世界服裝靴ネットによると、中國(guó)でアップルに學(xué)ぶ會(huì)社があれば、競(jìng)爭(zhēng)相手はアップル、アップルを超える會(huì)社があるという。

小米の「レブズ」、楽視の「ジャブズ」は全部このようです。

本當(dāng)に「ブス」「ス」が死んでしまったので、偽の「ブス」という意味で使われることが多いです。

でも、東方ではジョブズに本當(dāng)に近いです。ジョブズとアップルが一番早い好きな人がいます。

ジョブズはMacBook、iPod、iPhone、iPadのいくつかの製品で世界的に有名な科學(xué)技術(shù)會(huì)社になりました。柳井正のユニクロも同様に、シフォン、HEATTECH、UT、ライトダウンのために日本、中國(guó)、さらにはアジアで一番大きいのです。

ブランド。

中國(guó)の「レブズ」や「ジャブズ」は、最近は生活が苦しくなるかもしれません。これも偽の「ブス」以外の負(fù)擔(dān)になるかもしれません。

3月中旬、ファーストリテイリングは日本で発表會(huì)を開(kāi)き、柳井氏は

ブランド革命計(jì)畫は、しかし全體の戦略から見(jiàn)て、私は少しも“革命”の兆しが見(jiàn)えないようです。反対に、業(yè)界のトップに向かっています。

勉強(qiáng)します。

これはすべての「?jìng)巍埂弗芝埂工嗡廾猡筏欷蓼护?。彼らは肩が本?dāng)に「ブス」だと思っていますが、ジョブズには一つしかないです。他の偽物は模造者にしかならないです。

発表會(huì)では、柳井氏はユニクロがデータ技術(shù)を通じて消費(fèi)者のニーズを早く生産端に反映させると宣伝しています。10日間の納品時(shí)間を目指して、7日間の生産、3日間の貨物輸送を行います。

これはZaraがやっているのではなくて、業(yè)界が一番よくて、全世界のアパレル小売業(yè)の一行が勉強(qiáng)しているのですか？

2016年末に、Zara親會(huì)社Inditex SA印地紡グループの最高経営責(zé)任者Pablo Isla_はグループの成功の道を評(píng)論する時(shí)に、成功は不思議なパターンやスターがあるからではなく、データに対する応答能力を通じて、ファッションの生産品に転化し、消費(fèi)者に伝達(dá)すると述べました。

同じですか？

不気味なのは、なんと柳井正が発表會(huì)でZaraのファッションを評(píng)価しています。お客様のニーズを中心にしたものではないです。

実際、ユニクロは今回、ユニクロシティTokyoと呼ばれる新本社は、Zara＿ラコルニア本社の模倣、開(kāi)放的な空間、いつでもどこでも議論、快速な製品決定とみられています。

実は、Zaraは世界で一番お客様のニーズを?qū)Гい皮い敕b會(huì)社です。

なぜ柳井はZaraへの學(xué)習(xí)を認(rèn)めているのか？會(huì)社のビジネスモデルの革命と稱しているが、この「革命」は基本的にはZaraをモデルとしている。

昨年末のインタビューでは、Pablo IslaもZaraが「速いファッション」であることを否定した。

彼は、アナリストはInditex SA印地紡グループのサプライチェーンを重視しすぎていますが、これはブランドの時(shí)間とデザインに対する応答能力を反映できません。

柳井正も同じようにユニクロはファストファッションブランドであり、ブランドの科學(xué)技術(shù)の遺伝子であることを否定していますが、會(huì)社名はFast Retailing_迅と呼ばれています。

今月中旬の発表會(huì)では、彼はより速く繰り返しています。

速いファッション、かつて小売業(yè)の革新の一種とされていましたが、近年、環(huán)境保護(hù)の概念及び企業(yè)道徳と社會(huì)責(zé)任の関心が高まるにつれて、速いファッションはフォックスコン式の原罪のラベルを貼られました。消費(fèi)者の物欲を刺激するだけでなく、大きな浪費(fèi)をもたらしました。同時(shí)に生産の過(guò)程は大量の血稅工場(chǎng)と汚染を伴っています。

時(shí)間が経つにつれて、ファッションはますます速くなりますが、このようなモデルはすでに業(yè)界の普遍的な運(yùn)営方式になりました。

しかし、どの企業(yè)も常に革新を望んでいます。Zaraでもユニクロでも、イノベーションを追求しています。

しかし、イノベーションはそんなに簡(jiǎn)単ではないだろうか？馬雲(yún)悠の「新小売」のようなコンセプトを作成しやすいかもしれません。ユニクロは今月の発表會(huì)で「Digital Consmer Retail Company」という概念を提出しました。柳井正はこれまでも小売業(yè)の技術(shù)會(huì)社と名乗っていました。

問(wèn)題が來(lái)ましたか？Apple Inc.アップルは科學(xué)技術(shù)會(huì)社ですか？それとも小売會(huì)社ですか？

iPhoneをはじめとするスマートフォンは、世界の消費(fèi)者の生活習(xí)慣をこれほど徹底的に変え、革命とまでは言えない。コンピュータ技術(shù)でも科學(xué)技術(shù)革命の4分の1にしかならない。

小売業(yè)では、最も伝統(tǒng)的で、最も古い、現(xiàn)物製品をベースとした業(yè)界で、小売業(yè)はこれまで実際の革命が発生したことがなく、毎回の変革、モデル革新は、すべて効率の向上だけであり、速いファッションは、間違いなく最近、最大規(guī)模の一回のゼロ販売業(yè)効率の向上である。

速いファッション業(yè)界でも、2つの陣営に分けられます。1つはスピードの速さで有名なZaraとH&Mです。1つは、Gapとユニクロを代表とする消費(fèi)者満足の早さで、選ぶ必要のない平価の基本モデルです。

過(guò)去5年間で、ZaraとH&MはGapとユニクロの優(yōu)越性を証明しました。Gap_さえ最近は速いデータ駆動(dòng)を強(qiáng)調(diào)しています。Zaraは小売業(yè)の先進(jìn)性を肯定しています。

ユニクロはまさにGapを模したもので、Gap功勲CEOのMillard Drexle_は柳井正の「指導(dǎo)者」です。

ですから、今日は柳井さんが早く在庫(kù)を減らしたいと強(qiáng)調(diào)しています。

では、ZaraとH&Mはなぜ先進(jìn)性を備えていますか？また、柳井はなぜ2017年から新たな學(xué)習(xí)を開(kāi)始しますか？小売業(yè)のほうが検討に値するかもしれません。

ファッション小売業(yè)は2012年の中國(guó)政府の交代をめぐり、反腐敗、経済成長(zhǎng)が鈍化しているようです。

2012年、「ユニクロのライバルはアップル」という言葉がありますが、服裝業(yè)界の代表は科學(xué)技術(shù)を支持しないといけないので、ユニクロに幸運(yùn)と悪運(yùn)が重なり、矛盾と葛藤が生じているようです。

中國(guó)語(yǔ)メディアはこの言葉をユニクロのオーナーで、かつての日本の富豪タダシYanai Yanaiの柳井正身に置くのが好きだったが、この報(bào)道陣の話は、実は最初にブランドのイギリス最高経営責(zé)任者タカオKuwaharaがウォールストリートジャーナルの取材に答えた時(shí)に発したものである。

しかし、柳井正が言ったと言っても、間違えてはいけないようです。

柳井氏は何回も公開(kāi)の場(chǎng)でアップル社や「教主」Steve Jobs氏への敬慕について語(yǔ)っていますが、ユニクロのオーストラリアCEO、Shichi Miyasaka氏は、メディアのThe Sydney Morning Herald氏のインタビューでも、社長(zhǎng)がこのようなことを言っています。

ユニクロとファーストリテイリングの経営陣の內(nèi)部會(huì)議で、柳井氏がアップルに対して言及しているのは最高かもしれません。社長(zhǎng)のいない「勉強(qiáng)」は、経営の伸びが厳しい日本の會(huì)社にとって、競(jìng)爭(zhēng)相手をこのように表現(xiàn)できる部下が想像できないほど敏感な話題です。

2010年には、日本のメディアはユニクロを日本のアップルに例えています。もちろんユニクロの社長(zhǎng)は日本のジョブズ「ヤブズ」です。

中國(guó)共産黨十八大前、「ユニクロの唯一の競(jìng)爭(zhēng)相手はアップル」という有名な語(yǔ)録が4ヶ月後に出てきました。「九一八」81周年に當(dāng)たり、中國(guó)ではここ10年で最悪の「日本製品のボイコット」が発生しました。

2012年の「日本製品のボイコット」運(yùn)動(dòng)では、ユニクロは北京の三里屯旗艦店の大きな看板に赤い布をかぶせただけでなく、一時(shí)的に19の小売店を閉鎖し、他の支店は営業(yè)時(shí)間を短縮しました。

上海郊外のショッピングセンター內(nèi)のユニクロ店長(zhǎng)が反日デモ隊(duì)が近づく前に、現(xiàn)地の警察の指示に従って「釣魚島を支持するのは中國(guó)固有の領(lǐng)土」というスローガンを貼って40分、合肥のユニクロの店內(nèi)の日本語(yǔ)の歓迎語(yǔ)放送も取り消され、中國(guó)語(yǔ)の歓迎語(yǔ)だけが殘されたと伝えられています。

でも、一つの転換は逆転です。

「九一八」の遭遇は柳井の中國(guó)進(jìn)出を阻止するためだけでなく、中國(guó)での拡大を加速させる決定を深めました。

対照的に、最近の「薩徳」事件では、楽天は中國(guó)で消防問(wèn)題で店を閉鎖されたことがあります。これまで何度もの「日本製品のボイコット」運(yùn)動(dòng)と比べて、日本製品に対するボイコットは元々は偽物だったと感じています。

日中間の度量衡と協(xié)力は中韓よりもはるかに深いです。

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2012年8月末までの2012年度で、ユニクロは中國(guó)大陸で145店舗（大中華178店）しかなく、その半數(shù)近くが2012年度に新しくオープンしました。2012年度の財(cái)務(wù)報(bào)告で、柳井は80-100店の中國(guó)大陸店舗の成長(zhǎng)計(jì)畫を提出しています。2016年度末にユニクロは中國(guó)の店舗の數(shù)が560件に達(dá)し、平均的に年間95.5件増加しています。

また、2012年の財(cái)務(wù)報(bào)告では、その有名な、すでに失敗を宣言した「5兆円」が、ZaraとH&Mを上回る「2020年の目標(biāo)」として初めて言及されました。

金融危機(jī)の後、中國(guó)は世界の小売業(yè)に大きなチャンスを提供しました。一方で中國(guó)での拡大も可能です。一方、中國(guó)人観光客は全世界で消費(fèi)しています。中國(guó)がなければ、高級(jí)品業(yè)界は衰退して今に至るかもしれません。

ファッション業(yè)界も同じです。

迅が2016年度と2012年度の売上高を見(jiàn)ると、収入はほぼ倍増したが、利益はほとんど動(dòng)かなかった。

これは何を意味していますか？これは中國(guó)が小売業(yè)に過(guò)ちを犯した空間を與えることを意味しています。ユニクロは中國(guó)で大いに儲(chǔ)けられますが、一方ではアメリカで損失が拡大できます。

過(guò)去四年間、店舗の計(jì)算では、中國(guó)はすでに第二位の地紡績(jī)市場(chǎng)、H&M第三位の市場(chǎng)であり、販売計(jì)算では中國(guó)はH&Mの第五位の市場(chǎng)であり、Zaraは未発表である。

中國(guó)市場(chǎng)の爭(zhēng)奪後、四大グループが最も利益を得たのはどれですか？間違いなくZara親會(huì)社で、印地紡織グループは中國(guó)の高速拡張前にH&Mとユニクロに負(fù)けましたが、2013年以降に逆転しました。

中國(guó)市場(chǎng)はこのすべての完全な要素だとは言えませんが、中國(guó)市場(chǎng)を抜きにしては、この話題は継続できません。

ユニクロは中國(guó)で同様に成功しています。成功はこの市場(chǎng)が大きすぎることにあります。

日本の高級(jí)品市場(chǎng)を観察すれば、中國(guó)人観光客の影響は為替レートを超えても明らかになります。

2016年度、ユニクロは中國(guó)市場(chǎng)で稀に記録された利益が下落した。

流動(dòng)速度は効率を決定し、効率は利潤(rùn)率を決定し、過(guò)去1年間で、素早い販売利益が暴落した場(chǎng)合、その営業(yè)利益率は素早い販売の3分の1しかない。

基本的な商品は在庫(kù)問(wèn)題に直面しなければならないです。ユニクロ日本市場(chǎng)はこれまで販売差を天気のせいにしていました。暖冬はもちろん、ユニクロのHeatechとUltralight_は寒い天気のためにサービスしています。この二つの技術(shù)製品の販売量は全部?jī)|元を超えています。

もちろん、これらの技術(shù)は確かにとても強(qiáng)くて、機(jī)能性はとても強(qiáng)くて、消費(fèi)者の選択を免れて、甚だしきに至っては最も良くて、価格性能比が一番高いと言えます。これはユニクロの長(zhǎng)所と成功の基礎(chǔ)です。

これらの技術(shù)はユニクロの獨(dú)創(chuàng)ではないですが、日本の會(huì)社は通常この能力を持っています。市場(chǎng)の一つの技術(shù)を極限まで発揮して、価格性能比を極致します。

ユニクロは日本で大恐慌が起こりました。柳井はまさに本當(dāng)の企業(yè)家タイプです。これも中國(guó)にはまだ企業(yè)家がいないから、急に金持ちになると本當(dāng)の企業(yè)家が生まれることができないとずっと言っています。

2015年、ユニクロは中國(guó)で二つの大きな事件が発生しました。一つは三里屯の試著室のスクリーンです。一つは京東に入ってから京東に出ます。

前の件の世論と聲は明らかに後の件と肩を並べることができませんでしたが、後の件は明らかに小売業(yè)の注目に値します。

うわさによると、4月にユニクロが京東に開(kāi)店したということです。馬雲(yún)さんは驚きました。日本に行って日本一の富豪であるソフトバンクの孫正義を探しに行きます。

前の年にZaraが貓に乗り、特別待遇でユニクロが不機(jī)嫌になったとも聞きました。

もちろん、これらは噂ですが、中國(guó)の服裝市場(chǎng)の成長(zhǎng)と天貓のGMVの成長(zhǎng)は下降を教えています。一つは10%以下で、公式データは20%以下で、アリババは否定するかもしれません。

結(jié)局、ユニクロは京東を離れました。わずか3ヶ月です。

2016年のツイン11は、ユニクロが天貓で品切れを宣言しています。この一つは基本的な商品で有名で、大量の在庫(kù)があります。「Digital Consmer Retail」と呼ばれるユニクロは商品がなくなりました。

京東さんとの試水や2016年のダブル11の品切れは、毎年11日間の貓のランキングや販売データのように信じている人はもちろんいません。

アリと協(xié)力した利益損失は徐々に逆転しています。雙11に參加して、基本的には血を吐いて、掛け聲をかけて、多く売れば売れるほど、儲(chǔ)けが少なくなります。だから、雙11前に値上がりして、更に値下がりすることが多いのはこの原因です。

ダブル11で品切れした場(chǎng)合、迅販売は1月末に中國(guó)での販売促進(jìn)を成功させたと表明しました。

2015年のユニクロに対する最大の挫折はもちろん値上げ政策です。

ユニクロのサプライチェーンは中國(guó)に集中しています。コストの上昇はユニクロに値上げの問(wèn)題を考えざるを得ません。

ファッションのない中國(guó)語(yǔ)ネットで以前報(bào)道された結(jié)晶苑グループのオーナーで、香港メディアのインタビューでユニクロの品質(zhì)重視を公言しました。

しかし、消費(fèi)者はこれまであなたのコストの問(wèn)題を考えていませんので、これは直接迅の販売2016年度の利益をもたらしました。一夜にして4年前に戻ります。

コストが高くて、値上がりして、売れないで、値下がりして、割引して、これはユニクロだけではなくて直面したので、実際には全體のアパレルの小売業(yè)はすべて直面して、百貨、電気商の販促の策略はすでに全體の小売業(yè)の定価の策略を揺り動(dòng)かしました。

ですから、2016年度はユニクロに対して、柳井正はきっと大きな打撃を與えました。じっくりと深い報(bào)道をする記者のように、読者がみなみるみるを愛(ài)していることを発見(jiàn)したばかりでなく、自分の新聞社は閉店しました。

現(xiàn)代の消費(fèi)者は特に品質(zhì)の良い基本金が必要ですか？もちろん必要です。

でも好きですか？いいえ。

みんなユニクロを愛(ài)していますが、みんなユニクロが嫌いです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。