶ」という指導(dǎo)者の個(gè)人価値観は、同じような価値観を持つ人を組織に集め、組織に対する共感と帰屬感を高めるとともに、指導(dǎo)者の人格と価値観は組織メンバーに影響を與え、組織のデフォルトの行動(dòng)基準(zhǔn)となる。

優(yōu)れた価値観と人格を備えた指導(dǎo)者によって、組織メンバーが和服に対して敬服したり、認(rèn)めたりする心理狀態(tài)が生まれ、その影響力は高まるに違いない。

良好なコミュニケーション能力は影響力の橋梁と翼であり、指導(dǎo)者の意見(jiàn)、要求、意思決定を正確に伝えると同時(shí)に、指導(dǎo)者の影響力も広く伝えられています。

指導(dǎo)者が情報(bào)をより正確に理解し、盲目的な形式主義を予防することができるように疎通し、指導(dǎo)者の行為に良好な協(xié)力雰囲気とルートを持たせ、指導(dǎo)者の意思決定の実施を促進(jìn)する。

指導(dǎo)者の有効性を増すとともに、指導(dǎo)者の影響力も高まる。

それだけではなく、適切なコミュニケーションそのものが影響力の一つとして表れています。

指導(dǎo)者は組織メンバーと平等に交流し、協(xié)議し、協(xié)力の意思を示し、共に未來(lái)を切り開(kāi)くとともに、組織メンバーの參加感と共感感を強(qiáng)め、指導(dǎo)者の持続的な影響力をさらに強(qiáng)める。

健全な組織の最高の兆しは、従業(yè)員が一生懸命働いている時(shí)に楽しみを得ることです。

指導(dǎo)者が従う者が消極的だと思うなら、まず自分をチェックしたほうがいいです。

熱意は伝染します。積極的で情熱的な人の前では、冷たい態(tài)度を維持するのは難しいです。

指導(dǎo)者の楽観、希望、自信が組織全體に放出されると、その影響力は絶えず上昇する。

指導(dǎo)者は信頼できる部下を信頼し、常に信頼感を示すべきです。

もし一人でまじめに依頼されたことを完成するなら、あまり多くの注意と指示を使って彼を恥ずかしがらせないでください。

彼に機(jī)會(huì)があったら、靜かに「邪魔」されずに仕事をしてください。そうすると、彼は自分のプライドが尊重されるべきだと思います。

よくできました

お禮は惜しみません。

催促が効くと思っていたり、ほめていたりすると頭がぼうっとして自己慰めや慢心を招くと考えている指導(dǎo)者は大間違いです。

指導(dǎo)者のよい言葉は、今も人々の仕事の盡力と勤勉を刺激する最も有効な要素であり、更に欠かせない精神的慰謝である。

他の人にあなたを知ってもらいたいです。

もしあなたが大きな自動(dòng)車(chē)メーカーであるならば、突然他の人があなたの車(chē)の評(píng)価を下げて、あなたの車(chē)の販売量に影響を與えます。すぐに數(shù)百萬(wàn)の広告予算を増加して、あなたの車(chē)がどれだけいいかを宣伝しなければなりません。

もちろん、あなた個(gè)人なら、このような費(fèi)用は負(fù)擔(dān)できません。

しかし、あなたの事業(yè)の扉が閉まります。一番頭のいいやり方は外に出て行って、仲間の間を回って、あなたがしっかり立っていることを知らせます。いつでも仕事ができます。

適當(dāng)な人に手紙を書(shū)いて、サービスできる人に電話(huà)してください。

閉じた殻の中に閉じこもってはいけません。反対に、前よりもっと開(kāi)放的で、もっと人に見(jiàn)られます。

同行することに恥じないでください。いつか會(huì)社に解任されるかもしれません。

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恩を施して新聞を求めないで、恩に感じるから助けに行くのではなく、谷底にいて助けが必要だと思います。

この道理は、ジェームズ?スチュワーデスとドナー?リード監(jiān)督の名作「生活は素晴らしい」の中の例ほど回想的で感動(dòng)的なものはないかもしれません。

ストルトが演じるのは、事業(yè)に失敗して自殺したいという人が死んでから得た保険料で家族を救うことができるからです。

最後に彼は町で助けた百人以上に救われました。

彼の奧さんが電話(huà)をかけて「ジョージは手伝いが必要だ」と言ったので、彼らは來(lái)ました。小額の寄付金を持って彼の家に集まってきました。

今日一人で出かけたら上の階の人に會(huì)ったら、積極的に挨拶してください。とても親切です。

最初は彼はとても困惑するかもしれません。慣れません。

翌日、あなたはまた同様に彼に挨拶します。

三日目になると、彼はあなたに積極的に挨拶します。

つまり、十分な情熱があれば、あなたの周りの人たちはあなたに強(qiáng)く感染します。

熱情は心から発する一種の感情で、常に一部の人に目に現(xiàn)れ、行動(dòng)にも現(xiàn)れます。

物事に対して情熱を持っている人は、人より品質(zhì)がよく、行動(dòng)力も他の人より強(qiáng)いです。

あなたが他の人に興味がある時(shí)、他の人はあなたに興味を持ちます。

もっと多くの情報(bào)を知りたいのですが、世界のファッションネットの報(bào)道に注目してください。