彼らは

の「創(chuàng)二世代」です。

自家工場、保定旭峰服裝有限公司は容城県にあり、現(xiàn)在は夫の旭峰と妻の麗麗が共同で管理しています。

容城県はほとんど服裝をしていますが、長い間よく知られていません。

今、妻は自宅の電気商室を村から市に引っ越してきました。

30年以上前、旭峰の父親はこの製衣工場を設(shè)立しました。

彼らの概念の中で、容城の家々はすべて服裝をして、多くの大きい工場があって、家庭式の小さい仕事部屋は更に多くの種類があります。

容城は「男裝の郷」です。

2006年、この県は中國紡織工業(yè)協(xié)會と中國服裝協(xié)會に「中國男裝名城」と評定され、全國紡織産業(yè)集積モデルに選ばれました。

実は、雄安新區(qū)が設(shè)立されたというニュースが発表される前に、服裝分野の企業(yè)でも、この40年近くの服裝産業(yè)の歴史を持つ「北方服裝城」については、あまり知られていません。

統(tǒng)計によると、2016年末までに、容城県にはアパレル加工企業(yè)が2000社余りあり、上規(guī)模服裝加工企業(yè)は920社余り、労働規(guī)模千人以上の40社余り、生産額は256億元で、製品は洋服、シャツ、カジュアル、綿服、下著、ズボンなどの6大シリーズを含み、各種服裝の4.5億枚を生産しています。

この服の故郷が他の人に知られていない理由は、ヨン様の服裝が輸出中心で、長期的にタイムスタンプを作っているからかもしれません。

福建晉江、浙江杭州などの服裝産業(yè)と比べて、容城服裝は全體規(guī)模が大きいにもかかわらず、有名なトップ企業(yè)はあまりないです。

これも今直面している転換の苦境の一つかもしれません。

サプライチェーンの優(yōu)勢によって、エレクトビジネスは麗麗に工場転換の大きな道と見なされます。

卸売り業(yè)務(wù)では、自家工場だけでなく、アリババ傘下の1688プラットフォームの売上高が半分を占めています。

今年の初めには、彼女はまた、6年近くの電気商取引所を運営して村から保定市に引っ越して、もっと多くの電気商家の人材を引きつけたいと思っています。

雄安新區(qū)のニュースは彼らにモデルチェンジの更なる希望を見せます。

良い政策の下で、チャンスを摑んで、優(yōu)秀な人材を引き止めて、より良い発展を得たいです。

以下は妻の麗々の口述である。

私は小さい時からアパレル工場長で、周りの學(xué)生もほとんど私と同じように後継の二代目です。

2001年に大學(xué)を卒業(yè)して、家に帰って家を継いで、最初に生産の一線で奮闘して、サプライチェーンを主管して、これは私に服裝の生産の各一環(huán)をはっきりさせました。

私の印象では、容城はどの家でも衣裝を作っているようです。

ですから、産業(yè)がアリババに持ち込みましたが、収容所がないことに気づきました。びっくりしました。全県で服を作っていますが、誰も知らないですか？

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改革開放の呼びかけにこたえて、父親たちは30年以上前に服裝工場を続々と開設(shè)し、現(xiàn)地で最初に海外に輸出する企業(yè)になりました。主にアメリカ、日本、韓國に輸出しています。

英語の名稱が多い海外ブランドも知らないです。H&M、ZARAなどの速いファッションブランドがあります。

たとえば、真ビスやキツツキなどです。

業(yè)務(wù)が拡大しました。いくつかの古い工場ではできない商売は小さい工場が引き継ぎます。彼らは人を使うのが少ないので、管理コストがほとんどないです。

すべての市場で見つけることができる男裝のデザインは、城を収容してすべて生產(chǎn)することができます。そして、それぞれ村、郷などの単位で得意分野を區(qū)分します。

たとえば、県の中は主にスーツのジャケット、ジャージの登山服、工場のある平王郷はシャツを中心にしています。

（注：容城県の管轄範囲は5鎮(zhèn)3郷で、それぞれ容城鎮(zhèn)、小里鎮(zhèn)、南張鎮(zhèn)、大河鎮(zhèn)、物干し臺鎮(zhèn)、八于郷、賈光郷、平王郷である。

)

最盛期に、うちの工場の労働者は一度に何百人に達しました。今は百人にも満たないです。

2014年以降、輸出注文が減少し、生産能力が大幅に縮小されたことを明らかに感じました。

以前の注文は30萬件を注文しましたが、今は最大10萬件を注文しています。

注文の減少は一連の悪性連鎖反応をもたらした。

過去の労働者の多くは地方の人だったが、彼らはよりお金を稼ぐ南方地區(qū)に流れ、工場はコストの高い現(xiàn)地労働者を採用しなければならなかった。

私達の工場から見ると、第一線の従業(yè)員の月給は3000元以下で、管理人員は400-6000元で、それ以外に、現(xiàn)地の労働者募集と留學(xué)者の難度は増大して、時には供給が需要に追いつかないこともあります。

コストの増加はもともと高くない利益を更に薄くしました。

既製毛の利益は一枚につき1元未満にもなりますので、販売量で規(guī)模を拡大する必要があります。

このような狀況の下で、私達は仕方なく次第に工場を労働力のコストの低い辺鄙な山岳地帯に移転します。

同じ保定市に屬している白溝町はバッグ、ぬいぐるみの産業(yè)集積地であり、商品のコストが安いため、工場が商品を取る－オンラインで商品を売る電気商モデルを形成しています。

白溝の電気商街は多くの全國の商店を引きつけて商売に來ました。

容城県は白溝から車で數(shù)十分しかかかりませんが、電気商の雰囲気は全く違います。

あそこの電気商は発達していると聞いただけですが、一度も行ったことがありません。

私は今年で40歳近くになります。私を含め、多くの現(xiàn)地の世代の後継者思想が伝統(tǒng)的で、新しいことに觸れるスピードが遅いです。

幸いなことに、皆さんはもう転換意識を持っています。

前世代の工場が二世代の後継者を始めたら、みんなは新しい仕事を試したいです。例えば、電気商の分野でもっと力を入れます。

ますます多くの若者が加入するにつれて、エレクトビジネスチームはだんだん拡大しています。伝統(tǒng)的なサプライチェーンの転換を促進します。

これは全體のフォーメーションにとってプラスのサインです。

雄安新區(qū)が新しくなったのは、白い紙のように、何でも上に塗ることができるからです。

私達の服裝産業(yè)にとって、工場は輸出よりも強いです。

輸出が萎縮して、國內(nèi)に目を向けると、國內(nèi)販売も大きな市場であることが分かります。

これは私たちの機會です。

産業(yè)クラスターの優(yōu)れたサプライチェーンに基づいて、電気事業(yè)者の最大の強みを作ると思います。

少なくとも男裝の質(zhì)の上では、城を収容するのは南方より悪くなくて、甚だしきに至ってはもっと良いと謙虛に言いません。

北方人が商売をするのは比較的に真実です。それに、以前外國からの注文もあります。

私が知っている限りでは、全國の男性の顔の副資材はほとんど紹興柯橋地區(qū)から來ています。だから、生地の仕入れルートは大同小異の前提の下で、より良い品質(zhì)を提供する必要があります。

_比は一種類の生地の下で、私達は全技術(shù)の技術(shù)手段を採用して、しかも全部専門の機械で生産して作ります。

この種の機械は事前に労働者に対して一定期間の技術(shù)訓(xùn)練を行う必要があり、南方の工場労働者がいつでも使えるようにはならない。

しかしこのようにして、スロープロセスは無形に労働力のコストを増加しました。

ですから、価格の面では南方の価格は私たちに大きな衝撃を與えました。

同じワイシャツで、広州から荷物を受け取ると18元しかかかりません。生産は最低でも22元かかります。

実際、大量生産の注文に慣れました。父の世代は最初は電気屋さんの小口量を見ることができませんでした。

私もいくつかの障害に遭遇しましたが、幸いにもずっと堅持しています。

工場の試みは2つの電気商の発展段階を経た。

2003年ごろ、私達はサプライチェーンとして1688プラットフォームに入りました。全國各地の紳士服販売家のために供給しています。

北京は今多くの経営狀況がいいワイシャツの商店で、毎日數(shù)百枚の販売をしていますが、実はここから仕入れた商品です。

期間中、多くの浙江の電気商代運営會社が私達を見つけてくれました。1688プラットフォームの代行運営をしたいですが、基本的には詳細ページだけを作って、服を展示しましたが、特色がありません。

何回か試した後、私たちは自分で運営することにしました。

今、このプラットフォームの卸売り注文はすでに私達の生産能力の半分を占めています。

これはかなり大きな比率です。

2011年、私の夫は「盛爵男裝」というタオバオショップをリードして運営しています。

しかし、同時に卸売業(yè)務(wù)をしていますので、お客様と直接競爭しないように、私達はほとんど新しい商品を販売しません。在庫を整理するためのルートとして使われています。

電気商と接觸した後、元々はほとんど交流していない服裝工場の間でも頻繁に行き來し始めました。

どの工場でも得意な単品があります。淘寶店を開くにはもっと多様な製品が必要です。例えば、シャツを作る必要がありますが、洋服のメーカーに製品を提供する必要があります。これはお互いに長所を取って短所を補う必要があります。

しかし、開店は以前より難しくなりました。男裝市場の競爭圧力はとても大きいです。

女裝に比べて、男裝のデザインの違いは大きくなく、どうやって目立つかが最大の問題です。

私達は今でも80年代に発表された國家のシャツの製作基準を使っています。サイズが大きいため、私達の半袖シャツの生地は南方の長袖より多いです。

私たちはデザイン革新の面では確かに南の方に及ばないです。

トレンドはとっくに消費者のシャツに対する観念を覆して、南方はずっとデザインを研究して、新しいものを紹介します。

一方、女裝も男裝に影響を與え、より多くの亜麻やレジャーが流行しています。

多くの工場がモデルチェンジを試みている。

貓が旗艦店を開くことも少なくないが、本當に成功したのはそれほど多くない。

一つは運営コストが大きいです。二つは電気事業(yè)者の経験が必要です。

加えて、多くのエレクトビジネスの産業(yè)チェーンは、エレクトビジネスモデル、寫真會社などを含めて、杭州などの南方都市にあります。

去年、私は生産現(xiàn)場から身を離れて、電気商の業(yè)務(wù)に全力を盡くしました。

もっと多くの電気商の人材を募集するために、今年の初めには電気商事務(wù)室を単獨で保定市に運びました。

村から市に移すのは、この一歩を踏み出すのは難しいが、やらざるを得ない。

今のところ、私の最大の悩みはやはり電気商の人材に不足しています。

私は速売通などのプラットフォームを通じてクロスボーダーを試しています。エレクトビジネスの流れに見捨てられたくないです。

一番大きな問題はやりたいこと、できないことです。

一年以上前に土地の所有権を確認しました。半年前に土木工事を中止しましたが、次は何が起こるか分かりませんでした。

雄安新區(qū)のニュースは発表して、私達は白洋の淀に隣接しているため、しかも安新、容城と雄県の3県の引継ぎの地方に位置して、平王郷は雄安新區(qū)の開発の第1陣です。

これは私たちにとっていいことです。

良い政策の下で、私達は機會を捉えることができることを望んで、保留してそして優(yōu)秀な人材を引きつけて、もっと良い発展を得ます。

もっと詳しい情報を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報の報道に注目してください。