どの家も初級(jí)段階にある企業(yè)や創(chuàng)始企業(yè)にとって、彼らの前に置く一番重要な問題は彼らがどのタイプの人を雇って彼らのCFOを擔(dān)當(dāng)するべきかです。

CFOという職位はまだ初級(jí)段階にある企業(yè)にとっては重要なポストと言えますが、多くの企業(yè)はこの問題の重要性を正確に認(rèn)識(shí)できていません。

多くの會(huì)社は當(dāng)然、彼らの関心の焦點(diǎn)を會(huì)社の技術(shù)や製品開発に集中しています。これらの擔(dān)當(dāng)者は會(huì)社が開発した製品やサービスの種類や品質(zhì)に直接影響を與えます。

一般的には、會(huì)社のCEOは財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者ではなく、それらの煩雑な財(cái)務(wù)資料についてもよく知らない。

CEOの前に現(xiàn)れて、會(huì)社CFOに応募できる人たちは、その第一目で印象的な人たちです。

実際には、それらの職務(wù)経歴が豊富な人を見つけるのは簡単ですが、これらの人はCFOという職位には全く適していません。

適切なCFOを選ぶにあたって、資格、背景、個(gè)性、能力、企業(yè)の業(yè)務(wù)環(huán)境（Company cations）という5つの點(diǎn)に注意が必要だと思います。

この5つの方面の素養(yǎng)のない人を企業(yè)のCFOにしたら、彼らの存在は時(shí)には企業(yè)の生存を脅かします。

創(chuàng)始企業(yè)にとって、一體どうやって適切なCFOを選ぶべきかは非常に重要な問題です。

実は、一人が適切なCFO候補(bǔ)かどうかは彼が大學(xué)の學(xué)位を持っているかどうかという必然的な関係ではなく、高等學(xué)歴のCFO候補(bǔ)であっても、必ずしもこの仕事に適任するとは限らない。

しかし、企業(yè)を大きくしたいのではなく、小さな家族企業(yè)を経営したい會(huì)社にとっては、専門的な財(cái)務(wù)資格を持つ人が一番基本です。

ほとんどのCFO候補(bǔ)者は3つの専門資格を持ち、公認(rèn)會(huì)計(jì)士（CPA）資格または中國の同等職名、登録金融アナリスト（CFA）資格または中國の同等職名及び工商管理學(xué)修士學(xué)位（MBA）を持つ必要があります。

この3種類の専門資格を持っているCFOは、普通は違った価値と能力を備えています。

公認(rèn)會(huì)計(jì)士は會(huì)計(jì)の分野で非常に専門的な能力を持っています。

しかし、一般的に公認(rèn)會(huì)計(jì)士が不足していて、関連していないビジネス経験もあります。

彼らは小さい會(huì)社や大きな會(huì)社の中の一つのグループのために働くだけであれば、彼らの仕事の成果はとてもいいです。しかし、數(shù)字の正しい面だけに集中できます。ビジネス、人力資源と多くの他の必要なことについては難しいです。専門的な意見もありません。

初めて企業(yè)が公認(rèn)會(huì)計(jì)士を雇ったら、特に経験が淺い會(huì)計(jì)士は例外がありますが、ほとんどの経験が少ない公認(rèn)會(huì)計(jì)士は財(cái)務(wù)データに注目するしかないです。

私たちは通常このタイプを技術(shù)型CFOと呼びます。

金融アナリストの登録は、しばしば會(huì)計(jì)の面ではなく、金融と評(píng)価の両方に焦點(diǎn)を當(dāng)てます。

登録された金融アナリストたちは會(huì)計(jì)問題にあまり関心を持っていませんが、彼らはまだ予想について徹底的な理解を持っています。同時(shí)に、彼らはビジネスの金融問題についても同様に深い理解を持っています。

もちろん、登録された金融アナリストはまず投資銀行のような金融サービス環(huán)境の中でトレーニングを行ったことがあります。伝統(tǒng)的な製造実體製品を経営している企業(yè)や非金融サービスを提供している企業(yè)とは、いつでも大きなことで実際の操作を行う必要があります。

そのため、登録された金融アナリストは多くの公認(rèn)會(huì)計(jì)士よりも厳格である。

私たちは通常このタイプを価値型CFOと呼びます。

一般的な工商管理學(xué)修士會(huì)はビジネスにもっと力を入れています。狹い範(fàn)囲の財(cái)務(wù)問題だけではなく、通常このタイプの人は會(huì)計(jì)士資格を持っていません。少なくとも通常はありません。

に関する學(xué)位。

しかし、一般的な工商管理學(xué)修士會(huì)は公認(rèn)會(huì)計(jì)士や登録金融アナリストよりも広い視野を持っています。多くの問題に対する観點(diǎn)もより全面的になります。

しかし、工商管理學(xué)の修士が創(chuàng)始企業(yè)のCFO職を擔(dān)當(dāng)するには、彼らのために正規(guī)の會(huì)計(jì)士を探して、彼らのために純粋な會(huì)計(jì)の仕事を手伝ってあげる必要がありますが、このような組み合わせは小型會(huì)社にとって、コストを増やす必要があります。

私たちは通常このタイプをビジネスタイプCFOと呼びます。

もし企業(yè)の創(chuàng)立時(shí)間が短いなら、まだ新しい會(huì)社です。それにとって、もっと必要なのは會(huì)社の業(yè)務(wù)の発展過程で重要なパートナーとなるCFOです。會(huì)社のパートナー、資金調(diào)達(dá)本、企業(yè)の取引先を探すことができます。これらの人たちは企業(yè)の経営発展に自信を持っているCFOもできます。

このような狀況の下で、工商管理學(xué)の修士を持っている業(yè)務(wù)型CFOはより良い候補(bǔ)であるべきです。

企業(yè)が発展の後期にある場合、會(huì)計(jì)運(yùn)営をコントロールできるCFOがもっと必要になります。同時(shí)に會(huì)社の業(yè)務(wù)発展問題をCEOとマーケティングスタッフに殘してもいいです。これは技術(shù)型CFOがこのような會(huì)社にもっと適しているということを意味します。

ある企業(yè)がすでに融資を始め、上場を計(jì)畫している段階にある場合、または金融関連の分野にある場合、登録金融師資格を持つ価値型CFOが最適です。

もちろん、異なる専門資格を持っている人は異なる発展段階にある企業(yè)に適しています。

上に挙げた要素以外にも、多くの要素が重要視されています。

通常、CFO職に応募する金融財(cái)務(wù)人材は、その背景によって4つのタイプに分類されます。會(huì)計(jì)事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、大企業(yè)の中営業(yè)外本部、大規(guī)模または小型會(huì)社の運(yùn)営部門など4つの異なったところで働いた人材です。

會(huì)計(jì)士事務(wù)所や會(huì)計(jì)士事務(wù)所で働いたことがある人たちから來たのです。経営型の財(cái)務(wù)を擔(dān)當(dāng)した人たちより訓(xùn)練を受けたことがあります。彼らは多くのお客さんがいますので、仕事の中でいろんな狀況があります。

しかし、これらの人たちは経営型の財(cái)務(wù)を擔(dān)當(dāng)した人たちよりも多くのビジネス経験と柔軟性が不足します。

同じように、かつて本社で非運(yùn)営財(cái)務(wù)の役割を擔(dān)當(dāng)した人たちはより高いレベルで問題を見ることができますが、彼らは通常関連の運(yùn)営経験が不足しています。同時(shí)に多くの財(cái)務(wù)サポートが必要です。

これらの大企業(yè)からの財(cái)務(wù)管理者は多くのサポートを必要とします。彼らは単獨(dú)で財(cái)務(wù)の役割を果たしたことがないからです。

逆に、小さい會(huì)社から來た人たちは関連の財(cái)務(wù)サポートが必要ではない場合が多いですが、この會(huì)社が小型家族企業(yè)や現(xiàn)地のサービス企業(yè)であれば、これらの人員は高いレベルの技能が不足する可能性があります。

ですから、これは確かにあなたの目標(biāo)によって決められます。

全體的に大手企業(yè)の金融人材は創(chuàng)始型企業(yè)にとって最もふさわしくないです。彼らは支持が必要で、資金不足や資金切れの企業(yè)で働いたことがないので、どうやってこのような環(huán)境で操作すればいいのか分かりません。

會(huì)計(jì)と監(jiān)査の背景がある人材はより適切かもしれませんが、彼らが彼らのやり方で過度な教條主義をしないことを確認(rèn)しなければなりません。

どのCFO候補(bǔ)の個(gè)性も非常に重要な指標(biāo)です。

基本的には金融擔(dān)當(dāng)者には顕著な職業(yè)特性がありますが、これは初級(jí)段階の企業(yè)にとってマイナスの影響を與えます。

金融と財(cái)務(wù)は規(guī)約と規(guī)則の基礎(chǔ)に対する重視度が高い。

これは時(shí)にはこのような人が非常に厳格な個(gè)性を持っていることを意味しています。

彼らの職業(yè)病は厳しい、堅(jiān)苦しいということです。柔軟な態(tài)度を必要とするベンチャー企業(yè)にとっては大きな問題です。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の第二の職業(yè)病は危険を負(fù)擔(dān)することを恐れています。

もちろんどのタイプの金融タイプの人でもリスクは好きではありませんが、財(cái)務(wù)タイプの人は特にリスクに反対します。

初期段階の企業(yè)では、CEOと管理チームが過度にリスクを追求している財(cái)務(wù)型の人員が必要ですが、同時(shí)にこの人は一定のリスクを負(fù)擔(dān)しなければならないということをはっきり知っていてこそ、企業(yè)の利益目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができます。

冒険と慎重の特性を兼ね備えたCFOを見つけることは非常に難しいことです。

ほとんどの技術(shù)をガイドとする財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はいくつかの分野で高すぎる能力を持っていません。

これにはコミュニケーションスキル、非パーソナルマシンエネルギー、チームとの連攜が含まれています。

しかし、初期段階にある企業(yè)では、これらの能力は専門的な會(huì)計(jì)スキルよりはるかに重要ではない。

相対的にコミュニケーション能力と思いやりが足りないのはある程度のメリットです。それは彼らを客観的にさせるからです。

しかし、別の観點(diǎn)から見れば、これは企業(yè)に大きな破壊力を與え、企業(yè)の機(jī)能面の問題を引き起こし、企業(yè)の任務(wù)を達(dá)成しにくく、失敗に向かうかもしれない。

もちろんいくつかの財(cái)務(wù)タイプの人材はこれらの技能を持っています。

とても小さい部分の財(cái)務(wù)型の人材は外向的で、彼らは人と付き合うことが好きで、良好なコミュニケーション能力を持っています。

しかし、あなたは非常に注意する必要があります。外向的なCFOは往々にして優(yōu)秀なCFOとして必須の専門スキルと慎重さが欠けています。

CFOを探す時(shí)、もう一つの重要な能力は良い判斷力です。

候補(bǔ)者が非常に高い財(cái)務(wù)知識(shí)、専門技能、知能を持っているとしても、彼が優(yōu)れた判斷力を持っているとは限りません。

多くの財(cái)務(wù)金融関連の政策決定はどのように財(cái)務(wù)法規(guī)、制度と標(biāo)準(zhǔn)に適応するかについて正確な判斷能力が必要です。

これらの政策決定に影響を與える要因は、複雑な業(yè)務(wù)、人、感情、精神、その他の強(qiáng)い企業(yè)の設(shè)立に重要な影響力を持つソフト指標(biāo)をも含むかもしれない。

CFOの候補(bǔ)者を考察する時(shí)、良好な判斷力は専門技能と資格、知能指數(shù)を凌駕するべきです。CFOの判斷力がないと、會(huì)社の運(yùn)営と財(cái)務(wù)面で大きなリスクが発生し、従業(yè)員の士気と効率に影響します。

一家にとって

ビジネス環(huán)境は、どのタイプのCFOを選ぶかを決める重要な要素の一つでもある。

まず、一つの企業(yè)が異なる段階で必要とするCFOのタイプが違います。

非常に初期の企業(yè)であれば、事業(yè)型CFOは技術(shù)型CFOよりもっと適しています。

しかし、企業(yè)が第二段階、つまり発展段階に歩み始めた時(shí)、同社の収入と費(fèi)用の伸びはとても速いです。

良い財(cái)務(wù)狀況は企業(yè)にとって特に重要です。企業(yè)には良い技術(shù)型CFOが必要です。

もしある企業(yè)が融資しているなら、これは會(huì)社がどんなタイプのCFOを必要とするかにも影響します。

債務(wù)者企業(yè)であれば、債権者は會(huì)社が技術(shù)的なCFOまたは価値型CFOを持っていることを望んでいます。

しかし、リスク投資家にとっては、ビジネスタイプのCFOがもっと好きです。

もしある企業(yè)が上場を準(zhǔn)備したら、CFOはいいものだけではないです。

同時(shí)に良いコミュニケーション能力も必要です。

多くのCFOは公開の場で演説するのが好きではないですが、このような企業(yè)にとって演説が上手で、投資家、株主、そして個(gè)人投資家に自信を與えるCFOはとても重要な財(cái)産です。

上場企業(yè)の環(huán)境において、投資家と株主は常にCEOを評(píng)価し、獨(dú)立してリスクをコントロールできるCFOを探しています。

これは疑いの余地のない事実です。文化的な要因により、多くの中國企業(yè)の中でCFOが持つ権力は比較的小さいです。

異なる種類の市場は異なるタイプのCFOが必要です。

もし企業(yè)が高いレベルの革新と新製品開発の技術(shù)市場を持っているなら、革新文化に適応し、高いリスクを受け入れることができます。

小売業(yè)、食品サービス、その他のサービス業(yè)を含む消費(fèi)者市場では、CFOは非常に細(xì)かいところに集中すべきで、コストに非常に敏感である。

この二つのタイプのCFOは資格、背景、個(gè)性と能力において明らかな違いがあります。

すべての重要な職位の募集と同じで、正確なCFOを探すのは難しいです。

しかし、意思決定には技術(shù)や純粋な専門要素を超えていくことが大切です。

最後に、企業(yè)の成功、その価値、將來性と任務(wù)の真実性、完全性もこの職位のために正確な人選を選ぶことに依存します。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。