10%の時(shí)間をかけて考えることが勵(lì)みになるということは、90%の時(shí)間で考えないと認(rèn)められるということに相當(dāng)します?？激à毪韦蠛盲扦?。実際、私はこのように考えることが好きで、そのため、人々は自分の脳を基本的な「活動(dòng)」?fàn)顟B(tài)に保つために100%の労働時(shí)間を使うべきではないという理由がないと思います。あるいは、100%の目標(biāo)が高すぎると、少なくとも90%の時(shí)間がかかります。殘りの時(shí)間は人力資源部門から送られてきた表などを記入して頭を切り替えることができます。

事務(wù)室の90%の時(shí)間で、私達(dá)は全力を盡くしていくつかの偉大な考えを構(gòu)想するべきです。私達(dá)の大部分の人はこの能力がないので、どの企業(yè)でも消化できる偉大な考えは限られています。

一人一人が私の90%の思考時(shí)間の高遠(yuǎn)を受け入れてくれるならターゲットオフィス生活は一晩でより良くなり、効率も高くなります。頭を使う必要のない無駄な活動(dòng)はすべて存在するべきではない。まず、ほとんどの會(huì)議はキャンセルしなければなりません。非常に頭のいい人たちは會(huì)議中に規(guī)則に違反してキャンディークラッスをして遊んでいます。これらのゲームは癖になります。一部の原因だけで、さらに心配されているのはこれらの會(huì)議が面白くないからです。

しかし、先ほど90%の思考時(shí)間政策を提案しましたが、私もこの政策に完全に賛成しているわけではありません?？激à霑r(shí)間目標(biāo)を設(shè)定することは全く意味がないと思います。専門的な時(shí)間を決めて考えます。私の脳のメカニズムに違反しても、私が勤めていたどこの働き方にも當(dāng)てはまらないです。

毎日座って1時(shí)間考えたら、間違いなく數(shù)秒の間に、他のところに考えが浮かんできます。クリスマスプレゼントの領(lǐng)収書をどこに置いたかを考え始めました。これらのプレゼントは最後の瞬間に買ったばかりです。これらの東西は失敗しました。ほとんど返品します。

反対に、本當(dāng)に大切な考えは他のことをしている時(shí)に出るものです。例えば、人と話している時(shí)、自転車に乗っている時(shí)、メールを読んでいる時(shí)などです。一つだけの時(shí)は絶対に現(xiàn)れません。そこに座って、退屈しながら指をいじりながら待っている時(shí)です。

　　時(shí)間を考える政策の最後の問題は、このような政策仮定は、専門的な思考の成果が有益であるということです。企業(yè)界では、多くの人々が出している「考え」は、良いアイデアではない。この點(diǎn)の証拠については、私が仕事をしている間に、少なくとも一時(shí)間ごとにどんぶりと私の受信箱に來ます。最新の証拠のタイトルは「あなたに特別なクリスマスを…」です。この書き出しは受けられます。いやな感じもしません?！弗抓恁弗Д去蕙庭弗幞螗去畅`スを30%オフにします?！?/p>

特別なクリスマスを過ごすには、凍った湖面でスケートをしたり、シャンパンを大瓶で冷やしたりするなど、多くの人が思いつきます。7割の価格で管理コースを勉強(qiáng)して、プロジェクト管理の証明書をもらったら、「特別なクリスマス」とは関係ないです。

このような愚かな考えに直面して、私たちはどうすればいいですか？アームストロングの解決策は、この愚かな考えのために責(zé)任を負(fù)うべき人を多く時(shí)間をかけて考えさせているかもしれません。これは役に立つかもしれませんが、私は思わず思いましたが、もっといい方法は彼（または彼女）に「製品優(yōu)遇案」を考えさせないことです。仕事をする思考に才能のある人に任せます。

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