リンゴからパイプを掘った後、

のデジタル化はついに著しい進(jìn)展を遂げました。

世界服靴ネットによると、6月6日、予熱が続いているLVMH電商ウェブサイト24 Sevresは正式にオンラインで、世界80カ國(guó)以上に向けて販売を開始した。

ただし、24 SevresはLVMH単獨(dú)で構(gòu)築されたものではない。

グループが、傘下の高級(jí)百貨店Le Bon Macheが作った「百貨店のオンライン版」を借りているのです。

ウェブサイトの名前はデパートのパリの所在地から取っています。

Le Bon Macheは160年以上の歴史を持っています。パリのファッションと若いデザイナーをサポートするために有名です。

1984年、LVMHはそれを買収しました。

現(xiàn)在、開店したばかりの24 SevresはMiu Miu、Chlose、Loew、Rick Owens、Acne、Kenzoなど70ブランド以上の製品を販売しています。

量は150個(gè)まで増加しますが、現(xiàn)在はLVMH傘下の2つの重要ブランドLVとDiorは販売していません。

線の下のLe Bon Mache百貨店と同じように、24 Sevresの一つの売りは彼のところでは見つけられない限定版を提供することです。

また、24 Sevres_も現(xiàn)在のファッションエレクトビジネスのやり方を?qū)Wんでおり、これらのブランドとギャグたっぷりの連名モデルを発売しました?，F(xiàn)在はLoewのHammockバッグ、Miu miuのMiu Ladyバッグ、Jil Sanderの白底花シャツなど77個(gè)のカプセルシリーズがあります。

これが私たちの製品戦略の鍵です。

私たちは消費(fèi)者に他のところでは買えない商品を提供します。

続いて、これらのブランドと毎年連名で販売します。

24 SèvresのバイヤーディレクターのMaud Barrionuevo氏は言う。

実は、LVMHグループが初めて電気事業(yè)者を建設(shè)したのではないです。

2000年、この世界の高級(jí)品大手は電子商取引サイトのeLuxuryを発売しました。本社はサンフランシスコにあります。

當(dāng)時(shí)、販売されていたブランドは_Pcci、Cline、Marc Jacobs、Verssace、Dolce&Gabbana、Fendi_などで、アクセサリー、化粧品、既製服と子供服が含まれていました。

今の24 Sevresと違って、LVMHグループは17年前にLVとDiorをeLuxury_に置いて販売しました。

しかし、経営9年後には、eLuxuryは閉鎖されました。

當(dāng)時(shí)LVMHによると、eLuxuryが閉鎖されたのは業(yè)績(jī)が悪いからではなく、実際には2007年から_2008年までの間に、この電気商の販売データは2桁の數(shù)字の伸びがあり、経営を中斷した主な原因は當(dāng)時(shí)のグループ傘下の多くのブランドが自分の電気商の取引を算定していたからです。

今回の24 Sevresは、LVMHがより安定した策略を使って、電気商と傘下の百貨店を結(jié)びつけて、30ヶ月かけて研究開発をしました。また、アップルから転職して赴任した首席デジタル官の_Ian Rogersも腕を振るっています。

どうしてLVMH_は早く來ていませんか？答えは確かにやったはずですが、難しいです。

蛇に噛まれたら、井縄が怖くて、彼らはこの戦場(chǎng)に復(fù)帰すれば必ず正しい方法で戦うことを確保したいだけです。

Ian_RogersはLVMHの前回のエレクトビジネスの試みについて語った。

彼はまた、今回の24 Sevresの起動(dòng)はまだAlexandre Anaultのビジョンを?qū)g現(xiàn)していると述べた。

24 SevresはIan Rogersが創(chuàng)設(shè)に參加した第8の創(chuàng)業(yè)會(huì)社です。

2001年にMediacodeを設(shè)立し、ヤフーに買収され、2003年からヤフーの音楽部門を擔(dān)當(dāng)しています。

その後はデジタル音楽會(huì)社Beats Musicでストリーミングメディア音楽部門の擔(dān)當(dāng)者を務(wù)めた。

2014年にアップル社が30億ドルでビーズミュージックを買収した後、彼もアップルiTunes Radioチームの責(zé)任者になりました。

二年前にLVMHグループがIan Rogersを見つけた時(shí)、24 Sevresを建設(shè)するためです。

彼らは私に言った。グループはプロジェクトを準(zhǔn)備しているが、従業(yè)員は1人しか見つからない。

參加したいですか？

まだ興奮しています。」

彼は言った。

今回Ian Rogerrsは24 Sevres_プロジェクトを擔(dān)當(dāng)しています。外部代理店を採(cǎi)用していないし、第三者の科學(xué)技術(shù)會(huì)社を?qū)毪筏皮い胜い?、既存の電気商プラットフォームも使っていないです。パリでエンジニアチームを建てました。

彼は、24 Sevresでやったことと前にアップルでしたことの違いはそんなに大きくないと思います。

「同じ點(diǎn)は何かをすることです」と、日々の観客をどう引き寄せるか。

Ian Rogerrs_は、「困難な點(diǎn)は、市場(chǎng)で本當(dāng)に獨(dú)特なものを持っていなければならないことです。お客さんによく見に來てもらえます。

これは実際に內(nèi)容上の挑戦になっています?！?/p>

エリックGogleyも24 Sevresの商品選択の利點(diǎn)に賛同しており、「これは消費(fèi)者が顔を合わせて來た製品の情報(bào)を受け取らなくてもいい」としている。

彼とIan Rogers考慮が多いのは、24 Sevresでこれらの制品をどのように展示するか、つまりIan Rogersが語った?jī)?nèi)容です。

Ian RogerrsはまたLVMHの長(zhǎng)所が商品の視覚に陳列されていることを認(rèn)識(shí)し、Louis Vuitton視覚陳列デザイナーFaye McLeod_を探してきました。

インターネットは文字の主導(dǎo)的なメディアから畫像とビデオに向かって進(jìn)んでいます。

彼は言った："今は、グループのオンライン小売商品の視覚化能力をオンラインに変換する時(shí)間です。"

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これらの考えは実踐してから24 Sevresの最終的な見せかけになりました。

トップページは10個(gè)のカタログに分かれていますが、第一位はIan RogersとエリックGogyeが唱えています。

第二に、「デザイナーブランド」、「新型」、「既製服」、「靴靴靴」、「アクセサリー」、「化粧品」（現(xiàn)在は少なく、5つの商品しかない）が並べられています。もちろん百貨店のLe Bon Macheに関する情報(bào)もあります。

カタログページでは、24 Sevresが作成した比較的簡(jiǎn)潔なモデル図を提供します。また、4枚から5枚の寫真を使用して製品の詳細(xì)を展示し、詳しい商品紹介をしますが、雑誌のような大きな塊の製品図は提供されません。

カタログの寫真は長(zhǎng)いです。

エリックGogyeは、このような商品の陳列について「接地性が比較的高い」と述べました。

「背景板と小道具を使って、情景化した処理ができます。

ショーウインドーの展示も再現(xiàn)しています。」

彼は言った。

実際にカタログページを見てみると、24 Sevresの製品の撮影はまだ心がけています。

もう一つの今の高級(jí)品エレクトビジネスのNet-A-Parterのように、製品を展示する寫真はモデルをあまり使わないで、モデルの顔を露出しないで、モデルのポーズは大體質(zhì)素で、重點(diǎn)はやはり製品を展示します。

しかし、Net-A-Paorterにはファッションを展示する専門の雑誌があります。コンテンツは同時(shí)にウェブサイトにも載せられますが、24 Sevresはまだ編集されたファッションコンテンツを提供していません。

もう一つはNet-A-Partと違って、Yoox Net-a-Porterは全世界に7つの物流センターを建設(shè)しました。全世界のサービス市場(chǎng)に180個(gè)があります。消費(fèi)者は注文してから當(dāng)日の入荷を保証します。

24 Sevresはパリからしか出荷しません。物流のスピードは注文後2～3日の入荷を保証します。

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Net-A-Part以外にもIan RogersはFarfetchをライバルとしてカウントしています。

「Net-a-Porter_はすでに業(yè)界內(nèi)の大手電機(jī)メーカーです。350以上のブランドがあります。この數(shù)字は毎日増加しています。Farfetchは3000以上のデザイナーブランドがあります?！?/p>

彼は真剣に今の業(yè)界の中でこの2つの有名なファッションの電気商の數(shù)字を分析して、これも彼に再度24 Sevresの優(yōu)勢(shì)が量で勝つのではないことを確認(rèn)させました。

しかし、24 Sevresのライバルはネット-A-PartとFarfetchだけではないです。

そのLe Bon Macheの実體とバイヤーの店のような商品の特色によって、Neiman Marcusのような百貨店の電気商、そしてSaks Fifth Aventue_のような売り手制百貨店が市場(chǎng)を奪います。

しかし、ブランドコンサルタントのTomaso Galliさんは、今は大きなブランドに飽きている人が多いと思います。

電気商は雑誌の前の効果があります。消費(fèi)者を教育し、情報(bào)を提供します。

「次のVetementsを発掘するためのプラットフォームになったら面白いです」

彼は言った。

Ian Rogersは24 Sevresに自信を持っています。

LVMHが株式を持っているBOFのインタビューを受けた時(shí)、彼はBain&am Companyの研究報(bào)告書のデータを引用しました。

「高級(jí)品エレクトビジネスは地理市場(chǎng)の規(guī)模で計(jì)算し、アメリカと日本に次ぐ第三の市場(chǎng)となり、価値は190億ドルに達(dá)し、二年前のマッキンゼー研究も700億ドルに向かう可能性があると指摘しています。

ですから、「どこで二桁の成長(zhǎng)がありますか？どこで30%の成長(zhǎng)がありますか？」というのが電子商取引のルートです。

彼は\u 0026 quot;これは明らかに大きな市場(chǎng)です。

また、彼は中國(guó)市場(chǎng)に気づいた。彼は「あごを落とす」という三文字で、あるビジネスマンが中國(guó)市場(chǎng)に潛むビジネスチャンスを知ってからの反応を説明した。

「中國(guó)で起こっていることを見たら、あごがびっくりしますよ?！?/p>

彼は「中國(guó)のネットユーザー數(shù)はアメリカの2倍で、アリババ傘下のショッピングサイトでは1日で100億ドルの取引量を達(dá)成した。

もちろん、アリババは贅沢品を作るのではないですが、消費(fèi)者の習(xí)慣を観察することができます。

中國(guó)人は重要な贅沢品の顧客です。彼らがオンラインで製品を買うのはどんなに簡(jiǎn)単ですか？

彼は言った。

しかし、現(xiàn)在24 Sevres公式サイトで発表されている貨物は80以上の市場(chǎng)に達(dá)することができます。香港地區(qū)と臺(tái)灣地區(qū)を除いて、中國(guó)大陸はランクしていません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。