現(xiàn)在、國(guó)有企業(yè)の改革は「工事のピーク時(shí)」に入り、難度がより高く、手がかりが多く、挑戦が多い。

既存の成果を強(qiáng)固にする上で、年間を通じて改革と堅(jiān)塁攻略戦を行い、引き続き問題の方向付けを堅(jiān)持し、持続的に改革の「コンビネーションパンチ」の力を強(qiáng)化し、重點(diǎn)分野と肝心な部分でできるだけ早く新たな進(jìn)展と突破を得なければならない。

第1四半期の「スタートアップ」を?qū)g現(xiàn)した後、中央企業(yè)が「中間テスト」を?qū)g行してから、上期の102社の中央企業(yè)の営業(yè)収入は12.5兆元、利潤(rùn)は7218億元で、それぞれ同16.8%と15.8%伸びて、雙雙雙は新高を記録しました。

麗しい業(yè)績(jī)は國(guó)內(nèi)のマクロ経済が安定志向の勢(shì)いを持続させたおかげであると同時(shí)に、國(guó)有企業(yè)の改革の成果が現(xiàn)れたおかげで、中央企業(yè)の運(yùn)行メカニズム、國(guó)有経済の配置、國(guó)有

など、一連の喜ばしい変化が起こっています。

大改大、小改小得、直さなければいけません。

これらの変化は、改革の「方向の対立、措置の正しい道」を検証するだけでなく、引き続き「硬骨をかじり、深い水域に渉る」という決意を固めました。

客観的に見れば、現(xiàn)在の國(guó)有企業(yè)改革は「工事のピーク時(shí)」に入り、難度がより大きく、手がかりが多く、挑戦が多いです。

既存の成果を強(qiáng)固にする上で、年間を通じて改革と堅(jiān)塁攻略戦を行い、引き続き問題の方向付けを堅(jiān)持し、持続的に改革の「コンビネーションパンチ」の力を強(qiáng)化し、重點(diǎn)分野と肝心な部分でできるだけ早く新たな進(jìn)展と突破を得なければならない。

現(xiàn)代企業(yè)制度の構(gòu)築は國(guó)有企業(yè)の改革の方向であり、必ずそれを貫かなければならない。

今年の國(guó)有企業(yè)の制度改革は「最後の仕上げ」を完成します。その中の鍵は取締役會(huì)の建設(shè)を強(qiáng)化することです。

取締役會(huì)を設(shè)立し、重大な政策決定、給料審査、人事選任などの面での職権を?qū)g行し、董事會(huì)の「虛から実に入る」ことを推進(jìn)するだけでなく、董事會(huì)の権限を明確にし、監(jiān)督部門の「放任は羊を放任しない」こと。

推進(jìn)する

「大而全」から「専用而精」への転換は、供給側(cè)の構(gòu)造改革を推進(jìn)する上で工夫して、持続的にダイエット健體、向上効果をあげます。

上半期の中央企業(yè)は石炭の過剰生産能力の解消に積極的で、鉄鋼の生産能力はすでに年間の任務(wù)を達(dá)成しましたが、石炭鉄鋼の価格回復(fù)によって、一部の企業(yè)が明里に生産能力を誘導(dǎo)し、ひそかに生産量を増加させます。

「管理層を圧縮し、法人の世帯數(shù)を減らす」という3年間の目標(biāo)を目指して、強(qiáng)力に実行しなければならないし、圧力で抑えることもできない。

すべての制度改革を混合して突破口とし、國(guó)有資本の発展の活力を引き出し、國(guó)有資本の機(jī)能を拡大する。歴史的な遺留問題の解決を加速し、企業(yè)の身軽な裝いを助ける。國(guó)資監(jiān)督管理體制を充実させ、転職能、強(qiáng)監(jiān)督管理、流失防止に努める。全面的に黨の建設(shè)を厳格に強(qiáng)化し、高素質(zhì)企業(yè)の指導(dǎo)者チームを建設(shè)する。

上半期の中央企業(yè)の運(yùn)営が予想以上に有利なチャンスを摑んで、改革を縦に進(jìn)めることを堅(jiān)持して、まさに「山を登り、山を転がす」という重要な段階にある中國(guó)資本の國(guó)有企業(yè)の発展に更に十分なエネルギーを注入します。

過剰生産能力の解消は深化である。

特に石炭、鉄鋼の分野では、今年に入って國(guó)有企業(yè)の生産能力向上のペースが顕著に加速している。

先日、中國(guó)資本委員會(huì)の沈瑩総會(huì)計(jì)士が國(guó)で定例の発表會(huì)を行いました。上半期の中央企業(yè)の鉄鋼過剰生産能力は累計(jì)で595萬(wàn)トンを解消し、すでに通年の任務(wù)を前倒ししました。石炭過剰生産能力は659萬(wàn)トンを解消し、石炭生産能力は1300萬(wàn)トンを再構(gòu)築しました。

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