ソホーにいます玉石が敷き詰められた道の両側(cè)には、シャネルハンドバッグと始祖鳥（Arc'teryx）ジャケットは博物館の展示品のように陳列されていて、近くの街がどれぐらいあるか思い出します。ファッション。しかし、ここの家賃は弱すぎて、空き店舗の數(shù)は上昇しています。

現(xiàn)在最も小売業(yè)者に人気のある不動(dòng)産は、ソホー區(qū)ではなく、レイドホーク街から8キロ離れたところにあり、造船の歴史を持っていたブルックリンの飛地です。電子商取引企業(yè)は爭(zhēng)ってこの敷地面積を占めています。ムーの巨大倉(cāng)庫(kù)空間の中で一部を借りて、彼らがネットで注文した同じ日に宅配してくれます。

ニューヨークのショッピングセンターの位置の並び替えは重要で、これは米國(guó)の小売業(yè)の全體的な再構(gòu)成を反映しています。

世界服裝靴ネットによると、業(yè)界大手のアマゾン（Amazon）が率いる電子商取引企業(yè)は、人々がネットで買い物するのをこんなに容易にし、快速にしている。このような変化は長(zhǎng)年の知らず知らずのうちに次第に形成されてきたものである。しかし、経済學(xué)者、小売業(yè)の従業(yè)員と不動(dòng)産投資家はここ數(shù)ヶ月で、そのスピードはすでに加速しているようです。

2010年から2014年にかけて、電子商取引は毎年平均300億ドル増加しています。過(guò)去3年間で、年平均の伸びは400億ドルに達(dá)しました。

不動(dòng)産データ分析會(huì)社Reis高級(jí)経済學(xué)者バーバラ?ドナムDenhamさんは言います?！袱长欷宪灀Q點(diǎn)です。ここにあります。これはドップラー効果のように変化が速く來(lái)ています。しかも加速しているような気がします?！?/p>

このようなモデルチェンジは現(xiàn)在郊外のデパートを空にしており、多くの歴史ブランドを破産させ、驚くべき失業(yè)人口を招いている。

10月以來(lái)、普通の店では、従業(yè)員のリストラが増加しています。失業(yè)者數(shù)は約89000人です。人です。これは米國(guó)の石炭業(yè)界全體の就業(yè)人口よりも多く、トランプ大統(tǒng)領(lǐng)は選挙期間中に石炭業(yè)界の従業(yè)員を維持し、彼らを経済回復(fù)の中で置き去りにされた労働者の典型とした。

小売業(yè)の労働者の失業(yè)は大量の低賃金小売業(yè)の従業(yè)員が経済保障を失ってしまいました。今は10人のアメリカ人の中に小売業(yè)に従事しています。

コロンビア大學(xué)商學(xué)部（Columbia Business School）が小売業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)畫を擔(dān)當(dāng)しているSearsの元管理者マーク?コーエン（Mark）Cohenさんは「小売業(yè)は天地を覆すような変化を遂げ、また就職に大きな変化をもたらす」と話しています。

一方、今年は商店が一つずつ倒産しています。2008年の不況で閉店した店舗の數(shù)より多いです。當(dāng)時(shí)、アメリカ人は買い占めや投資の損失の泥沼化に陥り、買い物の支出を大幅に削減しました。

現(xiàn)在、実體商店が次々と閉店すると同時(shí)に、消費(fèi)者の信頼は依然として強(qiáng)く、失業(yè)率は低い。これは持続的な構(gòu)造変更が進(jìn)行中であることを示している。簡(jiǎn)単に言えば、伝統(tǒng)小売業(yè)は永遠(yuǎn)に回復(fù)できないかもしれません。

人々は商品を注文しました。時(shí)間以內(nèi)に注文した本や園蕓ホースを受け取ることができます。買い物を楽しむことができます。また、多くの消費(fèi)者が百貨店でマンネリのマネキンや憔悴した販売員に慣れています。彼らにとって、小売業(yè)の構(gòu)造が変更されるのは意外ではありません。

現(xiàn)代の小売業(yè)は特色を失いつつあります。これは戦後の百貨店の繁栄時(shí)代とは違っています。この時(shí)期、新しい高速道路は郊外の間を往復(fù)して、大量の客流をもたらして、最終的にそれらの大型、便利、十分な駐車スペースを持って、消費(fèi)主義潮記念碑とも言えるショッピングセンターの臺(tái)頭を促進(jìn)しました。

時(shí)間が経つにつれて、デパートは室內(nèi)都市に相當(dāng)する規(guī)模に発展しました。ミネソタ州の米國(guó)ショッピングセンター（Mall of America）は1992年に年にオープンし、敷地が広く、9つのヤンキースタジアムに相當(dāng)します。

今、たくさんのこれらはかつて光り輝いた一時(shí)のショッピングセンターは全部空っぽになりました。あるいはトランポリン公園とコミュニティ學(xué)校に改造されました。商業(yè)不動(dòng)産ローン機(jī)構(gòu)Terra Capital Partners最高経営責(zé)任者のブルース?バートキング氏は、「小売業(yè)にはビルが多すぎる」と話しています。

先週、バットキンはある宿泊者から電話をもらいました。彼のショッピングセンターのために10年間のローンを再融資したいです。バトン金はこの取引を受け入れられませんでした。これから10日間予想します。年にこの不動(dòng)産の入居狀況は難しすぎます。

彼は言った："小売業(yè)の変化は速すぎて、この業(yè)界の1年は犬の生命の1年に相當(dāng)します。

しかし、多くの投資家はあきらめていません。オンライン小売店と伝統(tǒng)商店が共存し、共同発展もできると考えています。小売業(yè)者は注目される裝飾品と一流のサービスを提供することによって、彼らの伝統(tǒng)的な店にコンピュータの畫面を消したり、店に入ったりするように引きつけられます。アマゾンは自分の実體店を経営しようと試みています。実體小売店がまだ可能な一番いい証拠かもしれません。

しかし、実際には、店でお客さんにサービスするために時(shí)間をかけているという従業(yè)員がいます。その結(jié)果、その人たちは店を離れて、ネットで欲しいものを買いました。これは通常販売人員の収入に影響します。多くの販売員は口銭を引き出していますが、基本的には彼らが店で完成した売上高だけを含みます。

ブロミンデール百貨店で、小売、卸売り、百貨店労働組合（Retail、Wholesale and Department）として働いています。Storeユニオン會(huì)員の従業(yè)員は、會(huì)社は販売員を改善して電子商取引業(yè)務(wù)（例えば、顧客がオンラインで注文する商品を選択するように支援する）の促進(jìn)を助けるべきだと主張しています。

組合のスチュワート?アッパーボーム會(huì)長(zhǎng)は「お客さんが店に入って消費(fèi)されるような體験を作りたいなら、従業(yè)員の意欲を高めたい」と話しています。

ブルーミデール百貨店の広報(bào)擔(dān)當(dāng)者によると、同社は現(xiàn)在、いわゆる「誠(chéng)実」という新しい契約について組合と交渉しており、社員に資源を順次投入しているという。

小売業(yè)はずっと起伏している。デザインとブランドの交替のため、従業(yè)員はよくある店から別の店に転職します。季節(jié)的な失業(yè)に慣れ、経験豊富な小売店の店員にとっても、この落ち込みはやはり違ってきます。

27歳のヒルダ?アールは先月、マンハッタン區(qū)のサクソフォーン第五大通りで彼女の仕事を失った。いくつかの異なるアパレル店の仕事を経験した後、彼女は今は小売業(yè)を続けるつもりはないと言いました。彼女は違う職業(yè)を探しています。

以前は、ボルボ時(shí)給は1時(shí)間當(dāng)たり16ドルで、「お客さんのために新しいスタイルを作るのが本當(dāng)に好きです。でも、今は仕事が以前より安定しました?！?/p>

一部の経済學(xué)者は、これが市場(chǎng)経済だと言っています。景気後退後、小売業(yè)の就職は景気回復(fù)の主要な原動(dòng)力である。しかし、現(xiàn)在の経済は強(qiáng)くなり、理論的には小売業(yè)の従業(yè)員をより多くの富を創(chuàng)造する機(jī)會(huì)を提供し、より高い給料を提供できる就業(yè)機(jī)會(huì)を提供するようにすべきです。

ムーディーズ分析（Moody’s Analytics）首席経済學(xué)者マーク？Zandi氏は「これは最高の局面であり、創(chuàng)造的な破壊である。経済の中で競(jìng)爭(zhēng)力に欠けている部分を削減している。そこにいる人たちにとってはつらいが、これが私たちの発展と富を創(chuàng)造する方法だ」と述べた。

しかし、コロンビア大學(xué)のコーエンによると、業(yè)界全體の上昇はそんなに整然としていないという。數(shù)週間以內(nèi)にその実體店を閉鎖すると予想される私有企業(yè)Sitexグループは、レイドホークのような地域に倉(cāng)庫(kù)を設(shè)けるには、通常何百人もの雇用が必要だと予想しています。

これらの流通センターは小売店の失業(yè)者の人口を吸収することができますが、全部の不足を補(bǔ)うことはできません。ほとんどの操作は自動(dòng)化されていますので、必要なスキルと理解力はジーンズの販売とは違います。

コーエン氏は「ここ數(shù)年は店が閉まっているため、危機(jī)が続いています。人々は仕事を失っています。他のところに行くところはありません。」

理論的には、市場(chǎng)経済の自己調(diào)整ですが、過(guò)渡期には、人々はどうやって生きていますか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。