中國(guó)の「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)民創(chuàng)新」の理念の伝達(dá)及びセットになっている一連の中小企業(yè)に対する稅収優(yōu)遇政策などの導(dǎo)入に従って、中小家族企業(yè)は社會(huì)経済の中で最も普遍的な組織形態(tài)になり始めました。

しかし、ファミリー企業(yè)の數(shù)は大きいですが、ファミリー企業(yè)の「壽命」は長(zhǎng)く、その持続的な経営能力は厳しい挑戦を受けています。調(diào)査によると、全世界のファミリー企業(yè)の平均壽命は30年未満で、ファミリー企業(yè)の中では30%しか生き殘れません。

その原因を追求するのは多くて、大鵬は會(huì)計(jì)の角度だけから家族企業(yè)を話します。

そんなこと。

家族企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の混亂

亂象の一つ：社長(zhǎng)CEO、女將CFO

否認(rèn)できないで、多くの家族企業(yè)はすべて“夫婦の嫁さんの店”式の民営企業(yè)で、創(chuàng)業(yè)あるいは発展の初め、旦那は市場(chǎng)を走ってつかんで販売して、嫁さんが帳簿の情況を仕入れて買うのがすべてで、もちろん、企業(yè)の規(guī)模の小さい人手が少ない情況の下で、このように経営してもいいです。

しかし、慣性の思惟のため、企業(yè)が発展して強(qiáng)大になった後に、一部の家族の企業(yè)はやはり創(chuàng)業(yè)の初めのコントロールモードを継続して、支配人がCEOであることを形成して、支配人のお母さんはCFOの現(xiàn)象で、たとえ職業(yè)のマネージャーを?qū)毪筏蓼工趣筏皮?、外部から?cái)務(wù)の総監(jiān)督を募集して、表面上はその名が“職業(yè)化の正規(guī)化”の管理を?qū)g行すると言って、しかしその実質(zhì)的な管理権は依然としてしっかりと支配人のお母さんの手の中で掌握します。

言うことができて、圧倒的多數(shù)の家族企業(yè)はすべて內(nèi)外の2セットの帳簿の方法が存在して、その目的はとてもはっきりしています。

大鵬は、長(zhǎng)年の赤字を計(jì)上していたファミリー企業(yè)の社長(zhǎng)と雑談した際に、「お金を稼ぐのは容易ではない。様々な稅金の負(fù)擔(dān)が耐えられない。木を広げて風(fēng)を引くのは、やっぱり低調(diào)なほうがいい」と言って、二セットの「天機(jī)」を紹介しました。

大多數(shù)の家族企業(yè)が対外募集している會(huì)計(jì)士は基本的な會(huì)計(jì)処理と帳簿処理をしています。その重要な情報(bào)はすべて「自分の人」の手に握られています。だから、會(huì)計(jì)処理の「二枚の皮」の管理パターンが形成されました。

家族企業(yè)の私営の特徴のため、企業(yè)の使った一銭ごとにすべて支配人の自分の財(cái)産なことを運(yùn)命付けて、だから企業(yè)の制度が形と虛飾があって、お金を使う支配人は計(jì)算する現(xiàn)象を言いました。

大多數(shù)の家族企業(yè)も會(huì)社の法人統(tǒng)治構(gòu)造を健全化し、多くの財(cái)務(wù)管理制度を確立しましたが、実際に実行している中で、やはり制度を無(wú)視して、お金を使って社長(zhǎng)が計(jì)算したと言いました。時(shí)には、いくつかのコスト費(fèi)用は領(lǐng)収書(shū)などの証憑もなく、相応の流れによって決裁されていません。

亂象の4：現(xiàn)金の流れをしっかりつかんで、利潤(rùn)観に不足します。

多くの家族企業(yè)の社長(zhǎng)はキャッシュフローを非常に重視しています。彼らは會(huì)計(jì)の原理がよく分かりませんが、キャッシュフローが企業(yè)発展の重要性を十分に認(rèn)識(shí)しています。だから、集金は彼らのコントロールポイントになりました。しかし、時(shí)にはかなりのキャッシュフローが企業(yè)の真実を反映するとは限らないです。

管理財(cái)務(wù)管理らんぞう寶典

実は、ファミリー企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の亂れは、これらにとどまらず、大鵬はここではごく一部を羅列しているだけです。これらの管理が亂雑になっている場(chǎng)合、どうすればいいですか？大鵬個(gè)人は次のような點(diǎn)から始めるべきだと思います。

寶典の一つ：家族制を薄め、マネージャーを?qū)毪工?/p>

脫排換気機(jī)などの臺(tái)所の電気製品の生産と販売に従事する方太集団は典型的な家族企業(yè)であるが、創(chuàng)業(yè)者の茅理翔は企業(yè)が一定の段階に発展した後、家族制を薄め始めた。

大鵬は、家族企業(yè)が大きな仕事をしたいなら、「自己管理」の多くの弊害から脫卻する必要があると考えています。特に販売、仕入れ、財(cái)務(wù)などの重要な部署では、監(jiān)督管理が必要ですが、自己管理は不適切です。

寶典の二：會(huì)計(jì)帳を規(guī)範(fàn)化し、內(nèi)外の一つの様式

家族企業(yè)はさらに発展したい、あるいは資本市場(chǎng)に進(jìn)出したいなら、その會(huì)計(jì)処理の規(guī)範(fàn)が成功するかどうかを左右する直接的な原因になります。

だから、大鵬は企業(yè)に內(nèi)部と外部の二つの帳簿を作ることを提案しないで、企業(yè)の実際を結(jié)び付けて、情報(bào)の內(nèi)部有限範(fàn)囲を?qū)g現(xiàn)して共有して、逐次帳簿処理を規(guī)範(fàn)化して、企業(yè)に內(nèi)部の対外展示の會(huì)計(jì)情報(bào)を維持させて、企業(yè)の「一勘定両用」を?qū)g現(xiàn)します。

寶典の3：制度で人を管理して、流れによって処理します。

家族企業(yè)であろうと、家族企業(yè)であろうと、企業(yè)の良性の発展はすべて制度の上に成り立っています。特に家族企業(yè)は家族の身分で企業(yè)を管理するのを避けなければなりません。関連の財(cái)務(wù)管理制度を確立し、関連の費(fèi)用支出審査の流れを細(xì)分化し、資金収支とコスト費(fèi)用の支払いなどの面で、「一言堂」や「一枝筆」を避け、適切な等級(jí)別授権を?qū)g行し、権力の監(jiān)督、責(zé)任と利益の共有を?qū)g現(xiàn)します。

家族企業(yè)は內(nèi)部の自己管理なので、制度で人を管理し、流れによって処理することが重要です。

寶典の四：利潤(rùn)と現(xiàn)金、両方とも兼?zhèn)浃筏皮い蓼埂?/p>

企業(yè)、特に中小家族企業(yè)の融資が難しく、多くの家族企業(yè)の現(xiàn)金を先取りする経営理念をもたらしたことは間違いないが、一部の家族企業(yè)はキャッシュフローのみを強(qiáng)調(diào)して重視し、利益を無(wú)視したり、無(wú)視したりして、企業(yè)にとって重要な役割を果たし、表面上のキャッシュフローが活気に満ちていて、実質(zhì)的に利益が目に見(jiàn)えない局面を招いた。

利益は企業(yè)が株主の価値に対して報(bào)います。キャッシュレスの企業(yè)は生き殘れません。

家族企業(yè)は大きくして強(qiáng)くしたいです。そして、長(zhǎng)くしたいです。利潤(rùn)とキャッシュフローは両方とも兼務(wù)しなければなりません。

現(xiàn)在の創(chuàng)業(yè)雰囲気の強(qiáng)い経済環(huán)境の下で、ますます多くの家族企業(yè)（または家族企業(yè)のパートナー企業(yè)のような）が雨後の竹の子のように立ち上がりました。家族企業(yè)が誕生した當(dāng)初はチャンスや偶然といえば、成長(zhǎng)、発展と強(qiáng)大な企業(yè)管理が必要です。特に良好な財(cái)務(wù)管理が必要です。

家族企業(yè)の創(chuàng)始者であろうと、家族企業(yè)の後継者であろうと、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理が亂立していることを重視し、それに応じた措置を取って改善していく必要があります。

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