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中國に入ってから、中國の平価快速ファッション市場の穴を埋めました。同時に彼らの速いリズムのサプライチェーンモデルも全世界の範囲で急速に拡大しています。

しかし、技術(shù)は永遠の壁にならないと思います。ただ文化の方がブランドを長く維持できると思います。

あなたより早く技術(shù)を改善します。

このような勝負には限りがない。

これは、次のこれらの會社は、「速い」という道でますます精進しています。

強気のBoohoo.com

最近、勢いのある速いファッションブランドといえば、Boohooは絶対にその中のトップに入ることができます。

2017年3月、イギリスのファストファッションエレクトリックのBoohoo.com PLCは1月10日の休暇シーズン報告を発表した後、グループ業(yè)務(wù)が堅調(diào)に推移しており、2017年2月28日の2017年度の売上高は50%の伸びを見込んでおり、これも同グループの半年內(nèi)の6回目の前年通期業(yè)績予想となっている。

その後、Boohoo.com PLCは、アメリカの破産エレクトリックNasty Gal Inc.の買収を完了したと発表しました。2000萬ドルの取引金は1200萬ドルで、Nasty Gal Inc.知的財産権、データベース及び資産を含む新たな銀行ローンを買収しました。

同年4月の決算によると、具體的なデータは2016年度の1.954億ポンドから2.946億ポンドに増加し、稅引き前利益は3,0954萬ポンドに近く、市場の期待より優(yōu)れた2,870萬ポンドで、前の年の1,567.4萬ポンドより97.4%急騰した。

世界服裝靴ネットによると、Boohoo.comのサプライチェーン全體の効率は2週間未満で、フランスのパリ銀行の小売アナリスト、シモンBowler_も毎週100種類の新品を入荷したBoooo.com PLCの納品時間は1-2週間しかなく、Zaraの倍速いと指摘しています。

これはZara_が垂直一體化生産モデルであっても、各コードの數(shù)が一定の數(shù)量を生産し、各店舗に棚を作り、その後各モデルが消費者の好みのデータを受け取ることができるからです。

しかし、Boohoo.comは「テスト-重複」の販売と購買モデルを採用しています。新商品は少ない製品しか出ないです。しかも、ほとんどはイギリスで製造されています。インターネットでの閲覧量と注文量から、どのタイプが人気があるかをすばやく判斷して、大規(guī)模な付箋を作成します。

また、Boohoo.comはデザインにおいて、ソーシャルメディアの力を借りて、最も流行している要素を素早く吸収し、製品に入れることができます。

したがって、Boohoo.comのアップグレード効率も大幅に向上しました。

世界服裝靴ネットによると、Boohoo_はイギリスの有名なオンライン小売店で、2006年に創(chuàng)立されました。服、靴、バッグ、寶石、腕時計、メガネなどを主に扱っています。

2007年、Boohooはイギリスの十大電気商の一つに選ばれました。

このサイトの目的は、おしゃれな人に安くて良い服を提供することです。

2017年2月28日までに、Boohoo_プラットフォームは520萬人のアクティブユーザーを持ち、前年同期比29%増加し、注文総量は33%増の1,100萬人で、単価は12.4%から37.76ポンドまで上昇し、転化率は2016年度の4.0%から4.4%に上昇した。

PrettyLittleThing_のアクティブユーザー數(shù)も130萬人に達した。

Boohoo.comは引き続き品類を広げ、最近は子供服、妊婦服、結(jié)婚式のシリーズが相次いで発売されました。

イギリスの最高値の純エレクトビジネスのファーストファッションブランドASOS

先ほど私達が言ったのは急成長のBoohooで、その時価総額は現(xiàn)在約21億ポンドです。イギリス最大の高速ファッションエレクトビジネスブランドはASOSで、現(xiàn)在の時価総額は約47億ポンドです。

様々な原因のため、2016年中にASOSはすでに中國大陸市場から撤退しましたが、その最新の財政報告から見れば、その発展はかなり激しいです。

2017年4月のASOSが発表した2017年上半期の財政報告によると、2月28日の6ヶ月間の小売売上高は前年同期比31%増の8.89億ポンド、粗利益は前年同期比36%増の4.44億ポンド、粗利率は47%で、稅引き前利益は14%増の2730萬英ポンドだった。

この図からも分かるように、イギリスのBoohooとASOSは急速にファッションブランド力のある黒い馬で、スピードが速くて、Zara、H&Mのこれらのブランドを超えています。

Boohooのビジネスモデルと似ています。設(shè)立時間が早いASOSのために、より多くのユーザーが蓄積しています。また、毎週のように新型も豊富です。

しかし、私の観察によると、Boohooの商品は価格が安いのがもっと多くて、ローエンド路線を走ります。ASOSの商品は単価がもっと高いです。完全競爭の関係でもありません。

世界服裝靴ネットによると、2000年に設(shè)立されたASOSは現(xiàn)在イギリス最大のファッションエレクトで、2004年に収益を上げた後、その業(yè)務(wù)はすでに全世界をカバーしています。ロシア、アメリカ、ドイツ、フランスなどの地域があります。

現(xiàn)在まで、ASOSは昨年のアクティブユーザー數(shù)が1400萬人を超え、毎週4500件の製品を追加し、2015年の更新速度より10%アップしました。8500種類の異なるスタイルの製品が販売されています。62%から65%まではASOSの自社製品です。殘りはASOSの選りすぐりから1000ブランドです。

上の2つのイギリスの超高速ファッションブランドのほかに、サプライチェーンの効率が同じで、価格性能比がすごいです。イギリスの老舗の服ブランドPrimarkもあります。

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イギリスの老舗アパレルブランドPrimark

Primarkは1969年にアイルランドのダブリンで生まれました。歴史は古いと聞いていますが、クラシックなハイエンド路線を走るブランドではありません。

逆に、その商品はとても安いです。

公式サイトを開けば、2ユーロの綺麗なビキニ、3ポンドのサングラス、5ポンドのバレエシューズが見られます。

世界服裝靴ネットによると、2017年1月7日までの16週間で、Primarkの固定為替レートは11%の増幅率を計算しています。主に販売面積の12%の上昇に恵まれています。実際の為替レートで計算すると、期間內(nèi)の販売は22%の大幅な伸びとなります。

2016年度は、Primarkの新規(guī)店舗拡張による売上高は11.3%増の59.49億ポンドを記録し、固定為替レートは9%増加した。

2017年、ベテランブランドの廉価で速いファッションブランドPrimarkの成長はまだ強いと見られます。

bookやASOSと違って、Primarkは創(chuàng)業(yè)以來ずっとラインダウンモードです。

主な原因は「私たちの単品の利益スペースはとても小さいです。これもオンライン小売業(yè)者が私たちと競爭できない理由です。」

Primark親會社ABFの最高経営責任者George Westonと述べた。

それ以外に、Primarkはいかなる形式のマーケティング活動がなくて、巨大な注文量は供給商の最低の価格を得ることができて、生地の供給商と加工工場の距離を近づけて、熟練している労働者と機械の流水線などの各種の手段を使って、運営コストを最低に下がります。

業(yè)界関係者によると、Primarkというモデルは中國で実現(xiàn)する機會があります。

今の服裝のブランドの値上げ率は全部4-10倍です。

もし値上げ率を大幅に縮小すれば、15元のワンピースを一つとして、20元の人民元で売っています。過度のマーケティングはなく、価格性能比の高い商品だけを提供するチャンスがあります。

しかし、この比価比は、サプライチェーンよりも効率的なモデルであり、技術(shù)の発展につれて、無限になります。

本當にブランド価値を発揮したいです。やはり文化の名を冠します。

贅沢なブランドの方法とやり方を見れば、文化が沈殿したことが分かります。ブランドプレミアムはどれぐらいのメリットがありますか？

もちろん、文化や感情を販売することは比較的大衆(zhòng)的なことです。加えて、価格性能比ブランドは大衆(zhòng)消費グループに向いています。安い価格の速いファッションブランドそのものは品質(zhì)と工蕓面では古典的な作品になりにくいです。

これはもともと一枚の葉の両面なので、調(diào)和しにくいかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。