世界服裝靴ネットによると、近年、商業(yè)環(huán)境が低下し、インターネットと消費(fèi)のアップグレードの衝撃を受け、アパレル小売業(yè)は大きな挑戦に直面している。

現(xiàn)在、アパレル小売市場(chǎng)は二極化の局面を呈しており、一方では拡大を続け、発展が激しくなっています。

このような狀況の下で、北歐文化を中心に

基礎(chǔ)的な

しかし、二年の間に全國(guó)で500店舗以上を展開し、消費(fèi)者と投資家の心をすばやくキャッチし、今一番人気のある発展?jié)撛诹Δ韦ⅳ氲昱nになりました。

ブランド。

KMはこの環(huán)境下で依然として消費(fèi)者の愛顧と市場(chǎng)の認(rèn)可を得られます。その原因は何ですか？

思考を統(tǒng)合し、製品からユーザーの思考に至る。

現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル小売市場(chǎng)は大きな変化が発生しています。発展の動(dòng)力要素は革新駆動(dòng)に転向し、業(yè)界構(gòu)造も絶えず最適化されています。消費(fèi)のアップグレードが到來(lái)するにつれて、消費(fèi)者の服飾に対する要求もますます高くなっています。

KMは市場(chǎng)に入る前にこの発展?fàn)顩rについて相応の対策を制定しました。消費(fèi)者に予想以上の価値を提供します。

KMは強(qiáng)力な製品チームを持ち、グローバルデザイナーとバイヤーを集めて、ファッションを愛する若い男性消費(fèi)者のために、価格が安くてファッション的な全種類の服を提供しています。

市場(chǎng)の変化をリアルタイムでフォローし、消費(fèi)者のニーズをしっかりつかむために、KMはビッグデータアプリケーションを採(cǎi)用し、ビッグデータ処理センターを設(shè)立しました。

製品チームはセンターから提供されたデータに基づいて各小売店の販売狀況を追跡し、市場(chǎng)フィードバックによって製品のスタイルを快速に調(diào)整し、人気のある製品を生産し、消費(fèi)者のニーズを満足させる。

これは「製品の思考」から「ユーザーの思考」への転換であり、顧客の立場(chǎng)に立って問題を考え、顧客を?qū)Г㈩櫩亭筏ぱu品を提供する。

競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代、細(xì)分市場(chǎng)が必然になる。

アパレル小売は多方面の挑戦に直面しています。今は深さのシャッフル期間に入ります。

このような新しい市場(chǎng)環(huán)境の下で、伝統(tǒng)的な競(jìng)爭(zhēng)方式はもう時(shí)宜に合わないです。詳しい正確なデータ分析だけが企業(yè)のマーケティング本質(zhì)に回帰することができます。

消費(fèi)者の生活水準(zhǔn)と審美水準(zhǔn)の向上に従って、消費(fèi)者の服飾に対する重視度は明らかに向上して、未來(lái)のアパレル小売業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)が更に激烈な時(shí)代に入ることができて、適者生存、優(yōu)勝劣敗は常態(tài)になります。

消費(fèi)者の需要に対して、細(xì)分市場(chǎng)は業(yè)界発展の必然になります。

KMの主要なのは北歐の設(shè)計(jì)感で、それは成長(zhǎng)の中のファッション分子で、都市の中で消費(fèi)力のそびえ立つ若者を捉えて、これらに対して大衆(zhòng)を計(jì)算しないで、深耕の需要は気楽に消費(fèi)することができる設(shè)計(jì)の金を出して、消費(fèi)者の心を勝ち取りました。

アパレル小売業(yè)のデジタル化の変革はまだ続きます。これもアパレルブランドひいては小売業(yè)のすべてのチャンスです。

服自體はファッション、蕓術(shù)、美學(xué)の集合體であり、將來(lái)、消費(fèi)者はよりファッション的で、よりスタイリッシュなデザインを楽しむことができます。

ルートが沈下し、全面的な配置を?qū)g現(xiàn)する。

分析によると、現(xiàn)在のブランドのほとんどは第二線都市に集中している。

都市化が加速するにつれて、三四線ひいては都市住民の消費(fèi)能力が上昇し、いくつかの老舗の快速ファッションブランドが電商市場(chǎng)を急速に配置し、オンラインで同価格の戦略をとる。

これは三四線都市の店舗不足の狀況を補(bǔ)いましたが、オンラインで同じ価格で、オンラインでその肝心な優(yōu)勢(shì)を失わせました。

KMはいくつかの有名ブランドと違ったレイアウト戦略をとっています。第二線都市に店舗を開く以外に、第三四線都市もKMの目標(biāo)市場(chǎng)です。

このようなルートの沈下、全面的な配置の戦略はKMの輻射面を更に広くならせて、更に影響力を形成することに役立って、全國(guó)市場(chǎng)に推進(jìn)する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。

新しいモードに加盟し、すべての信託管理式経営

KMは2015年から市場(chǎng)に進(jìn)出して以來(lái)、全國(guó)169の都市で500店舗をオープンしました。

KMはわずか二年間でこのような急速な拡張を得ることができ、その正確な製品位置づけと店舗運(yùn)営モデルに欠かせない。

一つのブランドは直営モードだけでは急速な拡張が実現(xiàn)できないが、加盟モデルの存在はブランドが急速に拡大する道をスムーズに歩くことができる。

アパレル小売業(yè)の規(guī)模はすべての業(yè)態(tài)の中で比較的に巨大で、しかも長(zhǎng)い歴史を持っています。

KMは従來(lái)の加盟モデルを概観した上で、自身の思考を加えた完全な信託管理式加盟モデルを採(cǎi)用して経営を?qū)g現(xiàn)することを決定した。

全信託管理式の加盟モデルは、加盟者にとって圧力の軽いモデルであり、経営経験と在庫(kù)の不足によるリスクを心配することなく、より気軽に店舗の経営を?qū)g現(xiàn)することができます。

ブランドに対して、このようなモードは本社に店長(zhǎng)の店員を派遣して、すべての店舗で専門的な統(tǒng)一サービスを提供して、良いブランドの口コミを形成することを保証します。

このような加盟モデルは企業(yè)と加盟企業(yè)をより良性、健康な方向に発展させ、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)させる。

大道は簡(jiǎn)単になります。ビジネスは簡(jiǎn)単ではないですが、まとめてみると、顧客を?qū)Г趣筏?、市?chǎng)の変化に順応して、超価値體験を創(chuàng)造して、多元化の発展で今の消費(fèi)者のニーズを満足させます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。