今の仕事は無名の四番目の仕事で、二回もありました。大規(guī)模な仕事機(jī)會を探しています。二つのOfferを握っていましたが、結(jié)局どれも選ばれませんでした。

多くの人がネットでアドバイスを求めています。Aを選んだほうがいいです。Bを選んだほうがいいです。今日は転職の選択について話しています。

もしあなたが純粋な感性の人で、転職する時に理性的になりたくないなら、この文章を無視してください。

多くの人が転職するのは、より良い生活のためではなく、ふてくされているからです。

第一歩：何がほしいですか？

似たような質(zhì)問をされると、「すみません、何がほしいですか？」

通常、私が転職する時に考えられる要因は以下の通りです。

1、給與待遇（ボーナス、超過保険などを含む）と

（年休、病気休暇などを含む）

2、ボスの性格/管理スタイル

3、仕事の職責(zé)は、新しいものが學(xué)べるかどうか

4、會社文化

5、労働強(qiáng)度（常に殘業(yè)が必要かどうか）

6、職業(yè)見通し–さらなる昇進(jìn)の可能性があるかどうか

7、仕事環(huán)境

8、業(yè)界リスク

9、會社の地理位置–道で時間がかかります。出張などが必要ですか？

給料は普通みんな比較しますが、ボーナスは固定されていないかどうかを考えなければなりません。

また、年次休暇の日數(shù)は、有給休暇を持つことも重要です。

職場の人は、毎年10日間と20日間の有給休暇の違いが大きいです。

上司の性格：面接の時、HR以外は普通は社長です。

社長のスタイルがあなたと合うかどうかは、最終的に決める重要な要素かもしれません。

ある調(diào)査結(jié)果によると、転職の最も重要な原因は直接的な上司であり、給與待遇ではないということです。

私がドイツの會社にいる時、社長は私達(dá)のオフィスが閉まることを許さないです。あるいは彼らは直接にドアを壊して入ってきます。

別のヨーロッパ會社を面接する時、

の社長が先にドアをノックして、數(shù)秒後にやっとドアを押して入ってきました。

彼のこの行動はこの會社のためにプラスになりました。

仕事の職責(zé)：新しいものが學(xué)べるかどうか。

以前の仕事の內(nèi)容を繰り返しますが、數(shù)年前に転職した時、特に避けるべきです。これで新しい仕事が見つけやすくなりますが、このように転職しても、あなたの価値は上がりません。

例えば、二年間の未収會計(jì)をしました。次の仕事は未収にしないでください。

人を連れて行くかどうかも重要です。全部會計(jì)主管の肩書であれば、本當(dāng)に二人を管理できますか？それとも自分だけの仕事が人を連れていないか？これも全く違います。

キャリア、私たちはほとんど技術(shù)から出発して、上に行くほど、必要な管理スキルが多くなり、必要な専門スキルが少なくなります。

5～8年働いている財務(wù)にとって、機(jī)會を見つけて人を連れ始めるのが一番いいです。

會社の文化：日系企業(yè)は基本的に考えていません。性格がだらしないので、同僚同士の平等、相互尊重を望んでいます。

文化は私にとって重要です。

私が今の會社に來た理由の一つは、當(dāng)時私が見た會社グループのリーダー層には、かつてのドイツの會社と違って、それぞれの國籍の人がいました。ドイツ人だけです。

労働強(qiáng)度（殘業(yè)が必要かどうか）：財務(wù)として、たまに殘業(yè)するのは正常だと思っています。

しかし、殘業(yè)が多いと、問題がありますか？會社に問題があります。

あなたの問題は能力の問題かもしれません。この仕事は無理です。

會社の問題はあなたかもしれません。

の能力の問題は、會社の文化のかすかもしれません。

面接の時、私は率直に私のこのような態(tài)度を言いました。

職業(yè)見通し：昇進(jìn)の可能性があるかどうか：もちろん、ポストはますます高くなり、昇進(jìn)の余地はますます小さくなります。

橫のホイールの可能性を考慮してください。

職場環(huán)境：獨(dú)立オフィスがあるかどうかは気になりますが、多くの會社が今はいわゆる公開オフィスエリアを提唱しています。

しかし、私にとっては仕事の効率に大きな影響を與えます。

業(yè)界のリスク：もしあなたが高リスク選好の人であれば、これは構(gòu)いません。

仕事が不安定なら、業(yè)界のリスクは大きくないと考えられます。

會社の地理的位置は、途中で時間がかかりますが、いつも出張が必要ですか？海外出張が必要ですか？特に時差ボケが必要です。

長年出張しているので、丈夫な體が必要です。

例えば、外向的な人がいて、多くの人と付き合うことが好きです。応募した仕事の職責(zé)がたくさんあるかどうかを考えてもいいです。

ステップ2：並べ替え

上の自分で定義した考慮すべき要素を選択して並べ替えます。

この過程で、一番気になる5つから8つの項(xiàng)目だけは捨てたほうがいいです。

例えば、5年前にはこのように並ぶかもしれません。

1、給與待遇（ボーナス、超過保険などを含む）と福祉（年休、病気休暇などを含む）

2、ボスの性格/管理スタイル

3、労働強(qiáng)度（常に殘業(yè)が必要かどうか）

4、業(yè)界リスク

5、會社の地理位置–途中で時間がかかります。いつも出張する必要がありますか？

しかし、今日はこのように並ぶかもしれません。

1、業(yè)界リスク

2、ボスの性格/管理スタイル

3、労働強(qiáng)度（常に殘業(yè)が必要かどうか）

4、會社の地理位置–途中で時間がかかります。いつも出張する必要がありますか？

5、給與待遇（ボーナス、超過保険などを含む）と福利（年休、病気休暇などを含む）

第三ステップ：重要度を考慮して、例えば：

1、給與待遇30%

2、ボスの性格/管理スタイル30%

3、労働強(qiáng)度（常に殘業(yè)が必要かどうか）20%

4、業(yè)界リスク10%

會社の地理位置–途中で時間がかかります。いつも10%出張する必要がありますか？

つまり、各要素の後に重みをつけて、最後の採點(diǎn)に使います。

例えば、給料待遇は80點(diǎn)を打っています。これは総得點(diǎn)の中で24點(diǎn)です。會社の距離が遠(yuǎn)いので、40點(diǎn)を打って、その結(jié)果は4點(diǎn)です。

各項(xiàng)目を合わせて、選択の合計(jì)點(diǎn)を得ることができます。

このようにあなたは客観的に各要素に対して點(diǎn)數(shù)をつけて、比較して、またあなたに1つの最も直観的な総點(diǎn)の結(jié)果をあげることができます。

前回転職した時、いくつかの選択の點(diǎn)數(shù)は60から80までです。

しかし、比べてみると、なぜAを選んだのか、なぜBを選んだのかがよく分かります。

上は私が使える公式です。ご參考までに。

（もちろん、あなたも直接第一項(xiàng)の総得點(diǎn)を30點(diǎn)に設(shè)定できますが、そんなに直観的ではありません。私たちは百分制にもっと敏感ですから）

いくつかの関連提案があります。

第一に、転職しないのも選択肢の一つです。採點(diǎn)する時は、この選択欄に記入してください。

第二に、選択があるのは幸せです。

選択の中の葛藤は苦しいですが、選択があれば幸せです。

第三に、できるだけ背水しないでください。

一般的には誰にも裸辭職を勧めません。

ブランクは履歴書で、いつも下の家から聞きに來ます。

もっと関連した情報は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。