職場(chǎng)心理:理知的なコントロールが必要な職場(chǎng)の勝利の法則
もしあなたが怒って上司や誰(shuí)かに彼の手配ややり方に不満を示したら、彼を怒らせてしまうかもしれません。
だから不公平、不満、悔しい思いをしても、できるだけ心を落ち著かせてからにしましょう。
多くの不満が蓄積されているかもしれませんが、この時(shí)には頭を振ってはいけません。
感情化しすぎると、あなたの理由がはっきり説明できなくなります。また、相手に自分に対しての不満ではなく、彼に対しての不満だと誤解されてしまうので、別の道を探すべきです。

拡張
主知感
私たちは何かあったらよく考えて、他の人のことを考えて、その結(jié)果をよく考えて、真剣に対処して、慎重に処理します。
人と口論したい時(shí)も、「怒らないで落ち著いてください」と繰り返し注意してください。
このように、情緒の衝動(dòng)を抑制することができて、不良な結(jié)果を免れます。
アメリカのロビンソン教授は、「人は自然に自分の見(jiàn)方を変えることがありますが、彼が間違っていると人前で言う人がいると、彼は怒り、さらに自分の意見(jiàn)を主張し、自分の考えを全身全霊で守ります。
そのような見(jiàn)方自體がいかに貴重であるかではなく、彼の自尊心が脅かされているのです。
感情を発散する時(shí)は、非公式の場(chǎng)を多く利用して、正式な場(chǎng)を使わないようにし、上司や同僚とできるだけ內(nèi)緒で話をし、意見(jiàn)や不満を公開(kāi)しないようにします。
このようにすれば、自分に余地を殘してくれるだけではなく、たとえ意見(jiàn)が間違っていても、自分のイメージを損なわないし、上司の尊厳を守るためにもなるし、他人を受動(dòng)的に困ることはない。
だから、大きな悔しい思いをしても、これらをやめてください。
気持ち
仕事に持ってきます。
多くの人は自分が正しいと思っています。上司からの「言い方」を待っています。
正常な仕事が中斷され、仕事の進(jìn)捗に影響を與えました。他の同僚があなたに不満を持っています。さらに上の階の上司もあなたに悪い印象を與えます。
こんなに多くの人があなたに対する見(jiàn)方を変えるのは難しいです。これからの狀況はもっと悪いです。

寢室や機(jī)の上に「怒りを和らげる」「怒りを制する」などの警報(bào)を貼り、常に冷靜になるよう注意する。
自分の感情が高ぶっていると気づいたら、すぐに爆発しないように意識(shí)的に話題を移したり、他のことをして注意力を分散させたりして、思想感情を他の活動(dòng)に移して、緊張した感情をリラックスさせます。
すぐに現(xiàn)場(chǎng)を離れて、他のことをしたり、人に相談したり、散歩したり、あるいは思い切って外に出て何回か走ったりすると、怒りによって誘発されたエネルギーが放出されて、気持ちが落ち著いてきます。
いろいろなことができますが、何かあったら柔軟に行動(dòng)してください。そんなに硬くならないようにしてください。時(shí)には譲歩して、相手にアイデアと態(tài)度を変える機(jī)會(huì)を與えます。
心理的に立場(chǎng)を変えるということは、相手の立場(chǎng)に立って問(wèn)題を考え、他人と
キャラクターを交換する
位置を表す。
ことわざにもあるように、「心を合わせて?!?/p>
心理を通じて位置を変えて、他の人の役になって、他の人の情緒と思想を體得しにきて、このように不良な情緒の発生を防止して排除することに利益があります。
同僚が自分を犯した時(shí)、同僚の立場(chǎng)に立って考えてもいいです。
このように、悪い感情は弱まり、ひいては消えてしまいます。

昇華とは、消極的な感情と頭の中のいくつかの閃光點(diǎn)を結(jié)びつけ、苦痛、悩み、憂愁など他の悪い感情を積極的で有益な行動(dòng)に転化させることです。
例えば、私達(dá)の仕事の業(yè)績(jī)があまり理想的でない時(shí)、私達(dá)は情緒が下がるかもしれなくて、しかしもし私達(dá)は後れていることと失敗を斷念しないならば、元?dú)荬驃^い起こして、まっすぐに追うことができて、このように消極的な情緒を積極的な行動(dòng)に転化しました。
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