會(huì)計(jì)がどのように転換しても、會(huì)計(jì)処理は依然として基礎(chǔ)であり、良い基礎(chǔ)がなく、転換はすべて形式である。機(jī)會(huì)があれば、何年かの會(huì)計(jì)処理をする必要があります。営業(yè)改善と稅務(wù)ビッグデータは稅務(wù)計(jì)畫(huà)を迅速に発展させ、日常の稅務(wù)計(jì)畫(huà)は會(huì)計(jì)処理の過(guò)程で、たとえ小さい會(huì)社で比較的基礎(chǔ)的な會(huì)計(jì)計(jì)算をしても、會(huì)計(jì)に対する要求は以前よりはるかに高くなります。

財(cái)務(wù)事務(wù)室を出て、業(yè)務(wù)部門(mén)に行って、自ら業(yè)務(wù)を理解して、助けます。業(yè)務(wù)部門(mén)各種財(cái)務(wù)、プロセス及びデータに関する問(wèn)題を解決する。この時(shí)、業(yè)務(wù)の角度に立って問(wèn)題を考えなければなりません。各要求を順調(diào)に実行できますか？業(yè)務(wù)部門(mén)の仕事量を増やすことができますか？業(yè)務(wù)部門(mén)の仕事量を増やさないと、さらには簡(jiǎn)略化できます。また、財(cái)務(wù)の要求（會(huì)計(jì)の原則はなくすことができません）を満たします。大膽にやります。業(yè)務(wù)部門(mén)はあなたの參加を歓迎します。

業(yè)務(wù)データの計(jì)算と分析には多くの口徑があります。會(huì)計(jì)データから離れると、各種口徑の業(yè)務(wù)データが出てくる可能性があります。ですから、業(yè)務(wù)データと會(huì)計(jì)データの間にはインターフェースがあります。會(huì)計(jì)データはトータルで、業(yè)務(wù)データは明細(xì)で、両者の間に時(shí)間的な差があるかもしれません。適時(shí)、正確、完全な業(yè)務(wù)データがあれば、管理會(huì)計(jì)ツールを使って企業(yè)の予測(cè)、意思決定に根拠を提供できます。會(huì)計(jì)の価値は反映されます。會(huì)計(jì)を管理する道具は教科書(shū)に全部あります。違う業(yè)務(wù)に対して使うことができます。現(xiàn)在、中小民営企業(yè)の業(yè)務(wù)データの適時(shí)性と完全性は保証されていませんので、本當(dāng)に會(huì)計(jì)道具を使える企業(yè)は多くありません。

最近は卒業(yè)するか、それとも大會(huì)社に行くかという公稱(chēng)を見(jiàn)ましたが、大企業(yè)はやはり少數(shù)で、大部分の會(huì)計(jì)士はまだ中小企業(yè)に就職しています。大企業(yè)に入るか、それとも小さい會(huì)社に入るかは自分で決められない場(chǎng)合が多いです。小さい會(huì)社にはトレーニングがありません。卒業(yè)したばかりでも専門(mén)家として使えます。でも、心配しています。経験がないので、小さい會(huì)社の會(huì)計(jì)係はいつも迷っています。多くの會(huì)計(jì)が飛び交っていますが、小さな會(huì)社からは逃げられません。まるで魔法のようです。

どんな小さい會(huì)社でもあります。稅務(wù)計(jì)畫(huà)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)を管理していますが、これらは社長(zhǎng)が直接管理しているだけで、會(huì)計(jì)もうまくいかないし、専門(mén)的な知識(shí)も使えない感じがします。上司の意図を考えていないため、中小企業(yè)の會(huì)計(jì)士は多くの機(jī)會(huì)を失い、思考があってこそ、積極的に業(yè)務(wù)を理解し、業(yè)務(wù)を理解して事前に多くのことを計(jì)畫(huà)することができます。小さい企業(yè)の中の會(huì)計(jì)は一つ一つの小さなことをやり遂げることができれば、チャンスはあなたのです。この企業(yè)がもう成長(zhǎng)しないなら、あなたの能力で他の規(guī)模の大きな企業(yè)に行けます。螺旋式の上昇はあなたを成功的に管理會(huì)計(jì)に転向させます。

會(huì)計(jì)業(yè)界はずっと勉強(qiáng)しています。就職証、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)士、公認(rèn)會(huì)計(jì)士などの試験を受けて、會(huì)計(jì)士たちに持続的な學(xué)習(xí)能力を維持させています。最近二年間の実務(wù)教育もますます多くなりました。會(huì)計(jì)士の視野サイトとオリジナルの財(cái)務(wù)クラスの公衆(zhòng)番號(hào)は多くの財(cái)務(wù)の実戦経験を共有しました。これらの開(kāi)放的な共有は中小企業(yè)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者にインスピレーションを與えます。

つまり、中國(guó)企業(yè)の業(yè)務(wù)データの分析と使用に対する需要（実際には會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)を管理する）はすでにパンドラの箱のように開(kāi)けられました。需要があれば供給があります。會(huì)計(jì)業(yè)界の人員ではありません。モデルチェンジ他の業(yè)界の人員の転換は、誰(shuí)が変わるのが速いかによって、走るのが早いです。中國(guó)の現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、會(huì)計(jì)士の転換はもっと先のチャンスを占めています。ただこのいい機(jī)會(huì)を把握できるかどうかは、みんなのやり方次第です。基本的な會(huì)計(jì)計(jì)算から、數(shù)字の背後に代表される業(yè)務(wù)の意味を分かります。前後縦の橫の交差分析は、企業(yè)規(guī)模とはあまり関係がないです。

過(guò)去の一年間は主に財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が管理會(huì)計(jì)に転換する基礎(chǔ)的な認(rèn)識(shí)の文章を書(shū)いていました。あまり実質(zhì)的な內(nèi)容が多くなく、QQ群の中には時(shí)々同行していくつかの業(yè)務(wù)を相談することがあります?；镜膜摔悉嗓畏矫妞钨Y料を探すかを提案しています。具體的な方法はあまり教えていません。自分で資料を調(diào)べて、自分で考えてこそ、問(wèn)題を本當(dāng)に解決することができます。會(huì)計(jì)の転換は必然で、受動(dòng)的になって能動(dòng)的になって、業(yè)務(wù)を深く理解して、企業(yè)の戦略、全體から系統(tǒng)的に會(huì)計(jì)の問(wèn)題を考えにくるのは必ず歩かなければならない道です。

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