最近、アメリカの小売業(yè)者

Cloothingは破産保護申請を裁判所に提出し、市場の注目を集めています。

破産の原因については、Papaya社の説明では、1つは過度の拡張による負擔であり、もう1つはオンラインショッピングに多くの消費者が移行し、店舗の流量が激減したためである。

また、Papayaの公式は、破産申請後もオンラインで製品を販売し続けるとしていますが、オンライン販売の全體業(yè)務に占める比率は明らかにしていません。

記者が気づいたのは、2017年上半期までに、これはすでに12社目の破産を発表したアメリカの小売企業(yè)です。

海の向こう側はこのような狀況です。大洋側の中國の小売企業(yè)はどういう狀況ですか？

転換陣痛が進行する時、中米小売企業(yè)は次々と閉店します。

アメリカの小売業(yè)者Papaya Cothingが裁判所に破産保護申請を提出したことについて、6月26日、記者は同社のメールにインタビュー狀を送りました。會社が破産申請の具體的な時期、具體的な原因及び破産保護申請後の會社の次のステップの経営計畫について返答してほしいですが、投稿時まではまだ相手の返事を受け取っていません。

世界服裝靴ネットによると、Papayaの資産範囲は100萬～1000萬ドルの間にあります。80軒のチェーン店、7.5萬平方フィートの本社とオンライン注文配送センターが含まれています。Papaya_Cothingの債務範囲は1000萬～5000萬ドルの間にあります。

メーカーAmbiance Apple。

破産の原因については、Papaya社は、1つは過度な拡張による負擔で、もう1つはオンラインショッピングに多くの消費者が移行し、店舗の流量が激減したと説明しています。

また、Papayaの公式は、破産申請後もオンラインで製品を販売し続けるとしていますが、オンライン販売の全體業(yè)務に占める比率は明らかにしていません。

前に述べたように、2017年上半期までに、これはすでに12社目の破産を発表したアメリカの小売企業(yè)です。

その前に、子供服小売業(yè)者Gymbere（ゴールドベイビー）、青少年服小売業(yè)者Rue_21、

ディスカウント小売業(yè)者Payres SheSource、百貨店経営者Gordmans Stres、アウトドア用品小売業(yè)者Gander_Mountain、家電、電子製品及び家具小売業(yè)者hgregg、電子製品小売店Radio Shack、青少年服小売店Wet Seal、婦人服小売店The_Limitedなどの會社が破産を発表しました。

「三尺の氷は一日の寒さではない」。アメリカの小売店の閉店ラッシュは今年だけが「流行」ではない。

外國メディアによると、2015年に破産申請をしたアメリカの小売業(yè)者の數は16社で、2016年は15社だった。

それと同時に、中國の小売企業(yè)の「暮らし」も同じようにつらいです。

これによりますと、「外資百貨店第一號店」と呼ばれる百盛商事は過去5年間で少なくとも15店舗を閉鎖しました。

公開データによると、2017年上半期にデパートに進出した57社の上場會社は、77%の會社の売上高が減少し、75%の會社の純利益が減少し、67%の會社の売上高と純利益が減少した。

國內で有名なアパレル企業(yè)のMetersboweが2017年第1四半期の決算を発表したところ、會社の第1四半期の営業(yè)収入は16.74億元で、同12.89%減少した。純利益は2895.3萬元で、同43.68%減少した。

記者は、アメリカが破産を発表した小売業(yè)者の大部分が申請したのは「アメリカ法典」（United Sttes Code）の「第11章破産保護」で、債務者は破産保護を申請した後もこのブランドを保有しており、裁判所と債権者の監(jiān)督のもとで経営しており、120日間以內に融資とリストラなどの方案を提出する機會があります。

これらの店の大部分は同じ問題に直面しています。つまり、実體商店からオンラインショッピングへの移行です。

例えば、Gymboreはオンライン業(yè)務を継続すると表明しています。Rue 21社の高級副社長Ben＿Groossは、會社のオンライン業(yè)務運営は今回の破産申請の影響を受けないと述べています。婦人服小売店Bebe Stresは、すべての実體店舗を閉鎖し、純電気商品牌に転換することを決めました。

専門家：中米の新小売は2つの大きな共通點があります。

私たちはエレクトビジネスのウェブサイトを最大の店舗と見なして、2桁の同時期の売上高の伸びを維持し続けます。

Ben Groossはこのようにメディアに語った。

公開資料によると、2016年、rue_21のオンライン売上高は5500萬ドルで、2015年より40%増加しました。

このほか、ウォルマートがアメリカ最大のネットアパレルブランド「Bonobos」を買収する動きが注目されています。

アメリカの小売大手として、ウォルマートがBonobosを買収すると、もう一つのオンライン市場Jet.comに置いて販売します。その中からウォルマートはオンラインの「新小売」局にもう一つの子を配置することもできます。

中國の伝統(tǒng)小売企業(yè)も続々と新しい小売に転化しています。以前は蘇寧と國美の例がありました。去年、「百盛商城」モバイルアプリも正式に登場しました。百盛網と一緒にオンラインショッピングの需要をサービスします。

中米の伝統(tǒng)小売業(yè)は新しい小売業(yè)に転換していますが、両者の共通點は何ですか？小売業(yè)の今後の発展傾向はどこにありますか？6月26日、中國電子商取引研究センターの曹磊主任は記者の取材を受けました。

曹磊は、中米の新しい小売業(yè)の共通點は、一つはオンラインとオフラインの両方を同時に模索していることだと指摘しました。アメリカでは、アマゾンはオフラインに降りて、ウォルマートもオンラインに歩いています。中國の蘇寧國美銀泰もそうです。數年前にオンラインで歩いています。だから、これは相互の境界を越えて、お互いに相手の地盤を試して、O 2 O線の下で融合する過程を実現します。

Amazonから全食を買い付けて、中國のアリまで百聯と銀泰を買い付けて、すべてこの點を體現することができます。

小売業(yè)の將來の発展の趨勢について、曹磊は、一つは科學技術とデータはますます多くの価値機能を発揮する役割を果たすことができると考えています。二つはオンラインラインの下で両方の境界線と抱擁速度はますます速くなります。三つ目はより多くの小売業(yè)の各業(yè)態(tài)があります。商超、百貨、専門店、コンビニ、ひいては將來においては贅沢品はより多くの全方位の融合モードを開拓します。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。